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2023年电信工作思路工作思路新编.docx

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资源描述

1、电信工作思路工作思路 新年伊始,万象更新,电信工作思路。在这鸡鸣盛世的年,我们将继续按照上级的工作会议的工作要求和部署,继续以开展为中心,以改革为动力,以创新为先导,进一步解放思想,转变观念,抓住机遇,加快开展,提高企业效益,增强企业自主经营,自负盈亏,自我开展,自我约束的能力,努力开创电信公司工作的新局面。 一、以开展为中心,不断拓展市场空间。当前,要继续把开展作为实业公司的第一要务。从我公司目前的业务构成情况看,有代维代营、通信工程设计、施工、监理等多个经营工程。这些业务构成实业公司收入的主要来源。工程设计、监理、以及多元化经营是业务收入的巨大经济增长点。从市场占有率情况看,目前的收入主要

2、来源于主业的结算收入,拓展外部市场的能力还很弱。因此,下半年,我们要紧紧立足于通信运营商的效劳商,紧紧围绕主业的通信建设和经营方案,充分发挥对主业的支撑、效劳和保障作用;与此同时,进一步细分市场,确立自己的资源、产品、业务优势,瞄准有效的市场领域切实增强应变能力,充分利用有效资源,努力实现快速开展。 首先,要立足主营业务,对通信设计、施工、监理、器材生产、供应和广告、物业等根本业务,我们要牢固树立起效劳好主业通信建设的思想意识,充分发挥相关单位的专业资质、技术和施工力量的整体优势,适应主业对通信建设集约化管理的要求。今年,省公司对“三项业务的开展提出了具体要求,我们要按照省通信公司的要求,对于

3、业务的承揽、管理和结算方法不拆不扣地执行。 其次是继续抓好自己的拳头产品,形成自身的优势业务和品牌业务。我们要结合自身的技术优势和产品优势,坚持有所为有所不为,将有限资源集中到优势业务优势产品上,积极参与市场竞争,形成核心业务结合,提高市场占有率,想方设法增加收入。对于我们来讲,仍然是要进一步树立起我们焦作实业的品牌优势,加大工民建筑、水电安装、室内外装饰、通信线路工程以及经营委代办、通信器材、 机等终端设备以及计算机销售的经营开展力度,各个生产部门都要瞄准各自的业务经营范围,在拓展经营工作方面下大力气。 三是要调整产品结构,努力开拓外部市常各生产部门都要充分发挥内在潜力,努力开拓外部市场,积

4、极探索新的业务领域,不断提高对外业务收入在业务总收入中的比重。要加强营销力度,主动同其他通信运营企业联系,在工程设计、施工、监理等业务上争取更多的份额。此外,我们还要在认真调研的根底上,找准工程,重点开发,面向社会打造优势业务。各部门都要组织相关人员紧密结合各自业务范围的实际情况,深入市场调查研究,进行可行性分析,力争形成新的经济增长点。 二、深化企业改革,努力打造实业公司全新的管理体制和运营机制。随着实业的开展和改革的深化,公司开展面临的一些深层次矛盾逐步显现出来。不进行企业的制度创新和机制创新,公司就难以在日趋成熟的市场经济体制中开展。从一定意义上说,制度比技术更重要。 首先,改革焦作电信

5、实业公司的组织结构和运作模式。按照公司法,完善公司的法人治理结构,改革公司的组织结构和管理方式。 其次,加快对建安处、亿阳亿昌企业改制步伐。改制工作是下半年企业经营机制转换、建立现代企业制度的重点工作。目前,对这两个单位的改制前期准备工作已经结束,下半年要完成改制任务。我们要按照公司法和国家经贸委等八部委的有关文件要求,根据各自的特征,确定改制方案,抓紧改制步伐,尽快改造成产权多元化的市场竞争主体和法人实体,从根本上构造新的机制,变“养人的机制为开展的机制。对此,我们在思想上要坚决不移,工作上要积极慎重,要结合企业改制,根据省公司的统一部署和市场竞争的需要,大力推进企业内部的劳动、人事和分配三

