1、图书馆员信息化监管地位 图书馆员信息化管理就是通过集中式的信息库、自动处理信息、馆员自助效劳、外协以及效劳共享，进而到达提高效率、改进馆员效劳模式为目的，这从根本上改变人才信息资源的储存方式、管理方式和效劳模式，以快、准、精地提供有特色的知识产品和优质效劳。 图书馆员信息化管理价值表达的必要性 技术/设备到位。选择技术成熟、兼容性、通用性强、运行稳定的硬件设备和管理软件（采用c/s+b/s架构，可实现不同系统之间的交互），或根据本馆的性质、效劳功能进行自行研制管理软件，保证信息化系统上线后良性运作，高效使用和平安维护。 馆领导重视。图书馆员信息化管理的方向、目标需要有长期规划，逐步走向标准化，
2、以提高信息化的决策水平。同时为了使其能够持续稳步地开展，有丰富的it知识和阅历的工程主管如技术部主任和有丰富人力资源管理资历的图书馆馆长的鼎力支持是图书馆员信息化管理得到有效实施的根底条件。 建立客观可行评价指标和方法。通过图书馆效劳流程分析和岗位分析，明确各项工作在效劳流程中所处的地位和作用，确定考核点和制定考核指标，并制定针对该工作切实可行的考核标准和实施方法。 图书馆员信息化管理在人力资源管理中的价值表达 （一）效劳信息化 图书馆员信息化管理的价值主要表达在全体馆员的信息化思维和效劳观念的彻底转变。馆员学习平台设有专家解答、业务知识总结、行业信息、案例研究等功能，并伴有搜索引擎，馆员可随
3、时上网进行知识学习或下载资料，实现了全体馆员的自主学习和知识共享。根据馆员目前的岗位、自身能力状况和图书馆对馆员的能力要求，确定馆员的培训需求，并开设相关的培训课程或提供相应的外出学习、培训时机，并将培训总结公布网上，供所有馆员学习。 （二）高速快捷的管理平台 招聘平台以能力素质模型为核心，将图书馆未来战略目标进行目标分解，然后形成各个岗位的岗位责任与素质要求以及其他相关指标，将未来所需人力资源结构、职位和人才要求从模块数据库里提取出来，形成完整的招聘方案。在线管理平台可查看其下属馆员的相关人力资源信息并更改其职权范围之内的信息。自主管理平台使馆员可在线提交请假/休假申请并进行相关的审批程序和
4、维护个人信息、查询个人考勤记录等快捷便利的自助效劳。 （三）及时全面的绩效管理 图书馆员的绩效管理信息化过程见图1。它通过绩效目标制定、绩效实施与管理、绩效考核与反响、绩效考核结果的应用及改进这四个步骤的循环活动，指导图书馆员不断提高工作绩效，从而改善部门整体绩效的持续交流和沟通过程。根据各岗位馆员考核要素和权重，从德、能、勤、绩、廉五方面，参照基于效劳业务流程的scor模型和“kempt模型绩效考核模式进行专业指标，关联指标（两者占70%）和阶段性任务指标（占30%）的月度全部考核，按照馆员工作业绩、效劳能力、效劳态度、效劳及时性等方面进行馆内馆员及来馆读者网上在线考评。通过对图书馆部门组织
5、、馆员个人的工作绩效的管理和测评，提高馆员个人的工作能力和工作效率，增强馆员市场意识，从而提高图书馆整体工作效能，增强图书馆信息效劳竞争力。 （四）持续高效的鼓励机制 结合绩效管理，实行根底分加分或减分及红灯警示等方法，并与薪酬工资挂钩，形成鼓励争创优良效劳业绩鼓励机制。同时鼓励的手段多样化，如馆员个人能力的优先开展时机、承担更多的工作责任、获得职位的提升，以及获得公开的精神奖励等，促使馆员产生强大的绩效改进动力和压力，在平等、合作的气氛中促进了馆员相互之间的学习和鼓励，充分调动馆员的积极性和创造性。 总之，实行图书馆员信息化管理可促使馆员认识到工作中的缺乏，激发馆员的工作热情和创新，发挥最大潜能，进而提高图书馆组织整体的工作绩效及整体效能。 第3页 共3页
