1、医院管理人员职责分工 管理人员职责分工 生产经理（1）全面负责工程部生产方案实施，组织协调各职能部门、各分包单位及施工班组完成进度方案确定的施工任务。 （2）做好工程经理参谋，为全面完成工程管理工作献计献谋。 （3）组织参与编制生产进度方案，为实施方案提出措施和要求。 总工程师 指导员 技术员4）主持召开生产列会，做到班组工作安排隔日早知道。5）如措施不当、协调不力、施工方案延误处以20230元150元罚款。 1）全面负责工程工程技术管理工作、编制、审核施工方案。2）对工程技术措施的实施进行全面监督，及时处理施工中出现的各种技术问题。 3）做好与设计、质监及甲方的沟通、变更、协调工作。4）编制
2、施工进度方案，催促进度方案的具体实施。5）提前为材料部提供准确采购方案；。 6）承担因方案不当，措施不力而出现技术问题受到上级有关部门的处分。1）认真贯彻执行党的路线、方针政策；加强职工思想政治工作；深入进入普法教育；确保队伍和谐稳定。 2）加强后勤管理，抓好食堂餐厅化和生活区的平安文明建设。3）抓好人力资源，劳资管理，为技术部资料整合，信息化平台提供相关资料。 4）做好行政事务及工程合约管理工作。 5）出现职工违规犯法处以20230元150元罚款。1）编制施工方案，做到方案切实可行。 2）按信息化平台要求，及时做好信息聚集，确保信息畅通。（ （ （ （3）做好劳资资料的输出、入工作。（4）做
3、好工程工程资料的收集，归档工作。 （5）如因资料失误造成的损失处以20230元150元罚款 施工放线（1）配合技术员做好有关资料文件的打印及输入工作。（2）协助做好施工放线工作。 施工放线员 质检员 1）参加施工放线工作。 1）参加施工放线及试块制作和温控工作。 1）按国家施工标准和操作规程及方案组织施工生产。2）负责单位工程的测量、定位、放线和关键部位的复核。 3）编排各班组施工作业方案，合理安排工程作业段。4）检查班组施工落实情况，发生施工中存在问题及时处理。5）坚持平安生产，抓好文明施工。 6）因测量、定位、放线造成返工处以20230元150元罚款。1）严格执行国家质量验收标准，组织职工
4、学习标准、规程和工艺要求。 2）加强质量监督，执行“三检制度，对班组施工进行跟踪检查，针对质量通病和薄弱环节及时采取技术、组织措施，不得产生负面影响。 3）对原材料、半成品、成品进行抽样检查，杜绝使用不合格材料。4）记好施工日志，协助资料员做好工程质量资料归档工作和信息化平台工作。5）加强标验室管理、试块制作及温控、送检工作。6）如因质检失误造成质量事故处以20230元150元处分。 （ （ （ （平安员（1）执行“三级教育制度，经常对职工进行平安检查和平安知识考核。 （2）深入施工现场进行平安检查，及时去除不平安隐患，对违章指挥违章作业，违反纪律者坚决制止；并根据有关规定进行处分。 （3）切
5、实做好消防保卫信息化平台工作和资料归档。（4）抓好争创平安文明工地。 （5）检查发现平安设施不标准、资料不齐全、发生平安事故等处 木工施工员 预算员 财务会计 以20230元150元处分。1）严格按图纸及标准要求组织木工施工，做到翻样先行。2）组织协调木工班施工生产，强化质量监督，严格“三检制度优奖罚劣。 3）深入现场，对作业人员的施工部位、质量情况必须了如指掌；发现问题及时处理，整改到位，不留后遗症。 4）记好施工日志，及时分析处理施工中出现的问题，化解难题不过夜。5）木工施工出现质量问题视情节给予处分20230元150元。1）参加图纸会审、技术交底，做好方案、技术、经济分析。2）做好工程预
6、，及时向有关领导汇报工程经济指标。3）深入现场了解工程形象进度，对变更工程及工程隐蔽工程做到了如指掌，及时做好建安产值、材料核算工作。4）按月准确填制报表，上报公司及工程部。5）做好班组工程款结算工作。 6）开展经济分析工作，对新材料、新结构、新工艺经常进行调研为科学决策提供依据。1）贯彻执行财务管理制度，做好财务管理工作。 2）做好财务结算工作，记账算账票据齐全，会签完整账目清楚。3）财务报表准确无误，为领导提供准确依据。4）做好账册票据保管工作。 （ （ （材料部（1）采购材料货比三家，严格按照指定厂家、规格、品牌、价格进行接洽订货，保障供给；主要外委加工材料对加工原料、工艺、产品质量进行
7、全过程监控，确保整体施工工期。（2）采购材料、设备和设施、必须先自检后报验，确保甲方监理认可。 （3）材料进场，按约定对材料进规格、质量、品牌严格验收，确定数量，杜绝不合格产品进场。（4）材料进场验收失误，发现数量短缺，材质不达标处以20230元 仓库及外场 钢筋工长 150元处分。1）材料进场按规格、数量、质量、品牌严格验收，杜绝不合格产品进场。 2）材料进出库必须手续齐全、记账清楚、帐物相符、摆放材料、整齐合理，仓库文明。3）外场收料、内场监督、月终统一上报材料部出入库报表。4）如材料规格、数量、质量、品牌与约定不符、帐物不相符处以20230元150元处分。1）深入细致阅读图纸，确保钢筋翻样准确无误。2）按品种、规格、品牌提前一周为材料部提供准确采购方案。3）深入现场精心组织钢筋施工，严格按设计要求及洽商规定布筋、绑扎、合理安排。4）精心组织、确保工程总体方案实现。 5）如翻样不准确，组织安排不当，造成工期延误处以20230元 150元处分。 （ （ （ 第6页 共6页
