1、企业信息化战略规划 企业信息化战略合作协议 甲方：上海烟草（集团）公司 乙方：北京用友软件股份 上海烟草（集团）公司是集卷烟生产及销售为一体的大型烟草企业，经济效益在全国同行业中名列前茅。多年来在烟草企业管理特别是在企业信息化建设中积累了丰富的经验。用友软件是全国企业erp应用软件最大的供应商，具备强大的软件开发力量，具有成熟的软件产品。双方经过屡次友好协商，确认可充分发挥各自的优势，全力合作，进一步推进上海烟草集团的信息化进程，进而推动全国烟草行业的信息化建设。现就双方共同加速上海烟草集团的信息化建设达成如下战略合作协议。 一、战略合作目标 甲方通过实现信息集成到达企业集中管理的目标，更好地
2、推进企业管理进步，最大限度地减少企业生产销售组织过程中的各种不必要的开支和占用，提高企业的经济效益。 二、近期合作内容 1.甲方在所属企业的范围内，向乙方提供进行各种管理职能及业务处理过程全面调查的条件，并且在过程中 充分介绍甲方的管理经验及信息化应用的特殊要求。同时也把信息化过程中存在的问题和希望改进的设想与乙方进行充分的交流。 2.乙方应派出行业专家及产品专家对甲方目前的信息化状况做出分析，并通过认真与甲方相关领导进行共同研究后，制定出甲方信息化总体框架。同时指出针对甲方应具有的管理模式及信息化的业务处理流程。 3.在总体框架及管理模式的根底上，双方共同探讨如何充分发挥原信息化过程中建立的
3、各个系统的功能，以便通过整合，完成甲方信息化的整体要求，从而使整个集团的信息化是建立在一个统一完备的数据根底之上。 4.在甲方的配合下，2022年底完成财务集中管理的系统实施，交付使用（建议财务集中管理系统工程正式启动时间在2022年9月5日）。甲、乙双方一致认为这次系统实施是在总体框架的根底上进行的，它将能够保证与今后的系统是一体化的，它表达的是整体规划、分布实施的原那么。 5.为了双方的利益，甲乙双方都将共同努力，合作成立工程组，专项完成这个合作。并确信这是一次强强合作，定能到达满意的效果。 6.上烟财务核算、集中管理工程申请国家烟草总局科研 工程立项。 三、长期合作方向 1.乙方将甲方视为在全国范围内的最重要客户，乙方为甲方提供长期的专业化、个性化的效劳。 2.在财务集中管理系统实施交付的根底上，根据双方合作做出的信息化框架，按照甲方所需要的范围和 进度来整合甲方的信息子系统。 3.随着甲方管理水平的不断提高和业务的不断拓展，乙方将对甲方新产生的高层次的管理和决策需求给 予响应和解决。 此协议为双方的战略合作协议，今后双方针对具体的合作工程和合作内容所商谈的效劳和开发合同，都将遵循此战略合作协议。 甲方（印章）：乙方（印章）： 法人代表：法人代表： 签订日期：签订日期： 第3页 共3页
