1、煤矿年度工作总结 金河煤业有限责任公司2023年度工作总结及2023年工作方案时光荏苒，不知不觉中，2023年成为过去，新的一年已经开始。回忆一年来的工作感慨万千，既有客观条件限制的无奈，亦有主观努力成功的欣慰。艰辛与无奈给我们以考验，鼓励我们发奋向上；努力与成绩让我们欣慰，鞭策我们向更高的目标迈进。毫不夸张地讲，2023年矿井面临着生死存亡的考验，政策不明朗、煤炭价格下滑、因政策性停产四个多月，对矿井的冲击非常大，经营非常困难。一年来，在各级政府部门的关心支持下，在建设集团总公司的正确领导和统一指挥下，在矿长彭正高为首的领导班子正确领导下，紧紧围绕“平安生产创效益，降本增效促效益的目标，坚持
2、“平安第 一、预防为主、综合治理的平安生产方针，牢固树立“以人为本、平安为先的理念，突出“平安压倒一切、事故否认一切，紧紧围绕平安目标：从零开始，向零奋斗，深入开展了“百日平安活动、“专项整治、“质量标准化评比、“平安生产月、“隐患排查治理“打非治违等活动，强化人本管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保平安；突出一通三防、瓦斯抽放、顶板管理、机电运输、工程质量、火工品等平安重点，狠抓现场管理，落实平安生产责任制。以责任落实保平安，以质量标准化动态达标保平安，加强平安管理体系和制度建设，实现依法保安。特别是在平安生产月期间，加强了矿井文化建设，营造了浓厚的平安气氛，促进了矿井平安形式
3、的持续稳定开展。2023年，经全矿干职员工的共同努力，全矿未发生平安 事故，实现了平安生产年。现在对2023年工作作总结，并汇报明年的工作打算。 一、矿井根本情况 金河煤矿属独立保存矿井，证照齐全合法有效，是合法的生产矿井。现有在册职工约50人，职工队伍不稳定，人员空缺还大。目前，矿级管理人员和后勤人员共50人（其中正矿长1人，平安副矿长1人、生产副矿长3人、正副总工各1人、安监科1人、防突队长1人、矿调2人、平安员3人、瓦检员8人、电工5人、抽风工2人、抽水工3人、监控员3人、井口检身2人、矿灯房2人、库管3人、地磅2人、食堂2人、办公室2人、财务2人）。配齐井下各特种作业人员，按要求建立有
4、“五科、五队组织机构，建立健全各项规章制度。目前的生产作业布置在+260m水平32023采区，该采区储量还有41.7万吨，回采工作面320232已开始出煤，能够满足2023年的回采需求。矿井按一采二掘布置，总进风量1400m3/min，能够满足矿井通风需要。矿井完成了“六大系统建设，并能正常运行。 二、2023年所做的主要工作 （一）、2023年平安生产主要指标完成情况2023年矿井因政策性影响停产4个多月，正常生产时间缺乏7个月，未能完成各项生产方案。 1、今年生产原煤27929车，煤炭销售4202353.33吨； 2、掘进进尺：k5抽放巷246m、岩巷约80m、k6煤层巷道防突进尺527米
5、； 各项平安生产指标表 采矿分公司能有今天的好业绩，得益于部门间的相互协作，也是服从矿业公司领导规划布局的成果，更是全体员工不辞辛劳努力打拼的结果。 二、2023年我公司所完成的主要工作 （一）矿平安工作2023年是金河煤矿承前启后的关键一年，坚持从根底工作做起，坚持不懈的抓现场平安管理，实现了死亡事故为零的平安目标。 1、工伤事故情况：进入2023年以来，矿各层都围绕一个平安目标在努力，上下一条心，克服各种因素的影响，不断改进管理方法， 加大各项处分力度，很反“三违。对违章人员绝不姑息和迁就，发现违章及时制止，对其教育和帮教，再进行处分，并在班前会上对违章人员进行曝光，使全矿职工都能认识到违
