1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。电力部门办公室竞聘演讲稿选拔一个勤奋好学，具有良好的敬业精神和职业道德、精技术懂业务、有较强的文字驾驭能力，且善于文化管理的办公室主任或副主任是xx州电信分公司的人心所向，更是xx电信企业文化建设的希望所在。综合办公室有文秘宣传和行政管理两方面的职能，是xx电信对外的形象代表。下面，我谈一谈对综合办公室工作的四点认识、设想与建议：第一、认识本位，勤于效劳众所周知，办公室是综合部门，是领导工作和机关工作的参谋部门与效劳部门。在整个企业中处于承上启下、效劳左右、应酬各方的枢纽地位和中心位置。我认为，办公室是效劳部门，
2、应该做好三项效劳工作：一、为领导效劳。当然不是狭义上的为领导的个人效劳，而是指为领导的工作效劳，为领导的思想和决策效劳，当好部门主管的助手，当好公司高层领导的参谋。二、为各部室效劳。办公室在传达上级指示，在贯彻领导旨意或在催办、督办时，要从团结科室或班组，共同做好工作的良好愿望出发，要充分尊重每个职务角色的重要性，表达平等的原那么。如果遇到困难，要学会换位思考，置身于别人的角度思考问题，共同研究，以达成解决问题的共识。三、为职工效劳。办公室是企业的办公室，是人民群众、是大家的办公室。我认为，综合办公室是领导与群众沟通的桥梁。为大家解决实际问题和虚心听取职工的良好建议，是我们的重要职责之一。而且
3、，我们要尽快在公司内部设立群众意见箱，高度重视职工的意见和建议。把群众要我们解决问题转变为，我们主动向群众征询有没有问题需要解决。此外，xx地区地处祖国边疆，在当前变幻莫测的国际环境和国内、外剧烈的电信市场竞争中，要把保密工作提高到一个新的高度来认识，这对国家的平安战略和中国电信的利益尤为重要。我们要加强公司的文件、档案及对外发文的严格管理。第二、只求所得，不求所有有人说，办公室工作可用八个字概括，即：&参与政务，管理事务&，形象地说是&上管天文地理、下管鸡毛蒜皮&。具体一点，参与政务是指参加领导对重大问题的讨论和决策；管理事务是指管理环境卫生，组织参加各种社会公益活动等。确实，办公室的工作是
4、苦、是累、是默默无闻！每天埋头于琐碎小事，风光与荣誉总擦身而过。&台下十年功，台上一分钟&，深夜的伏案写作，常常只换取匆匆一瞥。因而，树立正确的义利观对办公室工作很重要。我想，作为办公室的一员应该多牺牲一点个人利益，用孔总的话说，就是&只求所得，不求所有&。&先天下之忧而忧，后天下之乐而乐&是仁人志士的追求，更应该是办公室人员的人生旅程。第三、精诚合作，追求完美办公室作为公司的文书部门，要经常起草大量文稿、传达上级指示和本单位意图。无论是起草领导发言稿，还是撰写年度方案或总结，需要办公室群体的通力合作。要充分发挥个人的聪明才智，仅凭个人奋斗是难以生存的，只有自然地融入集体、相互协作，才能无往不
5、胜。为了能更好地为xx电信的企业文化效劳，办公室人员要练就过硬的写作能力、组稿能力和改稿能力，我认为要从三个方面入手：一、 认真学习方针政策和法律法规例如要起草一份产品购销合同，办公室主任作为合同起草的第一负责人，就必须熟读经济合同法、产品质量法和消费者权益保护法等相关法律。否那么，凭个人的主观臆想，写出来的合同，必有疏漏之处，一旦发生纠纷，必将给企业造成损失。二、深入实践，掌握第一手材料毛泽东说&谁没有调查就没有发言权&，罗素也说过&要购置房子，至少要到里面看看&。调查研究，是办公室员工的一项根本职责，也是重要的工作方法。要掌握第一手资料，可采取发征询函、走专访、听汇报、开小组会等形式。只有
6、调查研究，才能透过现象看本质，才能为领导提供真实准确的决策依据。三、言之有物，写出高质量、高水平文章第四、开拓进取，永无止境随着社会文明和人类科技的进步，如何利用网络技术、Internet技术和管理信息技术进行信息的采编整理、如何加速信息在企业内部的流转、如何实现企业的信息共享，以及如何加强企业的电子文档管理等等，是值得我们深思的问题。对此，我们应该开拓创新，有所为，有所不为。一、加快办公自动化进程电信行业是高科技行业，我们拥有其它行业不可比拟的通讯工具，如 、 、 和现代的语言信箱、Internet（国际互联）、Intranet（企业内部网）、E-mail（电子邮件）等等，但要说真正利用在日
