1、企业创立学习型先进单位汇报材料 -五措并举循序渐进不断提升企业学习力 学习型组织之父彼得圣吉曾说过这样一句话：“未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。由此可见学习在企业健康开展过程中所起的重要作用。随州市冰姿服饰自成立以来，始终把创造快乐工作气氛、提高职工人文素质放在首位，坚持以标准化生产、打造学习型组织为核心，五措并举，循序渐进，不断提升企业学习力： 一、领导带头促学习，为提升管理层知识素养打下根底。公司组成了创立专班，并组织管理层参加各种培训，把坚持端正学风贯穿于理论学习的全过程，着力构建包括“政治理论素养、“领导管理能力和“根本操作技能三个层面的知
2、识体系，以切实提高干部的政治理论素养、实际工作能力和水平为目标，促进干部全面开展，保证培训内容“有的放矢。创立专班在理论学习上带头垂范，每年初提出课题、细化学习任务，公司董事长韩继雄亲自主持，组织开展讨论，对其他领导干部管理理论培训坚持与实际相结合，贴近干部工作中的难点、疑点和热点问题，着力在根本原理及精神实质的掌握和运用上下功夫。近几年，除在公司内部对领导干部进行思想政治素质提升培训外，还紧紧围绕全公司中心工作邀请国内知名专家学者、教授开设各类与服装企业联系密切、大家普遍关注的专题讲座和报告会多场，通过理论学习和实践思考，领导班子成员思想更加解放，视野更加开阔，并能正确引导员工争做知识型员工
3、，进一步标准员工操作手法，使员工养成良好的操作习惯，提高产量和质量； 二、确立愿景促学习，为实现企业全面开展提供动力。企业就像一条船，员工就是船员，成功的航行既需要齐心协力，更需要相同的目标，愿景就是企业上下共同执行的目标，是开展的动力。为确立公司干部员工共同的愿景，公司组织全体干部员工分班组分车间层层确立愿景，再在员工个人、班组、车间愿景的根底上，经过层层讨论交流，最终确立了近几年公司的共同愿景，即把公司建成“让全体员工为它的价值和行为准那么而骄傲，让随州父老乡亲为随州拥有自己知名服装品牌而自豪的公司，并引导全员为愿景目标而强化学习力、执行力； 三、开展活动促学习，为提升员工技能做出努力。为
4、配合企业开展，公司在员工中广泛开展“岗位练精兵活动，带着大家不断拓宽知识面，调整技能结构，号召每一位员工向“精一门、会两门、通三门的标准靠拢。同时引导员工坚持苦练内功，重视研发，狠抓质量，进一步标准工人动作、手法，使工人养成良好的操作习惯，这些改进不仅缩短了工作时间，而且提高了产量和质量。另外，公司还在员工中广泛开展“巾帼文明示范岗、“争做学习型小组、知识型员工和“先进班组流动红旗等一系列活动，凝聚人心，鼓励士气； 四、完善制度促学习，为打造“学习型企业奠定制度根底。为确保员工学习的可持续性，公司根据实际情况及时制订了详细的“人才培养方案、“奖惩措施、“管理方法等。在日常工作中，将实际工作划分
5、为职业道德、岗位技能、经济效益三个主要的评估内容，并进行了量化，使其有很强的考核操作性，在员工中形成比技术水平、比理论知识、比劳动纪律、比思想境界的良好风气，将员工学习与企业开展有机结合，每周定期开展自学活动，不间断安排员工到参谋公司受训或到优秀企业学习，提升团队综合素质； 五、营造气氛促学习，为推动公司科学开展做出奉献。公司以开展全员读书活动为契机，不断优化载体，创新方法，激发和调发开工终身学习的积极性，特别注重用员工喜闻乐见的活动来推动学习的深入开展，把“学不进变成“学得好，在公司内营造了“人人是学习之人，时时是学习之时，处处是学习之所的良好气氛。另外，公司还坚持学习工作化，买来大量教育光碟为员工播放，并组织员工学习讨论，同时图书室还购置了许多服装专业及综合素质教育等书籍，免费向员工开放；坚持工作学习化，努力培育大家“简单的招数练到极致就是绝活等一系列观念，引领大家树立“在自己的岗位上我就是技术专家、就是降本节能标兵的信念，打造技能型生产标兵，全员树立“自觉学习、“终身学习、“有效学习的理念。 学习型单位是确保企业健康开展的组织保证，创立学习型先进单位是一个长期的系统工程，在循序渐进创立学习型企业的征程中，冰姿公司全体员工将进一步强化学习力，不断深化创立活动，推动公司新一轮大开展。 第4页 共4页
