1、传菜部部常年终总结 作为一名传菜部部长该如何写年终总结了。以下是小编为大家精心推荐的范文，欢迎阅读收藏，希望对您有所帮助。 （一）20xx年过去了，时间过得真快，在这年当中有许多经历是值得回想和警记的，俗话说“经一事，长一志，是的，就是这样让我们成长懂得了更多;这也离不开领导的关心和指导，我们有困难时他们总是和我们站在同一战线，遇到问题总是细心地讲解和引导。经理、主管、领班在他们身上我看到了一种责任感，这也是做人做事的种态度吧。以左右沟通上下协调的原那么，发扬团结就是力量的精神塑造了我们这个团队。2023年坚持下去，努力珍惜。下面就让我们来回忆一下： 作为新的一年，这可以说是万物又一个新的开始
2、，不管你过去如何，最重要的是努力珍惜现在。如今2023年来了，许多人面临的同一个问题“走还是“留，有些人心理犹豫不决，甚至有的同事把辞职工作已经准备好了，经我调查，总结出来就是三个主要问题： 1、工资低。 2、累。 3、学不到什么东西。 针对这一问题，我在想加工资是不是我们工作做得更好了吗。无论你在哪工作干什么辛苦是必然的，学不到东西是我们没用心去学吧。我们应该在心理好好想，做什么事要三思而后行。 过年期间酒店生意兴隆，可以说是顶峰期。这相对而言给部门上下人员都会有一定的工作压力，在此期间局部人员已经在情绪、工作中出现了抱怨的心理态度，给工作也造成了一定地影响。有的人就会这样： 为什么又是我。
3、某某某应该让他去。有的人就当做什么也没听见。我认为我们应该去评估一下自己，为什么做事的时候找一在堆理由，为什么不找一个自己为什么不去做的理由呢。工作就像玩游戏一样，大家要相互配合、遵守规那么，相互理解这样才能顺利。 本月上网通宵担误上班的情形较为严重。据了解，有些人太沉迷，对工作抱着一种无所谓的态度。上班想上就上，大不了不干了;要不就是人来了，做事有精无神的样子，传个菜就像喝醉了一样。上网包括我自己我也喜欢上，上网适可而止是可以玩玩，但要注意时间，该休息时咱们还得休息，我们是人不是机器，我想即使机器也须要休息，更何况我们是人呢。 做事，我想大家都知道做，但是我们缺乏的是“责任心。做什么事我们多
4、看一下多想一下，我们是不是做好了，做到位了，哪里缺乏须要改正。我认为：我们只有把我们的工作当做是责任去做才会做得更好。 最后，我想提醒大家的是。201x新的一年，给自己一个目标，不要迷茫下去了，年青虽然是资本，趁着年青的时候不去努力拼搏，老大肯定是徙伤悲的。人，有理想就应该去追求，这样才不会失去人生的意义。 （二）20xx是我自我挑战的一年，把一年的工作做好，过去的一年在领导的关心和同事的热情帮助，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多缺乏。回忆过去的一年，过去的一年有失落的、伤心的，成功的、开心的，不过那不重要了，是过去式了，我们要努力的是未来，有好多人说我个性变了，这
5、我相信，成熟了嘛。 我真的很满意，有好多的事情压着我，我还是坚强的挺过来了，我的生活、情绪都是一样的面带微笑来过，虽说没有大起大落，至少也经历了一些风风雨雨，酸甜苦辣，一次次的曲折与困难，我不要做弱者、懦夫，命运就掌握在自己手中，我相信明天会更好、你好、我好、大家都会好的。 现将工作做如下总结： 一、管理方面： 1、上级是下级的模范，我一直坚持以身作那么，小事亲为，大事共为。 2、对下属公平、公正、公开做事。 3、由于下属个人性格差异，采取以人为本等多方面的管理方式。 4、20xx年传菜部无人离职，相对来说算比较稳定的一年。 虽然经常能听到下属的一句“冬哥，但是自己也不乏作为领导者的威信，同时
6、也收到了厨房、餐饮效劳员同事们的青睐，这点自己比较开心，那句话说的很对“认真做事可以把事做成，用心做人做事才能把人、事做好，我做到了。 二、岗位责任 1、传菜部人员的管理 2、传菜人手的协调 3、传菜出菜相应输入与控制 三、培训方面： 1、宾馆餐饮部自行组织讲解宾馆规章制度培训各种专业效劳操作技能 2、通过几次的学习培训，自己的个人素质、思想觉悟都有显著地提高，同时自己做到了学以致用，在日常的工作、学习、生活中也时刻提醒自己要做一个有责任心的人，认真做事、用心做人、带微笑效劳，求平安工作，在过去的一年里虽然自己很努力的去做了，但是并不是做的很好，工作中仍然存在很多的问题，既有自己管理方面的问题
7、，也存在工作中突发的或者对下属管理不周养成的一些坏习惯、臭毛病吧。 四、存在的问题 1、局部传菜员工礼貌礼节、仪容仪表不达标 2、传菜员工偷吃现象普遍比较严重 3、传菜员工责任心差，日常卫生区域清洁不自觉 4、局部传菜员工走菜完毕不能及时回到传菜部 5、因传菜电梯口风大和忙时导致菜肴造型变形，表达不了宾馆菜品精华所在 6、有时不能按相关标准操作 五、自己的想法 1、现在的年轻人都是宝贝，父母的溺爱等原因导致这些年轻的宝贝，越来越不会干活，只知道追求金钱，不懂得换位思考，我的工作难度其实也在加大，年轻人的现状可能也是招不回人的原因吧。 2、建议宾馆设计专门的美食专栏，天天更新当日新加工菜品，可以
8、起到很好的推销作用 3、建议宾馆开设电子阅览室（网吧），当然是收费的，这样也可以作为宾馆的一个盈利的途径。 4、建议厨房，加大对原料、成品的监管，防止开小灶等现象，当然前提是职工餐得到相应改善。 5、宾馆一次性用品的合理安排、应用。 6、举行员工运动会等活动，都说酒店出来的胃不好，体质差，多举行这类活动，既能改善员工体质丰富业余生活，又能给员工增加福利，一举多得。 7、餐厅多招礼仪迎宾，让普通客人也能感觉到有面子、有气派，同时硬性建立客史档案，成立问候部，专门给客人送去生日或各种节日的问候。 8、“羊毛出在“羊身上，改善菜品质量、造型，适当提高菜品价格，同时又根据客人消费金额，免费赠送相应菜品
9、，虽然有点繁琐，但能给客人捡廉价的想法。 9、根据上一条的启示，效劳员及其他营销人员应该集体培训：营销心理学，让每个人都成为客人的“知己，知道客人所想、所需，提高客人的消费额，增加餐厅营业额。以上几点可能有些不切实际，但却是我的真实想法，希望领导择优参考、采纳。 六、工作方案 2023年，传菜部任务可能会更加的艰巨，不过。人嘛，有压力才有动力，我将用心去完成2023年每天的工作，让传菜部的凝聚力更强更盛。加油。加油。加油。 总之，2023年又是以今天作为起点的，新目标、新挑战，在新的一年中继续努力工作，勤学习、勤总结，最后祝愿各位领导在工作的征程中勇往直前，人生的道路一帆风顺，祝愿各位同事在新的一年里续写人生新的辉煌，更希望我们宾馆生意兴隆、财源广进。
