1、国企工作总结3篇 近30年来，随着我国改革开放从摸着石头过河到落实科学开展观的开展变化，以及随着市场变化而做出的开展战略的调整，笔者所在的集团公司也由鼎盛时期拥有160余家集电子元器件产品制造、电子元器件市场经营、进出口贸易、房地产开发、金融证券等多元经营的投资控股集团逐步缩减到目前仅有的2023余家以电子元器件产品制造、电子市场经营以及房地产开发与物业经营企业的集团公司。因企业开展战略调整，随之出现的投资企业关、停、并、转情况，集团公司面对着很大的信访维稳压力。 笔者连续6年担任集团专职党委副书记兼纪委书记、工会主席职务，分工负责信访维稳工作，任职期间的6年，正是集团的调整期，有3家下属大型
2、生产企业关停，上千员工下岗。针对关停企业多、下岗人员多、信访问题多等特点，在集团党委的统一领导下，积极主动开展工作，创新工作方法，以维护企业稳定和谐为目标，坚持以人为本、关注民生、为党分忧，为民解难的宗旨，输通信访渠道，标准工作程序，强化责任意识，完善工作机制，着力化解矛盾，全力安抚员工，确保了全国两会、上海世博会、国庆等重大节日，特别是深圳大运会期间等重点时段、敏感时期的企业和社会稳定，没有发生重大群体上访、闹访事件。多年来的信访维稳工作实践，使笔者体会到，做好信访维稳工作中的坚持与妥协，是落实党的政策，维护企业和员工利益，确保安定团结政治局面，促进企业生产经营开展的重要保证。具体讲是以下四
3、个坚持和三个妥协。 一是对非原那么问题的妥协。在信访维稳工作中，员工群众难免提出这样那样一些问题或要求，我们应该视情况予以区别对待，换位思考，但凡不违反原那么的，应该通过各方面努力，尽全力帮助解决，使得群众感到企业和组织的温暖，从而配合我们工作，到达化解矛盾，息事宁人的效果。比方下岗员工因为年龄偏大、技能局限等原因，不容易重新找到新的工作，提出帮助推荐工作单位，联系工作岗位等要求时，我们应该想方设法帮助联系推荐工作。使得员工切身体验到集体和组织在真心的体谅、关心和帮助大家。 二是对非理性行为的妥协。对于员工的一些不理性或过激冲动的言语行为，要宽容大度，不予计较和追究。要耐心地让他们把自己的想法
4、、苦衷、要求等倾诉出来，设身处地地帮助他们排忧解难，尽可能的做好疏导安抚工作。要相信多数员工群众是知法懂法和通情达理的，只要我们以宽容的胸怀，真诚的态度，急群众所急，想群众所想，帮群众所需，就一定能有方法化解矛盾，消除误会，安抚人心。 三是对非程序上访的妥协。尽管信访工作条列等相关规定中列明有信访形式、人数、程序等规定，但是实际工作中，不按规定预约、不按限定人数、纠结众人来访甚至越级上访或闹访等情况时有发生。针对这些情况，一方面不能一味强调程序规定，另一方面要有应对措施方法。既要向群众讲清楚有关规定程序，教育大家遵规守法，又要积极热情予以接待安抚，防止置之不理，消极应付，从而防止事态扩大、矛盾
5、激化。 以上是小编为大家整理好的范文，希望对大家有所帮助 国企员工工作总结国企工作总结（2）|返回目录弹指一挥间xx年接近尾声。在过去的一年里，在领导的悉心关心下，同事的热情帮助下，自身的不断努力下，工作上取得了一定成绩，得到了领导和同事们的肯定。现就个人取得的成绩，工作缺乏和未来的方案做如下的工作总计： 一、工作取得成绩 1.参与并组织了全局范围内的风险问题梳理工作。xx年集团公司提出了全面风险管理的要求，这对我们来说既是机遇也是挑战，机遇就是能更好的躲避企业生产经营中各种风险，减少企业不必要的损失。挑战就是这项工作是一个新课题过去没有接触过，需要在实践中不断摸索，边学边做。同时我们感到工作