6、项制度改革,激活企业运营机制。 第四,要不断夯实企业各项根底管理工作。一是要从制度创新入手,要从开展战略管理到人力资源管理,从营销管理到财务管理,进一步改革原有的经营理念、运营模式、组织流程,对企业内部工作流程和岗位职责进行优化,提高整个企业运行效率。二是要不断加强效劳工作,未来的竞争是效劳和品牌的竞争,效劳是企业生存与开展的永恒主题。今后的工作,我们要坚持以提高客户满意度为目标,努力提高员工的效劳意识,建立起有效的效劳管理体系和约束机制,实现效劳措施标准化、效劳质量标准化。要通过组织职工学习讨论、开展业务培训、落实绩效考核方法等措施,继续在公司上下全面开展“让主业满意放心效劳工程活动,以此来

7、促进企业效劳手段、技术能力、效劳质量的不断提高。三是继续大力开展“创收、节支、增效活动,制定切实可行的方法,对企业运作的各个环节进行有效控制,加强各类本钱、资金管理,向管理要效益,向本钱要效益。四是要进一步加强财务管理工作。要牢固树立管理出效益的思想,合理安排经营、财务、人力资源方案,努力控制各类本钱。要进一步加强经营管理,以效益为根本,注重投入与产出之间的关系,严格控制本钱,努力使企业经营从粗放型向集约型转变。要进一步加强财务资金管理,在保证生产经营必需的资金根底上,加速资金周转,提高资金使用效益。五是要加强平安工作。从讲政治、保稳定、促开展的高度,提高对平安工作重要性和紧迫性的认识,强化平

8、安生产责任制落实,深入开展平安生产专项整治,加大平安检查力度,采取切实措施,加强平安生产工作落实,确保平安生产万无一失。 三、坚持物质文明和精神文明两手抓,两手都要硬,争取协调开展双丰收。今年7月1日是中国共产党成立83周年,xx在“xxxx重要思想理论研讨会上发表了重要讲话,全党兴起了学习贯彻“xxxx重要思想新高潮。兴起学习贯彻“xxxx重要思想新高潮,是xx大提出的一个战略举措,也是近年来全党全国学习贯彻“xxxx重要思想活动的继续和深化。因此,我们要把贯彻落实“xxxx重要思想作为今后一个时期首要的政治任务,把握重点,结合实际,推动实业公司的两个文明建设迈向新的水平。 一是要把员工的思

9、想统一到搞好国有企业的方针政策上。通过学习,进一步解放思想,更新观念,抓紧当前通信开展的有利时机,内转机制,外拓市场,不断壮大自身实力。依托主业,开拓市场,谋求开展,是当前工作的根本思路。要把这一思路贯穿于实业公司各项工作的始终,并化为全体员工的自觉行动。 二是要深入开展思想政治工作和精神文明建设。下半年,经营工作繁重,改革任务艰巨,越是在这样的时候,越要清醒地认识到加强企业思想政治工作的重要性和紧迫性。我们要努力建立健全思想政治工作的机制,明确各部门职责,形成党政工团齐抓共管的工作格局;加大对企业重组整合、三项制度改革、五项机制创新工作的宣传,利用各种形式开展形势、任务教育,使员工有危机咸和

10、紧迫感,提高职工对改革的承受力、确保改革的顺利推进。要高度重视精神文明建设,把精神文明建设与生产经营实际相结合,同开展劳动竞赛、合理化建议活动结合,同开展群众性文化活动结合,从而充分调发开工的积极性、主动性和创造性,树立企业形象,增强企业的凝聚力和向心力。 三是要加强干部队伍建设。新的形势和任务赋予了企业干部新的责任和使命。今后我们继续加强对干部队伍的思想和理论教育,提部的思想理论水平,提高认识问题、分析问题和解决问题的能力,树立他们强烈的事业心和责任感,善于在困难中看到希望和光明,勤奋工作,勇于进取,兢兢业业做好本职工作,不断开创各项工作的新局面。 总之,在今后的工作中里,面对新的形势、新挑战和新任务,我们将在省公司的正确领导和主业的大力支持下,正确把握形势,抓住机遇,在改革创新中求生存,在开拓市场中求开展,在科学管理中求效益,以饱满的热情和高昂的斗志,为实现我们电信实业的持续、快速、健康开展而更加努力奋斗。

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