1、企业应急预案编制方法 企业在生产经营过程中常常会遇到各类紧急情况，如火灾、爆炸、危险品事故等。紧急情况往往会造成职工、客户和公众伤亡，或中断生产经营活动、造成物质或环境损失、威胁企业的财力，损坏企业公共形象等。为降低紧急事故造成的损失，企业必须制定应急预案。企业制定应急预案一般分可以为四大步骤，即组建应急预案编制队伍、开展现状与能力分析、制定预案和预案实施，本文将分别从这四个方面来讨论。组建编制队伍应急响应和管理不是个别部门和人员能够完成的，预案从编制、维护到实施都应该有企业各级各部门的广泛参与。并且预案的编制需要投入大量的时间和精力，所以应该组建编制队伍，促进工作的开展和学习交流。编制队伍的
2、组建取决于企业的作业、风险和资源的具体情况。预案编制小组组长最好由企业高层领导担任，这样可以增强预案的权威性，促进工作的实施。在实际工作中往往会由少数的一两个人执笔，绝大部门工作可能由少数人完成，但是在编制过程中或编制完成之后，要征求各应急响应部门的意见，尤其是高层管理人员，一线管理人员，工人，人力资源部门，工程与维护部门，平安、卫生和环境保护部门，公共信息人员，邻近社区，市场销售部门，法律参谋，财务部门等。小组组成经高层领导同意后形成书面文件，并且明确分工。接下来就可以确定编制工作的时间进度和费用。现状与能力分析一、企业现状分析1法律法规和现有预案分析分析国家、省和地方法律、法规与规章，如职
3、业平安卫生法律法规、环境保护法律法规、消防法律法规与规程、地震平安规程、交通法规、地区区划法规、应急管理规定等。需要调研的现有预案包括政府与企业的预案，如疏散预案、消防预案、平安卫生预案、环境保护预案、保安程序、保险预案、财务与采购程序、工厂停产关闭的规定、员工手册、危险品预案、平安评价程序、风险管理预案、资金投入方案、互助协议等。2关键产品、效劳和作业分析评估紧急情况对企业的影响，确定哪些系统必须备份，相关信息主要包括公司产品或效劳所需要的设备设施；产品和效劳的供应商，尤其是只有单一来源时；生命线效劳，如电力、水、下水道、汽油、 和交通；设施运行所需要的关键作业、操作人员和设备等。3内、外部
4、资源和能力分析紧急情况所需要的内部资源和能力包括：人员（消防、危险品响应队伍、应急医疗效劳、保安、应急管理小组、疏散队伍、公共信息），设备（消防设备、控制设备、通讯设备、急救供应、应急生活必需品供应、警告系统、应急电力设备、污染消除设备），设施（应急行动中心、临时医疗区域、避难区域、急救站、消毒设施），能力（培训、疏散预案、员工支持系统），备份系统（职工薪水花名册、通讯、产品、客户效劳、运输与接收、信息支持系统、应急电力、恢复支持）。在紧急情况下需要大量的外部资源，应与某些单位建立必要的联系，如地方应急管理办公室、消防部门、危险物质响应机构、应急医疗效劳机构、医院、公安部门、社区效劳组织、公用
5、设施管理部门、合同方、应急设备供应单位、保险机构等。二、脆弱性分析分析各类紧急情况的可能性和对单位的潜在影响。利用脆弱性分析表，通过数值系统详细说明紧急情况的可能性、评估事故的影响和所需要的资源。分值越低越好，具体方法见下表。脆弱性分析表紧急类型可能性人的影响财产影响营业影响内部资源外部资源共计高51低高51低弱51强1潜在紧急情况分析脆弱性分析表的第一列是本单位面临的所有可的紧急情况，包括由地方应急管理办公室所辨识出来的紧急情况。同时应考虑：单位内部和社区可能出现的紧急情况。通常应考虑以下因素。历史情况在单位及其他兄弟单位，本社区以往发生过的紧急情况，包括火灾、危险物质泄漏、极端天气、交通事
6、故、地震、飓风、龙卷风、恐怖活动、公共设施失灵等。地理因素单位所处地理条件所产生的影响有哪些？请注意：邻近洪水区域，地震断裂带和大坝，邻近危险化学品的生产、贮存、使用和运输企业，邻近重大交通干线和机场，邻近核电厂等。技术问题如果某工艺或系统出现故障会产生什么样的后果？可能包括：火灾、爆炸和危险品事故，平安系统失灵，通讯系统失灵，计算机系统失灵，电力故障，加热和冷却系统失灵，应急通知系统失灵等。人的因素如果员工出错会导致什么样的后果？是否开展了员工平安培训？他们是否知道在紧急情况下应该采取什么措施？人的因素可能是因为以下原因造成的：培训缺乏，工作没有连续性，粗心大意，错误操作，物质滥用，疲劳等。
7、物理因素哪些紧急情况可能是因为设施和建筑物造成的？能否提高物理设施的平安性？考虑设施建设的物理条件，危险工艺和副产品，易燃品的贮存，设备的布置，照明，紧急通道与出口，避难场所邻近区域等。管制因素单位对哪些紧急情况或危害有管制措施？彻底分析紧急情况，考虑如下情况的后果：出入禁区，电力损失，通讯线缆中断，主要天然气管道断裂，水害，烟害，结构受损，空气或水污染，爆炸，建筑物倒塌，人员被卡，化学品泄漏等。在可能性一列，说明了各类紧急情况发生的可能性。这是一个主观性指标，但是非常实用。可能性等级从分为1到5级，1表示可能性最低、而5表示可能性最高。2评价对人身、财产和生产经营的潜在影响分析各类紧急情况对人身的潜在影响受伤或死亡。根据脆弱性分析表，在对人身的影响一列打分。等级从1到5，1表示最低而5表示最高。考虑对财产的破坏和损失时，同样在财产一列按1到5打分。可以考虑置换财产本钱、临时置换本钱、修复本钱等。分析紧急情况造成的潜在市场损失时，在营业影响栏填入适当的数值。1表示最低影响、5表示最高影响。评价影响包括：经营中断，职工缺勤、客户损失、公司违约、政府罚款、法律纠纷、核心物资供应的中断、产品分配的中断等。