6、章将会带来的后果。虽然经过全矿职工的努力，但还是有不尽人意和未做到的地方，全年共发生工伤事故5起，其中采煤工作面顶板和片帮事故共2起受伤2人、运输事故3起，事故的背后还是值得大家深思的，其主要原因还是现场管理不到位，职工的自主保安意识不强。 2、三违查处情况。强化平安监督检查力度，全面落实平安生产责任制，加强现场平安管理，定期不定期地组织各种形式的监督检查。坚持从严从重原那么，采取罚教相结合的方法，全年共查出各类违章情况72起，共处分金8150元。 3、完成了矿井瓦斯防治能力评估及复查工作，完成了防突能力评估，两项工作经专家评估达标并得到专家认可。 4、完成了紧急避险系统建设并经市局验收合格同
7、意使用。 5、接受省专家组平安隐患核查，完成了所查隐患的整改，于12月11日县验收小组会同省专家组对隐患整改情况进行验收，同意我矿恢复生产，取得合法资格。 （二）、技术管理方面的工作 1、严格作业规程、平安技术措施的审批制度。采取作业规程、平安技术措施提前会审，在开工前完成学习传达工作。 2、通过矿毎月平安培训会、周会及碰头会，不但总结技术工作，有利于发现问题，提出防范措施，使得技术工作有了超前性和指导性。 3、严格按照技术管理规定完成了资料的收集、整理、存档工作。确保了每项工程都有一个完整的资料保存，便于查找，严格执行“一工程一措施，杜绝了无措施施工现象，经上级主管部门和省专家屡次检查，得到
8、了肯定。 4、优化布局，合理安排生产接续。在停产时间长，矿采掘接替紧张的情况下，抓住机遇，精心组织施工，加快工程进度，正常完成了采煤工作面接替工作，给2023年的原煤生产创造了条件。 5、积极推广应用新技术、新工艺。巷道掘进在围岩松软地段采用了架厢、挂网再喷浆的联合支护，因操作简单，职工便于掌握。在底板网格抽放瓦斯方面，不断探索，改进导管穿越、封孔技术，大量抽放瓦斯，给巷道掘进创造了条件，加快了掘进进度（每月达20230m）。 6、严格工程质量管理，巷道掘进断面、支护规格技术人员在班前会、现场仔细讲解，认真催促，严格验收。 三、注重学习培训，增强职工业务素质。 为提高全矿干部职工队伍的平安素质
9、，增强自我保护意识，预防和减少各类伤亡事故，依照上级要求，结合本矿实际，以培训平安生产管理人员、特种设备操作管理人员的平安生产根本知识和现场操作技能为重点，按方案完成了全年的培训任务。 1、加强平安培训的组织领导。通过送外培训，有7名矿级人员参加相应的培训班，获得了相应的任职资格证书，完成了五长、五科、五队及班组长的任职资格培训。 2、全力组织全员培训，开展了员工自救互救常识培训工作。每次新入矿工人，都认真细致地做岗前培训，按要求送到县培训中心进行培训，签定师徒合同。同时矿利用班前会、上岗前、停产期间、每月平安生产例会等方式对职工进行素质和平安意识的教育，让他们掌握平安知识和现场操作技能，增强
10、职工的平安意识和自我保护能力，目前全矿特殊工种、管理人员和职工全部持证上岗。 3、做好到期证件的复训审证工作。 四、加强企业文化，营造良好平安生产气氛 全面学习贯彻全国平安电视 会议、国家平安总局、省和各级主管部门的一系列平安工作相关文件及平安工作会议精神，并针对上级要求结合我矿实际，研究部署我矿平安生产工作。组织观看了全国近年来发生的几起重特大事故警示教育片，开展事故案例教育，找出事故发生的深层次原因从中吸取教训。充分利用平安例会、事故案例分析、观看事故警示教育片、平安活动月、班前平安宣誓、悬挂了平安标语等形式，使员工篇二：煤矿全年工作总结暨明年工作打算2xxx年行政工作总结暨2xxx年工作
