1、工程质量奖罚制度 1、发生重大质量事故，工程部将对劳务公司罚款20220元/次，发生一般性质量事故罚款5000元/次，劳务公司将按工程部“质量管理制度要求落实到人。 2、.工程由于劳务公司班组施工错误或其他原因造成大面积返工，给予劳务公司500元/次的罚款，给予班组200元/次的罚款。 3、分局部项工程一次性验收不合格，对班组给予20230元/次的罚款，对负责本分项工程的施工员给予50元/次的罚款。 4、工程部级监理、业主发现问题，劳务公司班组整改不及时的，对该班组罚款20230元/次。 5、在施工中由于不按图纸及标准施工造成的返工现象，对该班组罚款20230元/次 6、对以下重要部位的施工，
2、劳务公司未进行技术交底，在施工技术上不能满足质量要求，对劳务公司罚款200元/次。 7、分局部项工程未严格执行“三级检查制度，验收时因未查出的重要问题而不能通过验收的，对劳务公司罚款20230元/次，对劳务公司质检员罚款50元/次。 8、混凝土浇筑施工未经工程部同意而擅自浇筑的，对劳务公司除对造成的质量后果负责外，罚款500元/次。 9、混凝土浇筑完后，应按要求及时养护，发现没有养护的施工队（班组）罚款50-200元一次。 2023、实验人员取样不及时或不按标准要求制作试模，对实验员罚款50元/次。 11、混凝土结构达不到内实外光，缺棱角罚款200元/次。 12、现浇混凝土上出现蜂窝狗洞视其严
3、重性罚款50-400元/次。 13、混凝土出现不正常裂缝或墙体出现裂缝，视其严重性罚款20230-800元/次。 14、现浇混凝土楼面（屋面）渗漏，墙面渗漏罚款500元/处。 15、未经过工程部检查验收擅自封模对该班组罚款200元/次。 16、现浇柱、梁、板、墙因模板影响外观质量级砼浪费的，视其严重性罚款20230-500元/次。 17、现浇柱梁板结构施工，劳务公司自检合格后，经工程部及监理、业主检查，每发现一处问题，视其情节严重罚款50-200元/次。 18、擅自向混凝土运输车及泵车料中加水改变混凝土水灰比的每发现一次罚款50元。 19、混凝土浇筑施工中，劳务公司应有技术带班人员及钢筋工，木
4、工在场监督，假设发现浇筑现场无一以上人员，将罚款50元/次。 20、混凝土施工缝处未按施工标准要求进行处理的，对施工队每发现一次罚款20230元。 第二篇：工程质量奖罚制度工程质量奖罚制度 1.总那么 （1）为加强公司工程质量管理，增强全员质量意识、明确质量责任，提高公司的社会信誉和经济效益，为社会提供精美工程和满意效劳，特制订本制度。 （2）本制度根据国务院颁发的建设工程质量管理条例及XX省有关技术标准、规程、规定的要求，结合公司实际情况制订。 2.奖金设置 公司设立质量奖励基金，按公司产值的1%计提，由公司财务部统一收取，质量罚款所得亦列入质量奖励基金，专款专用。 3.工程质量奖励与处分
5、（1）公司对工程工程质量等级的奖罚标准按工程承包合同执行。 （2）公司自行组织施工的工程获得工程承包合同约定以上质量奖项时，公司按以下标准对工程部给予奖励。 1）获鲁班奖工程，按25元奖励。获国家优质工程奖按20元奖励。 2）获竣工长城杯工程，金质长城杯按15元奖励；银质长城杯按2023元奖励。获行业、省部级质量奖项按竣工长城杯进行奖励。 3）获结构长城杯工程，金质长城杯按8元奖励；银质长城杯按5元奖励。 4）获局（区）级优质工程，奖励工程经理部5000元。 对同一工程的质量奖励不累计计算。 5）联合承包合同中对工程质量目标有约定的，按约定执行；取得合同约定以上等级的质量奖项时，按上述奖励金额
6、的20%对联合体工程部进行奖励。 6）奖励中对工程经理、工程总工按不低于奖金总额的25%进行奖励（两人合计为25%，奖励剩余局部由工程经理部自行分配（栋号工程师、质量员所获奖励金额不低于平均奖的2.5倍）。 7）公司对获得国家级优秀“qc小组称号的小组奖励5000元，对获得北京和建设部级的优秀“qc小组奖励2022元，对获公司优秀“qc小组一等奖奖励202300 元，二等奖奖励500元，三等奖奖励300元。 8）对敢于坚持原那么，对工程质量高标准、严要求，并及时发现质量隐患、消除或防止发生重大质量事故及对提高工程质量有突出奉献的单位和个人（包括外施人员），公司视奉献大小给予500元5000元的
7、奖励。 9）质量奖分配表须经公司质量管理部和主管领导审核并经公司总会签审后，交由公司财务部发放。 4.过程控制中的奖励与处分 （1）在集团组织的工程质量检查中被评为前三名的单位，公司将给予通报表彰，并给予现金3000元5000元奖励。对排位在后三名或存在严重质量问题的单位，按照情节轻重，对该工程给予2022元4000元罚款，同时对工程经理、工程总工分别给予300元500元罚款，并进行通报批评。 （2）在公司组织的质量评比活动中，第一名奖励工程部锦旗一面、奖金3000 元，第二名奖励工程部奖金2022元，对排在最后一名且工程质量存在严重问题的工程部给予2022元罚款。连续两次工程质量被评为倒数第
8、一的工程部，取消其年终质量系统先进 个人的参评资格。 （3）各单位必须认真贯彻gb/t19001-2022质量管理体系-要求标准，凡不按公司要求和有关规定设置质检机构或专职质检员的单位，对该单位处以5000 1元罚款并限期改正。 （4）各单位要建立健全质量管理制度和质量奖罚制度，报质量管理部备案。对制度不落实或制度不完善的单位处以3000元以上罚款并限期改正。 （5）在质量管理部的例行检查中发现质量保证资料不齐全，分项、分部及单位工程不按国家及地方验收标准、标准进行验收的，对单位处以202300元2022元罚款，对工程经理、工程技术负责人及相关责任人处以200元300元罚款。 （6）工程部对公