6、量特别大，需要有耐心才能完成好这项工作。根据总部要求，局、分公司下发了关于开展内控风险梳理工作的通知，并于6至7月对所属单位及相关部门进行了一次全面的风险问题梳理，局共发现了244个风险点，并于8月召开了局、分公司内控风险梳理审查会，就如何解决这些问题提出具体措施。这对我局今后各项工作提供了珍贵的经验，起到了很好的借鉴作用。 2.坚持办好半月一期的企业经营管理简报。此项工作是我自xx年正式接手。简报是表达企业文化的一局部，是对外宣传内控的一个窗口。通过办简报既宣传了内控知识，反映最新企业管理动态，增强各级管理人员的内控意识与管理意识。同时也提高了我的写作能力与表达能力。通过这个平台谈谈关于企业
7、管理的看法，对我来说是一个很好的锻炼与提高。 3.积极配合集团公司审计局南京审计分局内控独立评价组检评工作。此次审计局对华东局的内控环境，业务流程控制点做了全面细致的审查，对华东局适用的18个业务流程中的16个进行了检查，检查中发现有22个问题需要进一步整改落实。针对存在的问题，于xx年6月20号下发了关于做好审计组内控检查问题整改的通知。各单位针对存在的问题高度重视，积极整改，及时上报整改结果，我把各家整改结果进行统一汇总，并向审计局提交了华东石油局xx年审计内控独立检查评价整改报告。通过此次审计局检查以及我们整改，解决了许多已经发生或者可能发生的问题，更加有利于华东局的生产经营正常运行。
8、4.参与内控制度的梳理工作。制度贯彻落实的好坏决定内控管理水平的上下。为了进一步确保内控工作高效、有序进行，狠抓制度建设，提高制度的执行力，5月下发了关于填报局、分公司xx、xx年度制度情况调查表的通知。各单位、各部门积极反响，我结合内控风险梳理工作，查明现有制度建设与内控要求的差距，将企业内控制度与企业各专业管理制度有机结合起来，为今后更加科学合理的进行内控制度的制定与内控实施细那么的细化提供了依据。 5.参加九项费用开支标准及工程补助方法的检查工作。局、分公司成立了由计财、人劳、审计、企改四个部门人员共同组成的开支标准执行情况检查组，我主要负责九项费用开支标准局部的检查。通过此次检查，使我
9、对全局各单位的情况有了一个更加深刻的了解，大局部单位的开支范围、开支标准、报销方式、财务核算均能按照华东石xx26号文规定执行，总体情况执行较好。但同时也存在一些问题，已向有关领导作了专题汇报。 6.参与xx版“三基实施细那么全面考核验收和调研工作，积极配合“三基办进行xx版“三基工作实施细那么的编制。为了加强各项专业管理制度与“三基管理的配套与衔接，我参与并完成了“三基工作框架图，它对各单位在各类根底资料和台帐的归集中起到了标准统一作用，并分类理清了各项制度，各个文件，在一定程度上提高了工作效率，也减轻了迎检负担。 7.参与并组织全局范围内的内控培训工作。根据总部及审计局的要求，进一步加强内
10、控培训力度，增强全局人员内控意识。我局于2023月份进行了各业务流程骨干培训班，并将此次培训的对象由财务管理人员拓展到各类管理及业务操作人员;对内控培训的内容由单纯的流程解读拓展到案例分析;对内控的培训方式由单一的灌输式转变为互动交流式，起来了很好的培训效果。 8.参加xx版分公司内部控制实施细那么修订升级工作。根据总部xx年版内控手册，同时参照分公司xx版内控实施细那么，针对现阶段管理体制及各项业务工作特点，组织力量集中编写。编写组按照“明确部门责任，明确工作标准，明确考评要求的思路，对34个适用业务流程进行了细化，全面更新了xx年版实施细那么。 9.参与朱桥盐矿及盐穴油库矿场试验工程的协调
11、工作。xx年由于新旧股东交替、盐矿改制、两证到期以及一系列历史遗留问题的出现，使朱桥盐矿难以生产，工程试验难以进行。但是工程问题事关重大，领导带着我去盐矿屡次，与当地政府、行业主管部门、当地百姓进行协调。这期间困难重重，但通过不懈的努力，目前试验工程正常进行。 2023.积极参加各项活动。担任机关乒羽协会委员，代表华东局参加省级机关第二届“万人学法知识竞赛。 二、工作中存在的缺乏 1、工作经验尚显缺乏。在今后工作中要做到“多学、多看、多听，通过不断学习、不断工作、不断与人交流来提高自己的工作经验。同时每件事情都要力争做到精益求精，不留瑕疵，一次完成。 2、继续加强业务知识学习。进一步学习有关先
