1、编辑工作总结工作半年后，进入xx年，工作在性质上没有太大的变动，但是在内容上有了小小转变。和三位新来的同事成立了新的一组，有了新鲜的力量，大家都希望互相学习，争取更大的进步。但是在团队互相交流、磨合的过程中，并不是一帆风顺的，其中有观点的分歧，也有沟通的不当，导致个人的工作的状态和效率都受到了影响，乃至整组任务的完成都受到了钳制。现将近期工作具体总结如下：一、工作量化的情况我们小组在新成立后，已经完成的书有：风声鹤唳、假设给我三天光明、魅力英文7：聆听花开的声音、新编十万个为什么：你不可不知的文学典故、本草纲目中的女子养颜经三分之一局部。其中：风声鹤唳是l负责的，送到社里审稿两次，在内容上，关
2、于“姊姊与“姐姐的整体替换上出现了修改建议分歧，已做适当解释，有所依据;排版上，出现了不应该出现的问题，已做修正。本草纲目中的女子养颜经的封面文字和三分之一的文字局部是l负责的，根本没有问题。假设给我三天光明是c负责的，文字局部根本没有什么问题，但是在找图和图说方面存在的问题多一些，用了很长时间，现在已二次校对时做了大幅度的修改。正在进行中的书有：l啼笑皆非文字局部已经修改完毕，等待书号、封面、扉页，即可出片;听刘墉讲为人处世，等待排版;新接手衣衫褴褛的迪克改版权。q岳飞传，排版结束，等待校对纸稿;由其负责的另一本书本草纲目使用手册样稿已经出炉，已经大致看过，提出修改建议，根本可以开始正文的完
3、善。r风险博弈，第三遍修改文字，尝试改换新的大纲，重新整合。c听朱光潜讲美学，整体根本完成，正文局部文字要做美化，附录和前，要不就脱离实际。我们组的成员大多对选题的认识程度也不够，不清楚好选题该是怎样挖掘出来的，屡次强调后的结果只有两个：一个就是没有选题，一个就是滥竽充数。导致做出来的书，既难做，又难卖。在选题筛选上，为了照顾每一位老师的情绪，没有精挑细选，认识到问题的严重性，走入一个量大于质的误区。在以后的工作中会加强大家对选题的重视意识，做好选题的沟通工作，精中选精，也希望能公司也能给予相关的培训。2、关于工作流程和效率一本书从无到有，是个很奇妙的过程，不奇妙的是这个的过程也是有规律可循的。现在每一本书的流程都要靠组长统筹，与各个部门沟通，必要时还要加班。但由于我们组也是新成立的，经验尚且缺乏，经常是不按照顺序出牌，有时候还有遗漏疏忽的地方，加上如果每一次都要组长这样提醒，不仅影响个人的工作效率，也不利于下面编辑与其它部门老师的沟通，给人感觉每次讲解就像是在做无用功。