11、打算 一矿 （2xxx年12月23日） 今年以来，xx矿按照集团公司部署，克服井下生产条件较差等困难，不断深化改革，严细经营管理，狠抓平安生产，做了大量扎实有效的工作，企业保持了良好开展势头。111月份，全矿生产商品煤346万吨，欠方案3万吨，同比减少11万吨；完成开掘总进尺23891米，超方案82023米，比去年同期少进252米；其中完成开拓进尺6859米，超方案362023米，同比多进1996米；打瓦斯抽放钻孔9.8万米，抽放瓦斯393万立方米，分别超方案4000米和26万立方米；吨煤售价285.36元，吨煤本钱控制在232.69元，超方案12.01元；完成销售收入9.84亿元，实现利润1
12、.47亿元；全矿在岗职工人均收入2202320元，同比增长202335元，增幅6.7；平安生产形势持续稳定开展，杜绝了5-7级以上工伤和一二级非伤亡事故。预计全年可生产商品煤380万吨；完成开掘总进尺26200米，超方案1200米，其中，开拓可完成7260米，超3760米；在岗职工人均收入有望到达2.3万元，同比增长235元；销售收入预计到达2023.74亿元，实现利润1.56亿元。预计全年有销售收入、利润、职工收入、开拓进尺、锚杆支护率、综掘机械化程度、打钻进尺、瓦斯抽放量和采煤区年产量等9项经济技术 指标创历史新水平。同时，学习型企业文化建设扎实推进，思想政治工作富有成效，XX县区大局和谐
13、稳定，各项工作都取得了较好成绩。今年我矿还获得了全国企业文化建设先进单位和全国“双十佳煤矿等荣誉称号。 回忆2xxx年的工作，主要有以下几个特点： 一、内部改革不断深化 根据工作、业务需要，成立质量标准化办公室、机电设备管理中心等机构，撤销重组局部科室，理顺管理层次，标准管理职能。继续推行生产效劳市场化和生活效劳社会化。按照年度总体规划与分段调整方案，分别对具有生产效劳、生活效劳、社区效劳等“非煤性质的19个单位，进行改革改制，转换经营机制，实行内部市场化运作，鼓励他们面向市场，创收创效。 三项制度改革扎实推进。实行结构工资制，将工资构成划分为生产（工作）任务工资、质量工资、平安生产工资、经营
14、效益工资四个局部，根据各单位工作性质，确定各局部的比例，使工资分配与生产经营紧密挂钩，进一步调动了干部职工的积极性。劳动用工方面，按照集团公司“双定要求，本着“重点岗位，专职专责，“一般岗位，一专多能，兼职作业的原那么，对全矿各单位进行了定编、定岗、定员、定责。并发挥人力资源库作用，合理调整充实岗位人员，在全矿范围内公开招聘了司磅员9名、质量标准化办公室工作人员6名、矿院执勤 人员16名，实现了内部劳动力资源的合理流动。此外，我们还制定了xx矿员工考勤规定和班组长使用管理方法，进一步标准了用工管理。 三、矿井生产保持稳定 进入今年以来，井下条件困难，地质构造复杂，煤层变薄，断层增多，瓦斯涌出量
15、大，采面跳眼搬家频繁，严重影响生产。其中一季度是建矿以来最困难的生产条件（丁-xxxx、戊-2xxx和戊-xxx00采面过断层以及戊-xx060采面跳眼），三季度采面跳眼搬家又比较集中，对生产造成很大影响。为保证矿井稳产，我们一是加强形势任务教育，鼓舞士气，调动干部职工的生产积极性，保证了困难条件下队伍不散、干劲不减。二是采取矿级领导包头面等多种方法，协调各系统、各环节之间的关系，平衡解决生产中出现的问题，精心组织生产，适时开展各类劳动竞赛和开掘会战活动，努力扭转生产被动局面。三是优化采区设计，及时调整生产布局。通过努力，5月份，三水平丁二采区首采面顺利投产，2023月份完成了三水平丁二下山采区一期工程，为下步采区接替奠定了根底。进入11月份，全矿生产形势步入正常，日产都在万吨以上，其中11月11日到达14327吨，全年可完成商品煤方案。开掘进尺预计全年可完成26200米，超方案1200米，其中掘进四队进尺可达12256米，再次突破万米。 四、平安形势持续稳定 今年以来，我们认真贯彻落实集团公司、矿平安一号文以及上级平安指示精神，结合季节特点和不同时期平安生产的重点，先后开展了冬春“百
