1、煤矿月度绩效考核治理方法修正 一、总那么1、为强化我矿平安消费的治理主体责任，建立健全鼓舞约束机制和风险责任机制，加强过程操纵，标准各项工作治理，优化矿井运转，保证平安消费和运营目的。2、对员工的考核结果将作为员工奖惩、薪酬、调迁、晋升、退职、培训等的按照。二、考核范围及考核周期本方法适用于矿属各科室、区队。1、月度考核： 考核细那么2、年度考核按自然年度1月-12月，次年1月开展上年考核汇总评定，1月10号发放考核结果。作为上年度评优按照。三、组织架构1、成立绩效考核治理小组，办公室设在企管科，矿长负责批准煤矿绩效考核治理方法及考核结果，考核办主任负责详细工作。组织成员如下：组长：副组长：成
2、员：四、考核组织机构职责划分机构名称职责考核治理小组组长、副组长、组员1、对考核办拟定的绩效考核相关制度进展评审，提出修正意见；2、对最终执行方案进展审批；3、评定各专业绩效考核成绩；4、绩效考核数据的搜集、整理、评价与审批；5、处理绩效考核过程中出现的争议。企管科考核办公室1、拟定绩效考核相关制度、流程；2、按照考核治理小组的指示及各绩效考核执行过程中的意见反响，定期对绩效考核制度、流程等进展修正、完善；3、解释绩效考核相关制度、流程，并对详细操作方案进展培训，保证考核方案顺利施行；4、组织施行被考核人绩效考核；5、组织处理被考核人绩考核申诉；6、归档被考核人绩效考核材料。各相关科室1、按照
3、绩效考核表要求提供相关记录与数据；2、月底统计职能范围内各项数据；3、落实与施行本考核制度。五、考核原那么 1考核程序合理、考核标准公平、考核内容公开；2施行考核以数据和事实为按照；3指标确定、考核辅导、结果反响整个过程注重沟通；4考核结果与薪酬直截了当挂钩。六、绩效考核细那么1、本考核方法适用于矿井正常消费，停产停工另行规定。2、提取科室、区队当月结算工资总额的80%作为基数进展考核。3、综采队绩效工资=月度完成产量吨煤工资80%绩效考核得分%。4、掘进队绩效工资=月度完成进尺每米单价80%绩效考核得分%。5、科室、辅助队组绩效工资=岗位工资总额80%绩效考核得分%6、月度工作方案绩效考核评
4、价，按照从事工种和工作重点不同分为消费一线，辅助二线，地面三线。考核内容分三项指标执行，KPI指标、月度重点工作事项、特别加分项。消费一线包括综采队、掘进队，辅助二线包括机电队、皮带队、下料队、通风队、平安科质标办、消费调度、技术科、机电科 、通防科、企管科考核办，地面三线包括人力资源科、综合办(含社会化效劳人员)、外联、储运科。见附件1XXX煤矿2023年月度工作方案评价表七、月度绩效考核要求月度绩效考核编制1、月度KPI指标和重点工作事项以月度矿平安消费方案排定的工作事项为主要按照，结合分管业务科室月度的重要工作事项制定。技术科牵头，会同其他分管业务科室编制下月平安消费方案，于当月25日前
5、经总工、消费矿长审批后报企管科。各分管业务职能科室于27日前上报上月度工作总结及下月度工作方案。否那么在KPI考核中按相应比例予以扣分，并在调度会通报，上报内容重点突出下月工作方案和重要事项。企管科每月28日按照月度平安消费方案和业务科室月度方案编制各下月度工作方案评价绩效考核表。28日晚7点召开绩效考核专题会议，初步制定下月方案、通报当月结果公司方案下发的第二天参照公司重点工作，正式下发当月绩效考核方案与上月考核结果。2、各业务科室下月度工作方案评价绩效考核，由分管科队长对下属员工进展贯彻学习，并有方案性分解执行，每月30日完成。由绩效考核小组、考核办监视执行。3、考评按照考核指标在当月考核周期内对被考核单位展开工作监视，绩效辅导，并对工作行为与表现做好考核记录，作为考核评分的按照。
