1、中心医院医疗质量控制方案 全程医疗质量控制方案 一、指导思想 ： 为进一步提高我院医疗质量，提高医疗水平，加强医务人员职业素养，标准医疗行为，确保医疗平安，确立“以病人为中心的质量理念，以提高医疗质量为总体目标，以提高患者满意度为宗旨。建立任务明确，职责与权限相互制约，协调促进的质量保证体系，使医院的医疗质量工作标准化进行。通过质量管理的持续改进，提高医院的医疗质量及工作效率。通过自查，日常监督，随机抽查，终末病案评审，院长大查房等途径，以环节质量为重点，以保障医疗平安，特制定本方案。 二、管理体系 （一）医疗质量与平安管理委员会（名单见附件2） 成立以院长为主任，主管院长为副主任，相关职能科
2、室科长、临床科室主任为成员组成的医疗质量与平安管理委员会，平安管理委员会下设办公室，办公室设在质控科，办公室主任由质控科科长兼任。其职责如下： 1、在管理委员会主任领导下负责全院医疗质量控制工作。 2、负责制定、审议、修订医疗质控方案。 3、催促检查医疗质量控制工作的执行情况。 4、负责收集、整理、质控信息，编发质控通报，影像资料的存档及质量宣传。 5、负责收集、整理、存档科室及个人质量档案。 6、定期组织召开病例讨论活动。 7、每季度召开全体委员会议，评价医疗质量，调查分析医疗缺陷的原因及性质，并提高持续改进措施。 8、每月组织召开质量例会，通报、反响、评价质量状况及持续改进措施。 （二）职
3、能科室质控组 以相关职能科室科长（主任）为组长，对医疗质量及医疗平安管理委员会负责。（名单见附件3）其职责如下： 1、指导、培训本专业范围的质量控制工作的开展。 2、制定本专业的考核标准及细那么。 3、督导、检查相关制度，标准、平安保障，医疗效劳及考核评价标准的落实情况并反响。 4、每月底汇总、整理督导检查结果并上报质量管理委员会。 5、反响评价每月、每季度质量状况，提出持续改进措施。 （三）科室质控小组 科室质控小组由科主任为组长，护士长及副主任或高年资医师为成员组成（科室及名单见附件4）其主要职责如下： 1、全面贯彻落实全程医疗质量控制方案 2、负责制定本专业质量控制方案。 3、每周一次对
4、本专业的医疗质量进行督导检查并记录。 4、每月组织召开一次科室质量评价会议，提出整改措施。 三、督导考核 科室质控小组每周1次，相关职能科室每月22次（随机抽查） 四、考核标准的制定 1、考核标准的制定依据“十大指标及三好一满意活动结合医院的实际情况局部参考二级医院评审标准细那么。 2、卫计委下发的相关标准制度。 3、医院制定的相关标准制度。 五、评价方法及分数的设定 1、相关职能科室依据考核评价标准进行督查检查评分。 2、分数设计。共100分。 3、病区环节质量占80，终末病案质量占及患者随访20 4、医疗质控组50分，护理质控组25分，院感质控组10分，行政后勤组10分，药事组5分。 六、
5、质控范围 临床病区、急诊、门诊、麻醉科、检验科、影像科、药房、行政职能科室、后勤部门等。 七、奖励措施 1、月终末病案评价前三名的个人分别奖励第一名100元，第 二、三名50元。 2、月评价得分与绩效挂钩（有配套的制度） 3、年终终末病案评价平均得分前五名的个人分别奖励500元、400元、300元、200元、100元。 4、科室年终综合质量评价评分月环节评价平均得分占50，院长大查房评价得分占50，为科室年终综合质量得分，前三名的科室分别奖励1000元、800元、600元。 5、作为晋升晋职、外出进修、提拔、评先评优条件之一。（有配套的制度） 6、每周病案归档及时，无漏交奖质量分1分。 7、月
6、无发生投诉，无医疗纠纷事件发生奖质量分2分。 8、报告1例不良事件奖质量分0.5分。 9、以书面形式提出一条有关医疗质量平安的建议并采纳奖质量分0.5分。 10、经审核通过开展一项新技术奖质量分1分（有审核，有后续跟踪材料） 11、院内组织技术比赛活动，考试考核活动，核心制度竞赛活动等，取得前三名的个人及科室年终评价分别奖质量分分别3分、2分、1分。 12、月科间会诊一例患者奖质量分0.2分（以会诊单为依据） 13、月开展一例危重疑难病历讨论奖1分（3个专业组以上，由科室申报并提供院内会诊记录，医务部记录为准） 14、院内感染病例报告一例奖0.5分（以感染办报表为依据） 15、科内主动化解一例
7、有纠纷趋向的病例奖1分（预先报告材料） 16、收到感谢信或锦旗一例奖0.2分。 17、退回红包一例奖0.2分。 八、否决及罚那么条款 1、年内发生医疗纠纷，经鉴定为医疗事故或经院内专家组讨论认定为明显违犯相关核心制度，取消年终质量奖（包括个人及科室） 2、1周内漏交一份出院病例扣质量分0.5分。 3、因不负责任造成病例丧失或损毁扣质量分5分，并取消科室及个人年终质量奖。 4、通知召开质量例会，无故不参加人员，每人次扣0.5分（以签到表为准） 九、质量例会 1、每月由医疗质量及平安管理委员会组织召开一次质量例会，原那么上每月10日以前。月质量例会主要是由各专业质控组反响，通报当月督导检查情况，评
8、价质量状况，布署下一个月的主要督导要点及改进措施。 2、每季度质量例会主要由各专业质控组分析，讨论，出现质量缺陷的原因，提出整改措施并贯彻落实及追踪。 3、质量例会参加人员医疗质量及平安管理委员会成员，专业质控组组长、科主任、护士长及受到通报的临床医师、护士等。 方案解释权归医疗质量及平安管理委员会 2023年3月18日 内容总结（1）中心医院医疗质量控制方案 全程医疗质量控制方案 一、指导思想 ： 为进一步提高我院医疗质量，提高医疗水平，加强医务人员职业素养，标准医疗行为，确保医疗平安，确立“以病人为中心的质量理念，以提高医疗质量为总体目标，以提高患者满意度为宗旨（2）8、每月组织召开质量例会，通报、反响、评价质量状况及持续改进措施（3）5、作为晋升晋职、外出进修、提拔、评先评优条件之一
