1、经济开发区十一五开展规划范文 一、目标定位 远景目标：阜宁经济希望之区、科学开展的样板区、全面开放的示范区、社会和谐的XX县区 中期目标。“十一五方案将园区建成20平方公里工业区，引工业工程300个，工业投入150亿元，财政收入超5亿元。 近期目标。2023年业务总收入超20230亿元，工业投入超2023亿元，财政收入超亿元。 二、运作体制 继续实行企业化管理、市场化运作，把开发区管委会办成效劳型政府、经营性机构、效能型机关和效益型园区。 效劳型政府。管委会行政管理职能仅定位局限在企业围墙外的环境建设上，监督实施“三制保护，对进区企业唯一需要履行的职能就是提供效劳，投资审批的一条龙效劳，建设阶
2、段的全方位效劳，开工投产后的经常性效劳。 经营性机构。招商引资，引进工程是开发区最大的营销目标，开发区是经营土地，招引工程的专职机构。 效能型机关。小政府大效劳、一岗多职、交叉兼职，实行主任负责制、绩效工资制、末位淘汰制。 效益型园区。将开发区作为集团性企业来运作，以追求利润最大化为原那么。追求土地效益，着重强调投资强度、税收奉献，既考虑近期土地征用价格，更着眼于工程的长远效益。实行招商选资，不计本钱的招商是不成熟的招商，没有效益的工程是不成功的工程。 三、招商机制 招商方向。主攻长三角、深入开发区、结交真客商、引进大工程。 招商方法。全民收集信息、专业小分队出击。 招商手段。突出驻点招商、活动招商、以商引商和情感招商。变盲目招商为有选择的定向招商，提高招商成功率，招商工作中切实把握三要素，即投资欲望、投资实力和投资效益。 招商重点：着力招引产业带动力强的大工程，税收奉献率高的好工程，如：同行业世界排名第二的美国柏威公司塑胶旅游制品工程、上海外贸进出口排名第一的兰生集团工业园、全国钢丝绳产量第一的法尔胜钢丝绳工程。 四、初步思考 适度负债，超前投入。 经营园区，以商养工。 拓展三产，开展物流。 认真实施四大开展战略 实施大工程兴区战略。 实施筑巢引凤战略。 实施经营园区战略。 实施开展生产型效劳业战略。 第3页 共3页
