1、2023年乡镇卫生工作方案 202223年已悄然从我们身边走过。卫生院经过了经营机制的改革、医疗模式的转变，在风风雨雨中度过了不平凡的一年。面对新的一年，在新一届领导班子的领导下，为了进一步搞好202223年医疗业务工作，使各项工作再上一个新的台阶，结合我院实际，制定本方案： 一、指导思想 以病人为中心，创一流文明优质效劳；以 改革为动力，倡导竞争、敬业、进取精神；以人才培养为根本，努力提高全员素质；以质量管理为核心，不但提高医疗质量；以平安管理为重点，切实保障医疗平安；以分级管理为根底，创“一甲最高分；以目标管理为主线，强化管理力度。努力完成各项医疗工作和任务。 二、目标与任务 （一）、医疗
2、质量管理 医疗质量管理是针对医疗系统活动全过程进行的组织、方案、协调和控制，其目的是通过加强医疗管理从而提高全院的医疗技术水平，为广阔患者效劳。 1、建立健全质控职能，加大督导检查力度。组建质控办，进一步加强医疗质量控制工作，做到分工明确，责任到人，要求质控办定期或不定期对各科室进行检查指导工作，定期召开例会，汇总检查结果，找出问题，及时整改。 2、不但完善质量控制体系，细化质量控制方案与质量考核标准，实行质量与效益挂钩的管理模式。 3、进一步加强医疗文书的标准化书写，努力提高医疗业务水平。 （1）、组织各科室医务人员认真学习门诊病历、住院病历、处方、辅助检查申请单及报告单的标准化书写，不断增
3、强质量意识，切实提高医疗文书质量。 （2）、及时督导住院医师按时完成各种医疗文书、门诊登记、传染病登记、肠道门诊登记、发热病人登记。 （3）、切实注重病历内涵质量的提高，认真要求住院医师注重病历记录的逻辑性、病情诊断的科学性、疾病治疗的合理性、医患行为的真实性。 （4）、抓好住院病历的环节质量和终末质量控制，成立医院病案管理小组，搞好病案归档工作，积极开展优质病历评比活动。 （二）、护理质量管理 护理质量的上下是反映一个医院整体效劳水平，是医院效劳形象建设的窗口，也是医院医疗业务水平上下的具体表达。 1、建立护理管理机构，加强护理队伍建设。护理部在分管院长的领导下独立开展全院的护理工作。 2、
4、制定切实可行的护理工作方案，定期督导落实，不断提高护理质量，总结经验，对护理工作中出现的问题加以整改。 3、进一步标准各种护理文书，认真填写五种表格，根据具体疾病制定出合理的护理方案。 4、以多种形式加强护理人员的培训，包括到上级医院轮训学习，每月开展业务学习以及“三基考试。 5、严格遵守护理操作规程，严惩护理过失，护理责任人应严格把关，勤检查，重督导，竭力防止因护理失误引起的医疗纠纷。 （三）、医技质量管理 加强医技科室建设是提高医院整体诊疗水平，树立医院良好社会形象的重要手段。 1、加强业务学习，积累经验，不断提高诊断水平。 2、利用现有设备，搞好设备维护及保养，充分发挥每台设备的使用价值
5、。 3、医技科室要与临床科室搞好协作关系，为临床提供可靠的诊断依据。 4、化验室要积极接受新知识、新技术，医院将尽可能添置设备及试剂，以满足临床的需要。 5、认真做好各种检查的登记、报表工作。 （四）药品质量管理 药品质量的好坏是关系老百姓生命平安，也是医院生存和开展的先决条件，其优质可靠的药品是提高医院医疗质量和医疗平安的重要保证。 1、加强药品管理，成立以院长为组长的药品管理领导小组，并履行其职责。 2、坚持主渠道购药，实行招标沟。 3、药品管理人员要严把质量关，严禁假冒、伪劣药品入库，确实搞好药品管理，杜绝药品过期、失效、霉烂、变质的事件发生。 4、毒、剧、麻、精神药品的管理严格执行有关制度。 5、药品采购人员要及时掌握药品质量价格信息和临床用药需求信息，保证临床用药。 （五）、院内感染管理 院内感染控制工作，是提高医疗质量的重要保证和具体表达，是防范医疗事故的重要途径，是以病人为中心、文明优质效劳的重要内容。 1、成立院感控制机构，完善制度，狠抓落实。 2、加强院内感染知识宣教和培训，强化院内感染意识。 3、认真落实消毒隔离制度，严格无菌操作规程。 4、以“手术室、治疗室、换药室、 第4页 共4页
