1、村级目标管理考评实施方法 一、指导思想 坚持以科学开展观为指导，认真贯彻中央、省、市经济工作会议精神，全面落实开展是第一要务、稳定是第一责任、和谐是第一目标的要求，紧紧围绕“工业兴镇、农业强镇、文化建镇三大战略目标，大力实施“兴旺特色产业、完善根底设施、建设秀美集镇、构建和谐四大工作重点，进一步强化村级工作目标管理，完善鼓励机制，充分调动广阔村、单位干部的工作积极性，忠诚事业、兴旺产业、推进创业，促进我镇经济社会又好又快开展，实现和谐崛起。 二、考核原那么 突出重点，统一标准，实事求是，公开公正，科学鼓励，奖优罚劣。 三、考核对象 13个行政村。 四、考核方式方法 1、考核方式。采取指标考核，
2、督查考核，评议考核三种方式，具体考核内容、细那么及计分标准见附件2。 2、分值设定。以1000分为基准，考核项目确定根本分，实行加分制。除特别说明外原那么上加、扣分均不超过考核项目根本分 3、指标考核、督查考核、评议考核三项得分之和为总得分。 4、考核方法。按照镇年初分工分口安排，由各口依照本考核方法进行考核计分，经镇村级目标管理考核工作领导小组办公室督查复核，党政联席会议集体审核后确定村级考核得分。13个行政村按照总得分多少进行排名。 五、考核结果运用 1、方案生育，社会治安综合治理，新农村建设三项工作实行“一票否决。凡被“一票否决的村，无论总得分为多少，一律定为不达标村。 2、建立物质奖励
3、机制。镇党委、政府根据考核总得分将村划分为先进村，达标村，不达标村三类。原那么上先进村3个，达标村7个，不达标村3个。对综合考核列前1、2、3名的，分别奖现金2023元、1500元、1000元。 3、激活村级考核机制。考核结果与村干部根本报酬，奖励资金发放直接挂钩，凡被“一票否决村，村干部年根本工资人平下浮400元。当年目标管理考核被定为不达标村的，予以黄牌警告，连续二年为不达标村且本年度综合考核名次列倒数第1名的，村支部书记就地免职，村委主任责令辞职。在同职排名中，当年列全镇倒数第1名的，予以黄牌警告，连续2年列倒数第1名的，予以免职或责令辞职。 4、考核结果作为镇级表彰奖励及推荐镇以上表彰
4、奖励的直接依据。有以下情形之一者，取消其镇及镇以上综合性奖励资格，取消村主职干部评先评优资格： 1方案生育、社会治安综合治理被“一票否决直接定为不达标村或综合考核被定为不达标村的； 2防火防汛组织不力，造成较大损失，影响恶劣的； 3发生恶性群体性事件或50人以上赴市以上机关群体访的。 六、组织领导 1、成立村级目标管理考核工作领导小组，由郑梦蓝同志任组长，雷新国、蒋魁、范辉、柯贤军、刘烨、周会彪等同志任副组长，张敬先、柯赛梅、陈绪红，各站所办负责人为成员。领导小组下设办公室，柯贤军同志兼任办公室主任。 2、本方法自行文之日起实施。以前出台的村、单位目标管理考核方法或各口考核方案与本方法不一致的，以本方法为准。 3
