1、派出所标准化建设工作小结 今年以来，根据上级的部署，该所紧紧围绕公安部的公安派出所等级评定意见、人民警察内务条令、公安派出所执法执勤工作标准，坚持以“发案少、秩序好、社会稳定、群众满意为工作目标，以深入落实派出所工作标准为切入点，积极开展创立工作。 一、标准绩效考评，全面提高民警工作积极性。所领导分别从不同警种工作性质不同的角度出发，把民警必须完成的任务进行细化归类，根据各警种的工作性质、难易程度的不同，对工作到达什么要求分别作出具体规定，细化考评规那么，标准考评工作。对社区民警的考核：着重从人口管理、平安防范、案件查处、内务管理等个方面条细项进行考核。全面反映社区民警在日常工作、管理社区日常
2、事务、调解处理案件、遵守各项规章制度等各方面。同时以社区民警为责任人，对当月所有社区发案数进行排名，发案率最低的民警奖励元，对发案最多排末位的社区民警扣岗位津贴元，从而有力地促进社区民警采取措施遏制可防性案件上升的势头。对治安民警的考核：着重从治安管理、案件查处、内务管理个方面条细项进行考核，突出表达治安民警打黄扫丑、查处案件的能力和水平。对交巡民警的考核：从交巡民警“顶峰站点、平峰巡线、有警那么处、无警纠违的工作中心出发，重点对他们的内务纪律管理、工作职责、路面巡逻个方面条细项进行考核。突出表达交巡民警在工作中维护交通秩序、接处警、抓现行、纠正违章、打击“两抢犯罪等各方面的能力。同时，还设立
3、特别加扣分工程共条细项，分别对当月立功受奖、被上级表扬、值班备勤、加班加点、违反规定的民警进行不同的加分、扣分，把当月考核前名的民警名单在所内局域网上公布，并给第一名元奖励。 将民警的考评结果与民警的福利津贴、年终考评、评先评优相挂钩，奖优罚劣，充分调动民警的工作积极性，营造浓厚的争先创优、“比、学、赶、超的气氛。今年以来，该所先后被分局授予“执法为民、教育整顿先进单位、内务条令标兵单位，获得分局组织的“队列根底工程比赛团体第名，社区警务室被市委市政府授予十佳社区警务室，名民警立功受奖。 二、标准内务建设，全面开展“内务条令夺标竞赛和“大练兵活动。一（更多精彩文章来自“秘书不求人）是开展“内务
4、条令夺标竞赛活动。该所以开展“内务条令夺标竞赛活动为契机，以“优化环境，整顿秩序，理顺机制，标准管理为重点，以建设良好所容所貌，培养优良警风和严明纪律为目标，大力完善派出所各项标准化建设。不断完善“五小工程，逐一按照市局提出的“七个一、“六个一、“四个一要求，进行了标准设置，为群众咨询办事提供宾客式效劳。通过改善民警办公、生活条件，全面加强所容所貌建设，使整个派出所的面貌发生了根本变化，民警、群众反响良好。经过全所民警的共同努力，整个工作沿着贯彻求实效、建设上档次、管理上水平的轨道顺利开展。在今年第一、二季度分局组织的“内务条令夺标竞赛活动中该所名列分局第一名。二是立足岗位实际认真抓好大练兵工
5、作。根据大练兵、大促进、大提高、大开展的练兵要求，该所立足岗位，贴进实战，结合自身工作实际，建立练兵机制，采取“干练结合、寓训于干、灵活机动、见缝插针的方法，动真碰硬，严格按照内务条令要求，由所领导带队参训，从加强着装、仪容、举止、礼仪等警容风纪以及单兵、集体队列、盘查搜身、擒敌配套等知识学习和训练入手，不断标准民警的行为举止，强化民警的个人防范能力，提高民警的参与积极性和主动性，使民警在思想上主动由“要我练转变成“我要练，提升了队伍整体战斗力，提高了队伍攻坚克难的能力。在全体民警的不断努力下，该所取得了“队列根底工程团体第名的好成绩。 三、标准创满意活动，不断创新完善各项便民效劳措施。 该所