7、常办公的，恐怕只有 和 。这个现象，就好比我们开了一家最先进的光学眼镜店，但我们的店员个个是近视眼，却依然没有配戴眼镜。不难想象，这样的眼镜店又怎能提高工作效率呢？同理，不把最新通讯技术用于现代办公实属企业的遗憾之事，因为公文处理的自动提醒，自动流转，自动归档等可使办公业务无纸化，有序化，使枯燥无味的工作变得轻松愉快。在这一点，万城公司已经作了示范-他们将几个办公室的微机通过HUB（网络接线器）互联形成LAN（局域网），实现了4个办公室的打印机和公司电子文档共享。其实，这种局域网的技术是最简单不过了，购置500010000元的相关材料将现有的相互联网，便能实现xx州电信分公司的电子文档与资料共
8、享。那样，我们全州办公室工作效率将会大副度提高，同时秘书的工作将会比目前轻松至少40%。我认为，我们重视的是功绩而非苦劳，办公室工作更应力求效率、效益。二、倡导企业文化建设在传统管理过程中，一般比拟重视人事管理、财务管理、技术管理、生产管理等职能性管理。但最新的管理理论认为，包括文化管理在内的创新管理、战略管理、知识管理等经营要素的综合性管理，才是现代管理中的重要环节。其中不少重要的学者和企业家认为，世界级著名公司之所以能较长期地保持世界领先地位，最重要原因之一是它们都有一种能吸引人、鼓励人和留住人的独特的企业文化。也许有人会问：&企业文化是什么？&它什么也不是。一个企业的文化看不见、摸不着，
9、但文化无处不在，你外婆给你讲故事时其中有非常多的做人的道理，这就是文化。从某种意义上来讲，文化是土壤，人才是种子。文化是一个平台，是使有潜力、有才能的人真正发挥作用的平台。目前，我们公司靠积极的管理创新和制度创新，已经在很大程度上摆脱了传统体制的束缚，它已具备一个现代企业的特征。然而，在机构改革、人员整合发生质的变化之后，如何调动公司员工的积极性、主动性和创造性，以及如何统一职工思想认识、增强凝聚力和战斗力可能领导们最关心的问题。我想，如何在目前的气氛中培育xx电信独特的企业文化，对xx电信的未来开展至关重要。关于建设xx电信的企业文化，我认为应做到以下两点：一、办公室应当责无旁贷地承担企业文
10、化建设这一荣耀而又艰巨的任务。我们要把xxx信息进行全面改版，在内容和形式上作大的调整，要把它办成是引导xx电信员工与干部携手前进的一面旗帜，一个灯塔。xx电信应当分为内部、外部两个版本。内部版本要增加对工作有指导意义的&管理与优化&、&IT（Information & Technology信息技术）评论&等栏目。外部版本要增加&企业管理&、&市场营销&、&通讯技术&、&电信业务&、&行业动态&等栏目。从内容方面讲，要具体而不空泛，真实而不虚假。文章要长人志气，发人深省。从技巧方面讲，可以考虑排版成彩色，力求主旨突出、图文并茂、富于新意。使之在深受读者欢迎的同时，更有收藏价值。总之，我
11、们要把最优秀的一面展现给客户和我们的员工。实现&企业管理报刊化，报刊内容专业化&的现代管理目标。二、向优秀的企业学习文化管理。众所周知，华为公司根本法是中国民营企业的第一个管理大法，而华侨城集团x章是中国国有企业的第一个管理大法（康佳、锦绣中华、民俗文化村、世界之窗、欢乐谷等均属于华侨城集团的下属企业）。我想，我们也应该精心筹划，起草一个xx电信x章（或根本法）之类的企业文化纲要，以进行企业的文化整合，增强理论前瞻的导向力和作用力。物理学上的&万有引力定理&告诉我们，要想增加吸引力，就得增加自身的质量。同样，假设要增加社会、群众和上级领导机构对xx州电信分公司的关注和价值认同，就得加速我们的企业文化建设步伐，提升我们文化管理的含金量。
