1、篇一：公司职工考核方案 山西煤销集团太原煤业分公司 员工绩效考核方案（试行） 一、总那么 为标准公司对员工的考察与评价，特制定本制度。 二、考核目的 1、在公司造就一支业务精干的、高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。 2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。 3、为公司管理层、技术类员工的职业开展方案的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。 4、将人事考核转化为一种管理过程，在公司形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。 三、考核原那么
2、 1、以公司对员工的业绩指标和相关的管理指标，以及员工实际工作中的客观事实为根本依据； 2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准那么； 3、以全面、客观、公正、公开、标准为核心考核理念。 四、适用对象 本制度适用对象主要为公司各职能部门副经理及以下员工。另有以下情况人员不在考核范围内： 1、进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考 核； 2、公司司机等辅助岗位。 3、临聘人员。 五、考核周期 注： 1、考核时间主要是指由各主管领导与下属就绩效表现，绩效改善方案，新的绩效目标共同进行讨论的时间。 2、复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲
3、裁。 3、考核终定时间是人力资源部和综合部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。 4、年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核。 六、考核体制（职责划分） 1、公司经理考核各副经理、总工程师、副总工程师。 2、各分管副经理（总工程师）、人力资源部部长和综合部部长组成考核小组完成对各部门部长、副部长（不包括人力资源部、综合部）的考核。 3、人力资源部和综合部部长、副部长由各副经理（总工程师）考核。 4、各部室（生产技术部、机电供应部、一通三防部、平安监 察部、调度指挥中心、根本建设部、质检中心、财务部）职员的考核由各部部长牵头，人力资源部和综合部组成考核小组完成。 5、
4、人力资源部和综合部职员的考核由分管经理、人力资源部部长和综合部部长组成考核小组完成。 6、人力资源部和综合部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。人事决策委员会（由公司总经理、各副经理、人力资源部、综合办部）是公司员工考核政策的最终仲裁机构。 注。对于公司副总经理级以下员工，均是由员工先自评，再由相应考核小组复评，人事决策委员会最后核定认可。 七、考核标准 公司的考核标准主要是从业绩与能力、工作态度两方面，不同部门类的员工，其考核标准的权重也不一样，具体如下： 各类员工考核权重比例表 八、考核内容 根据职位职责，月度重点工作，关键业务，设定关键考核指标。对于非职务范围内做出特殊业
5、绩受到表彰的，可由直接主管与间接主管酌情予以加分，最多不超过2023分；受到员工或协作部 门投诉的，可由直接主管与间接主管酌情予以减分，最多不超过2023分。 八、考核表 1、考核表按工作性质进行分类，分为综合、人力类，生产、财务类两种，由综合部和人力资源部研究和设计统一的表格。综合和人力资源部对考核的指标制定有一定通用性的评分参考表，各部门可根据本部门实际情况对考评因素和要点进行调整，但未经与综合部和人力资源部协商通过前，不能擅自调整考评结构和要素赋分。 2、月度年终考核成绩由综合部和人力资源部保管，除人事决策委员会外，其他人员一概不得查阅。 九、考核评价 1、绩效工资与绩效等级结果的等级评
6、定： 基准绩效工资：基准绩效工资占员工当月基准工资的40%；绩效等级：员工绩效按照考核结果分为a、b、c、d、e五等，公司根据员工每月（季）绩效考核成绩确定该员工绩效等级并核算员工月度绩效工资，考核成绩、绩效等级与绩效工资浮动比例的对应关系见表。 全部类型的考核结果按员工考核总分，划分为“a、“b、“c、“d、“e五等级，并作如下界定： 2、考核等级比例控制： 为减少考核的主观性及心理误差（比照效应，平均化等），考核结果经过除权处理实行部门比例控制，考核结果要按下面比例： a级：不超过本部门员工总数5 b级：不做限制 c级：不超过本部门员工总数20，不少于1人 d级：不做限制 e级：不做限制
7、注。员工连续三次或一年中有四次考核成绩为e者视为低绩效者，给予降职、减薪、待岗等处分，被处分者经过3个月的培训仍不能适岗者，视为不适合在本公司开展，将予以劝退。 绩效考核结果按月度实施，即当月考核结果，在下月工资发放时，综合表达当月绩效。 十、考核程序 考核的一般操作程序： 1、先由被考核员工与直接主管签订员工绩效考核量表，间接主管具有最终确定权（副总经理级考核人为总经理）。考核量表须在每季次月6日及次月3日前完成；员工的直接主管与间接主管对员工的绩效合约要清楚把握，帮助指导和提供必要的支持，以达成目标。由于工作调整和变化，或领导安排临时性任务导致原来的绩效合约内容发生重大变化，要及时调整考核
8、内容，并制 篇二：公司员工绩效考核方案 公司员工绩效考核方案 2023年7月 目录 第一条考核目的、原那么和对象.2 二、考核原那么.2 三、考核范围.2 第二条考核方式.3 一、部门、下属子（分）公司评分.3 二、岗位评分.3 三、评分方式.4 第三条考核安排.8 一、考核小组.8 二、考核时间.8 三、考核本卷须知.8 四、考核面谈.8 五、考核结果反响.9 六、考核结果运用.9 第一条考核目的、原那么和对象 一、考核目的 为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定开展，特制订本管理制度 （一）为公司员工薪酬调整提供依据 （二）为公司员工晋升提供资料
9、 （二）为公司员工培训工作提供方向 （三）促进公司与员工之间的沟通、交流 二、考核原那么 （一）公开性原那么 应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。 （二）客观性原那么 用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，防止人与人之间的攀比，破环团结精神。 （三）与目标管理相结合的原那么 目标考核是绩效考核的根底，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。 三、考核范围 本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分） 公司的一般管理人员和一般工作人员。 第二条考核方式 对一般管理人员的考核由两局部组成，一局部为部门、下属子（分）公司评分，是对整体业绩的评价，表达了员工对部门、下属子（分）公司业绩的奉献；另一局部为岗位评分，表达了对员工个人岗位业绩的评价。对于一般工作人员，以岗位评分为主。 一、部门、下属子（分）公司评分 按照粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分。 二、岗位评分 （一）岗位目标考核 一、确定岗位目标