9、司质量系统日常检查过程中提出的问题反响、整改不及时或上级单位在检查中提出同样问题的对工程人员给予202300元2022元罚款。 （7）施工现场试验人员玩忽职守，不按规定频率进行试验或留取试件，一经查出，处以500元202300元罚款；如发生伪造、涂改、抽换、丧失试验资料或对不合格过程隐瞒不报的行为，视情节轻重对单位给予202300元3000元罚款，对直接责任者给予 500元202300元罚款，并建议调离试验工作岗位。 （8）混凝土拌合站计量器具失效，无试验下达的砼配比单，砂、石、水泥不按规定过磅，水、外加剂、掺合料不按规定计量的，除对该单位处以2022元5000元罚款外，对责任人处以200元5
10、00元罚款。 （9）原材料及成品、半成品采购、进场、使用前必须严格进行检验，凡材质证明文件或材料复试结果不符合国家及地方标准和标准规定，并已用到工程上的，除应立即停止使用并进行补救外，对单位处以5000元2023000元罚款。对工程经理、工程总工及直接责任人处以500元202300元罚款。 （2023）执行样板引路制度。未做样板或样板未规定经有关部门验收就进行大面积施工的处以202300元2022元罚款，发生严重质量问题或质量水平达不到质量目标设计要求的，对其单位处以3000元5000元罚款，并对工程经理及相关责任人处以20230元500元罚款，对责任人处以20230元500元罚款。 （11）
11、严格执行成品保护制度。凡因成品保护制度不健全、措施不得力，造成成品、半成品大量损坏，严重影响工程质量的，给予该单位202300元5000元罚款。 （12）从事质量管理工作的人员必须持证上岗。凡私自聘用无相应资质的人员，对单位处以2022元罚款，对责任人处以200元罚款。 （13）专职质检员由于工作失职，发生错检、误检、漏检或标准掌握不严，造成质量问题的对质检员给予20230元500元罚款。对专职质量人员滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊的，一经查出，处以500元202300元罚款，并调离质检工作岗位。 （14）在工程正常施工过程中，对连续三天没记工作日志的质检员、超过一个月没有组织质量分析会的工程总
12、工给予警告；对连续一周没记工作日志的质检员、累计两个月没有组织召开质量分析会的工程总工处以20230元200元罚款。 （15）在工程正常施工过程中，对不能及时报送和无故不报送工程质量情况月报表的责任人员，处以20230元的罚款，对连续两次不能及时报送和无故不报送工程质量情况月报表的责任人罚款500元，情节严重者建议调离原工作岗位。 （16）凡质量责任制不落实、偷工减料、偷工减序、弄虚作假，或造成不良社会影响的，视情节轻重和所犯条款的多少，对单位处以202300元5000元的罚款，对责任人处以500元 2022元罚款。 （17）严格执行总承包负责制。工程总承包单位对工程质量全面负责，对其分包工程
13、进行全面质量控制。因总包单位对分包工程不履行管理职责，以包代管或把工程分包给无资质和无能力的施工队伍，对总包单位处以2023000元50000元罚款，对责任人处以202300元3000元罚款。 （18）在质量检查过程中，对违反工程建设标准强制性条文的经理部，一经查出，取消2年度优秀工程总工和优秀质检员的评比资格，并对责任人处以300元500 元罚款。 5.对质量问题和事故的处分 （1）对于发生一般质量问题的工程，限期改正；逾期不改者，可根据情节轻重对该工程部处以202300元2022元处分，同时对责任人处以20230元200元处分。 （2）对于发生严重质量问题、受到级批评、给企业造成不良影响的
14、工程，公司将视情节轻重给予警告、责令限期改正或停工整顿处理，并对该工程部处以2022 元5000元罚款，同时对责任人处以200元500元罚款，并给予通报批评。 （3）对质量事故的处分： 1）工程如发生一般质量事故，对该工程部处以5000元2023000元罚款，对责任人处以500元202300元罚款。 2）工程如发生严重质量事故时，对该工程部处以2023000元50000元罚款，对工程经理、工程总工分别处以202300元5000元的罚款处分，并按有关规定给予行政处理。 3）工程如发生重大质量事故，除按照上级有关文件执行和对该工程部处以2023000元 50000元罚款外，对工程经理、工程总工分别给予202300元50000元罚款，追究相关责任人的行政及刑事责任。 4）对质量事故隐瞒不报或拖延不报者，一经查出，对直接责任者处以500元2022元罚款。 5）在施工程或已竣工但仍在保修期限内的工程发生因施工质量原因造成的质量事故、严重质量问题，给企业造成严重不良影响的，由负责施工的工程经理和相关责任人承担责任，并接受处分。 （6）凡因明知故犯或屡教不改而酿成责任质量事故的，参照以上条款加倍处分。对外施队的奖励主要针对个人，处分针对组织。 6.奖罚程序 （1）本方法执行单位为公司质量管理部，质量管理部依据工程质量检查和抽查情况签发奖
