1、公司员工创新嘉奖机制参考范文 建立员工创新嘉奖机制的通知 所属各单位： 为深化推动xxxx管理模式，促进企业高质量进展，培育员工创新意识，提高公司创新力量，提升公司管理水平，增加企业核心竞争力，调动全体员工工作乐观性，公司建立员工创新嘉奖机制，对员工创新行为进行评价和嘉奖,具体通知如下： 一、创新类别 1、管理创新类 主要用来嘉奖在管理创新工作中取得突出成果的团队和个人，内容包括新的管理方法、管理机制、工作法、措施、渠道等方面的创新，必需取得较好的实际效果。 2、技术创新类 主要用来嘉奖在技术创新工作中取得突出成果的团队和个人，内容包括为提升各专项技术力量、技术水平而做出的各项改进、改善或创造
2、等；新产品研发过程中的创新观点意见等。 3、合理化建议类 主要是用来嘉奖对生产经营等各方面提出的合理化建议或方法可被公司接受或落实的的团队和个人。 二、创新奖级别 企业管理部负责创新奖的组织申报工作。创新奖申报人应认真填写创新奖申报表。创新奖提交必需明确具体方案目的、内容、预算、结果、猜想等。创新奖申报评比活动每年进行一次。评比时，申报人或申报组组长需对创新项目进行讲解，并介绍项目的进展状况等。创新嘉奖依据对公司经营的影响、技术水平含量、经济效益等进行综合评定，嘉奖应贯彻精神鼓励与物质嘉奖相结合的原那么，设置四个等级： 一等奖：重要的、创新性的，有科学依据的，方法简洁被复制的，能在全公司或更大范围推广的，或经济效益高的； 二等奖：较为重要的、改进性的，目的明确的，方法较易被复制，能在岗位口径范围内推广。 3