12、进的管理经验，充分发挥自己的主观能动性，发挥自己的专长，不断学习新知识，坚持用科学的方法和先进的理念，去总结、去思考、去提高。 3、进一步加强积极主动的工作意识。在工作中要积极主动的完成各项工作，在完成好领导交待工作的同时还要完成好领导尚未想到的事情。把事情提前做好、做细，当好领导的参谋与帮手。 三、今后工作目标 在今后的工作中我要继续努力，严格要求自己，坚持学习，孔子说过：“取乎其上，得乎其中;取乎其中，得乎其下;取乎其下，那么无所得矣。我坚信只有通过不断刻苦的努力学习才能不断的提升自己各方面能力。明年是存续与上市内控合并也就是全新的版本发布的第一年，也是“xx规划的起步之年，更是局、分公司
13、三次创业的关键之年。我们要鼓足干劲、拼搏进取，以饱满的精神状态迎接新的挑战、新的征程，争取在新一年的工作中取得更大的进步。 半年的工作总结国企国企工作总结（3）|返回目录 同志们： 今天，我们召开公司年半年工作座谈会，目的是总结上半年的工作，分析面临的形势，进一步统一认识、坚决信心、理清下半年工作思路，抓好贯彻落实。上午，我们传达学习了南方电网公司半年工作会、省委、省政府有关会议精神，专题学习了袁懋振董事长的讲话;市场部、计发部、贵阳局、遵义局等7个单位或部门负责人作了发言，谈了下半年的打算。刚刚，王和书记对公司学习实践科学开展观活动、党建和企业文化建设等工作进行了总结和安排;兆媛副书记也对党
14、风廉政建设等工作提出了要求。下面，按照网公司半年工作会的部署，结合大家的发言，我再讲三方面的意见，希望大家下去以后要认真领会本次会议精神，切实抓好贯彻落实，确保全年各项任务的完成。 一、对上半年工作的简要回忆 在年初的工作会上，我们对公司新一轮的开展进行了科学谋划，明确了今年公司工作主线就是保增长、抓建设、强根底。当时，会议也指出，由于国际金融危机、国内经济低迷的影响，今年将是公司开展面临重大机遇和严峻挑战的一年。时间已过去半年，事实说明，我们对形势的判断和把握是到位的。面对省内用电持续疲软、电网建设任务繁重、经营压力加大等前所未有的困难，公司上下坚决信心，在南方电网公司和省委、省政府的领导下
15、，认真开展以提高供电可靠率、做强电网保增长、科学开展上水平为主题的学习实践科学开展观活动，深入践行南网方略，按照网公司xx年工作会和各专业会要求，扎实有序的推进各项工作，公司平安生产形势平稳、经营管理向好，做到了学习实践活动与当前工作两手抓、两不误、两促进，为顺利完成全年工作任务打下了良好的根底。 （一）增供扩销初见成效 按照年初网公司工作会议精神，我们提出了争5目标。省内售电量586亿千瓦时，同比增5.01%;送广东电量450亿千瓦时，同比增40%;全年售电量达202363亿千瓦时，同比增17.54%。为保证电量增长目标的实现，我们坚持以提高供电可靠率为总抓手，转变管理思路，从以设备为中心转
16、变到以客户为中心，一切流程围绕用户转，全力增供扩销。一是强化供电可靠率小指标管理。将可靠率指标纳入平安目标考核体系，占生产指标权重30%，从严考核。大力推进综合停电管理，实施转供电、带电作业等，城市配网停电同比减少451次，带电作业同比增加50次。减少重复停电2986条次，增供320234万千瓦时电量;停电时间同比减少20.67小时，与xx年比减少停电时间6.8小时。二是灵活采取一厂一策等措施，挖掘存量。配合政府稳步推行直购电试点，稳定中铝xx分公司和遵义铝厂等龙头企业用电，日电量增加320万千瓦时。积极参与丰枯电价政策制定，高耗能企业开工率从6月底的57%上升到目前的64%。调整电费回收考核方
