1、关于县管领导干部考核评价工作的探索与实践 干部考核工作是干部选拔任用工作的重要环节，也是干部人事制度改革需重点研究的问题。近年来，我县主要采取年度考核和定期考核等方式对县管领导干部进行考核评价，同时还积极探索表达科学开展观要求的领导干部综合考核评价机制，在不断的实践和探索中努力提高我县干部考核评价工作水平。 一、近年来我县县管领导干部考核评价工作的探 索与实践 开展年度考核评价 按照县管领导干部考核工作的相关规定，我县对县管领导干部年度考核主要采取分层评价的方式进行。分层评价考核主要由群众评价考核、县领导和组织部评价网考核，以及工作实绩评价考核等三大局部组成。其中群众评价考核占总分的20%、县
2、领导和组织部评价考核占总分的20%，工作实绩评价考核占总分的60%。 群众评价考核是指单位全体干部职工、下属单位负责人对考核对象进行考核打分。主要程序为：一是进行述职报告。通过召XX县区管领导干部述职考评会议，由领导班子成员向所在机关全体干部职工、下属单位负责人进行述职述廉；二是民主测评。通过发放统一的民主测评表，由单位全体干部职工、下属单位负责人对领导班子成员在德、能、勤、绩、廉等方面的表现进行测评，测评分为“好、“较好和“一般三个等次，并规定评价为“好的人数不得超过本单位被评价总人数的30%，同时对每个评价等次赋予一定的分值进行量化评价。 县领导和组织部门评价考核是指由相关县领导、县委组织
3、部对考核对象进行考核打分。具体分为三种方式同时进行操作： 1、县委、县政府领导对全县各乡镇、县属部门正职领导进行评价打分； 2、县委、县政府领导对分管或联系的乡镇、部门的副职领导进行评价打分； 3、县委组织部对全体县管领导干部进行评价打分。 工作实绩评价考核是指由县委考核办牵头对县属部门领导班子XX县区管领导干部年度工作目标责任制完成情况进行考核打分。工作实绩考核主要分为目标考核、综合评议、督查工程和获奖工程等四个大项。目标考核又分为职能工作和共性工作两局部，职能工作考核根据经济社会目标责任制考核、党建工作责任制考核为主，围绕县委县政府确定的年度重点工作，结合各部门的工作职能，进行分项打分考核
4、。共性工作，以县委县政府的重大活动或重大工程为主；综合评议由县领导评议和社会评议两局部组成，由县考核办制定评议方法具体组织实施，主要是采用百分制方式对各考核对象职能履行、效劳情况进行无记名评分，按不同权重进行折算后计入考核得分；督查工程是指县委、县政府督查室对相关职能单位交办工作的完成情况进行督查，对贯彻落实工作不到位的单位进行扣分；获奖工程，也称加分工程，是指对受到市级以上党委、政府表彰的单位进行加分。部门工作实绩评价考核总分最后按60%折合为本单位每位领导班子成员的工作实绩得分。 开展定期考核评价 根据干部选拔任用条例相关规定，我县对县管领导干部考核除了开展常规性的年度考核外，还多形式、多
5、方位地开展定期考核。定期考核是根据不同县管领导干部任职情况有针对性地开展考核，主要分为任职考核、回访考核、届中考核和届末考核四种。其中任职考核是对经民主推荐提出的拟提拔考核对象进行考核；回访考核是对提拔到某岗位任职一段时间（大概在1年左右）的县管领导干部，县委组织部对其岗位胜任度、群众公认度等情况进行的考核；届中考核是对在某岗位任职达2-3年时间的县管领导干部进行的考核；届末考核也称换届考核，是指在换届前对全县县管领导班子思想政治建设、领导能力、工作实绩和党风廉政等情况进行全面考核。 定期考核的主要程序为： 1、提前3天在考察对象所在单位张贴考核预告； 2、进点考察。采取测评、谈话等方式了解考
6、核对象的“德、能、勤、绩、廉等方面的情况； 3、考核组对考核采集的信息进行全面梳理，与此同时，考核组还向县纪委、县机关党工委及被考核对象的主管部门和分管领导征求意见和建议； 4、考核组对各种考核信息进行汇总，最终形成考核对象的书面考核材料。 进行综合考核评价的探索 按照浙组部党政工作部门领导班子XX县区管领导干部综合考核评价实施方法（试行）的要求，我县在宣传部、教育体育局、建设局等三个试点单位通过开展民主推荐、民主测评、民意调查、实绩分析、个别谈话及综合评价等六个环节对相关县管领导干部进行综合考核评价。 1、民主推荐。考核组通过召开会议投票和找个别谈话等两种方式进行拟考核人选的推荐，所在单位党组（党委）根据考核组反响的民主推荐情况，研究提出拟考核对象建议人选，经与县委组织部沟通，确定考核对象； 2、民意测评。主要了解考核对象履行职责情况及德才表现，民主测评在述职述廉的根底上，按照“德、能、勤、绩、廉五个类别所设置的测评内容和评价要点进行，同时在民主测评表中还设置了表达相应部门特点的工程和内容； 3、民意调查。主要 第4页 共4页
