1、XX年度考核实施方案 考核实施方案： 业务部门考核方法： 第一、业务考核60分 每月完成销售任务90%以上（不含90%），获得考核得分60分，完成比例在60%以下的，扣除考核得分30分；完成比例在61%-80%，扣除考核得分15分；完成比例在81%-90%的，扣除考核得分5分。以上完成比例按照四舍五入计算。超额完成局部，超额完成2023%的，除按照xxxx%（比例可以不同）获得利润奖金外，另外奖励考核得分20分；超额完成20-30%的，除按照xxxx%（比例可以不同）获得利润奖金外，另外奖励考核得分35分；超额完成超过30%的，除按照xxxx%获得利润奖金外（比例可以不同），另外奖励考核得分7
2、0分。第 二、纪律制度20分 每违反一处纪律制度，除罚款外扣除考核得分3分，扣完为止。第 三、卫生考核2023分 每违反一处卫生制度，除罚款外扣除考核得分2分，扣完为止。每月至少检查3次。 第四、贸易公司总经理室评定2023分 按照部门业务人员，由公司总经理根据工作能力，工作方案，工作成绩，工作状态综合评定。 第五、异常考核扣分 1.产生货款回收不及时、未造成损失的，扣除考核得分2023分每次；造成损失的扣除当月考核工资，并由当事人承担损失，公司保存追究其法律责任的权利。 2.业务操作中，由于业务人员操作失误造成无法正常继续的，每次扣除考核得分5分。 3.业务汇报隐瞒实际、不详细、不加以分析的，每次扣考核得分3分。以上是绩效考核执行制度，由每月专人统计完成扣分等情况后，根据完成比例和利润提成情况综合计算后，发放当月绩效工资。 未尽事宜，由各部门提出，经公司领导审批后，于下一季度开始执行新制度。 xxxxxxxxxxxxx公司 2023-2-16 第2页 共2页