6、本着一切从群众出发，为群众效劳为落脚点，不断创新和完善各项效劳措施。一是推行民警每月警务工作汇报制度。为进一步贴进群众，拉近警民关系，该所领导经过调研，率先推出了社区民警向群众汇报工作制度，要求每一位社区民警在每月准备好翔实的汇报材料，在月初将上月的警务工作情况向群众汇报。汇报的内容主要包括：将日常开展人口管理、入户访查、受理查处治安案件、四防等工作呈现在群众面前，公开接受群众监督；根据社区治安状况、发案分布情况进行警情分析，提示社区群众防范重点，有针对性提出防范建议；围绕创立“平安社区的工作，向群众汇报当月的创立进度；公布群防群治效劳费收支情况，积极发动社区群众对本社区的保安队伍和收支情况进
7、行实时监督。该举措得到了市委副书记、政法委书记、市公安局长以及区委副书记、区委常委、政法委书记的充分肯定。二是继续深入开展“假日警务进社区。该所重新赋予了“假日警务进社区活动新内涵，除所领导在假日带着社区民警、户籍内勤、根底内勤、治安民警深入社区外，还由社区派出治保主任到社区现场接待群众，利用派出所警务信息系统，受理群众户口证照申请、政审、政策咨询、求助、举报、投诉等，接受群众对派出所队伍管理和警务工作的建议和意见，从受理到审核、审批实行一站式效劳，对材料齐全的当场办结，尽可能地满足群众的需求。三是严格推行群众办事、办证统一受理制。进一步标准咨询受理处统一接待、受理群众办事制度，设立了“办事办
8、证统一受理台，由窗口民警为咨询受理处第一受理责任人，严格按“三声三办要求接待群众。四是继续实行民警盖章代办制度。群众来所办事审批盖章，由民警代办找领导审批、找总务盖章事宜，方便群众。五是坚持警务公开。坚持对户政申报、治安办证、办案情况实行每月定期公示上墙，确保公开透明。六是要求民警每月做到“三上门汇报。随时了解各界人士对民警工作的看法，寻找自身的局限和缺乏，明白群众心里想什么，希望民警做什么，从而确保各项工作能够从人民满意的事情做起，从人民不满意的地方改起，力争使各项工作取得最正确效果。 四、标准社区警务，全面推进“平安社区创立工作。该所从建立健全维护社区稳定的长效机制出发，与街道共同构筑治安
9、责任共同体，标准社区警务工作，全力打造“平安义洲。一是要求社区治保主任每周在上班时间均要到社区警务室上班，要全面熟悉社区治安防范、人口管理等多项工作；二是要求社区治保主任每周要参加社区防范巡逻两次以上，增强社区的打防控能力；三是由社区治保会组织有关人员向居民收取社会治安群防群治效劳费，用于社区治安巡逻队伍开支。每个社区在原有的根底上增加名保安员，由社区民警负责对用人进行审查严关，社区民警要张贴聘用公告，招聘年富力强、有工作责任心的社区居民充实社区保安队伍；四是社区民警加强对保安队伍日常工作的督察和指导，合理安排力量。同时派出所、街道综治办每月通报一次可防性案件发案情况，对责任共同体的工作，由派
10、出所、街道综治办不定时联名进行检查。每月召开一次创立“平安社区工作碰头、分析会，每季度开一次创“平安社区工作进展会议，从而多方联手，共同推进创立“平安义洲的工作进程。 五、推进警务现代化，坚持走科技强警之路。该所全面落实向科技要警力、向科技要战斗力，不断适应警务工作现代化的需求。专门自筹资金余万余元，开发了“义洲派出所综合信息系统，建立信息数据库，其内容涵盖派出所实有人口管理、平安防范、情报信息收集、治安管理、效劳群众、队伍管理、后勤保障、数字化办公、决策分析等诸多方面，把科技手段融入公安根底工作的各个环节。实行所内通过网络线与所效劳器终端直接联通，各社区警务室通过光纤或 拨号与所效劳器终端联接，形成信息及时查询、实时共享的运转高效的局域网。从而改变了传统的簿、表、卡、册管理模式，建立起了用现代化手段管理根底工作的运行机制，根本实现了户政根底台帐的动态化、现代化综合管理模式，使社区民警从簿、表、卡、册中解脱出来，为实现无纸化、数字化办公打下坚实根底。通过建立局域网，实现了社区根底工作的标准化、所领导督查的现代化，防范管理与打击犯罪的及时化，从而构建起强有力的科技“法网。同时，该所还专门设立了“派出所网站，实现了所局域网与市局公安网的互联，实现信息共享。 第6页 共6页
