1、县邮政局工作经验交流 县邮政局工作经验交流 因受全球性金融危机影响，xxxx年xx县域经济开展增势趋缓，邮政传统客户用邮量明显减少，业务开展困难重重。xx县邮政局秉承“更新一点，再快一点的企业核心理念，直面困难，积极应对，以经营为中心，大力开展业务，全年业务收入一举突破5000万元，达5699.98万元，占年方案的20233.52%，位居全省县局前例，继续领跑县域邮政业务开展。 大力拓展邮务类业务 重点业务重点抓 邮政金融和速递业务一直是xx县邮政局的支柱业务，所占收入比重较大。xx县邮政局集中人力、物力、突出重点，狠抓邮政金融和速递业务不放松，从而牢牢抓住了业务收入的“牛鼻子，取得了开展的主
2、动权。在开展邮政金融业务上xx县邮政局自加压力，抬高业务开展标杆，以“调结构、增效益为目标，创新思路、深挖潜力。狠抓效益存款增长，活期比重较去年同期提高了2.2023个百分点，达35.82%，有效提高了邮政储蓄的运行效益。该局突出抓好旺季业务开展，以网点揭标、跨年度劳动竞赛为抓手，重点开拓潜力巨大的农村市场，有针对性地对外出务工返乡人员进行宣传促销，有的放矢，重点突破。组织成立督导队，局长带队深入支局了解市场，帮助支局谋思路、想法子，解决开展中遇到的困难及问题，对各网点进行催促指导，与此同时由金融业务代理部每周发布业务通报，及时总结推广好的经验和做法。通过加大鼓励力度和强化对员工的教育引导，大
3、力开拓代理保险、邮信通、淘宝绿卡、“商易通等金融中间业务，xxxx年全局共开展邮信通用户23292户，在网44714户、淘宝绿卡1294户，布放“商易通225户，全局邮储余额达23.5729亿元，全年累计净增存款2.4383亿元。代理保险业务持续快速开展，增势迅猛，9月份xx县邮政局代收保费销售一举突破亿元，成为去年全省第一个代理保费销售过亿元的县局，年底全局代理保费达1.3533亿元，同比增长158%。在开拓速递业务市场上xx县邮政局调整经营开展策略，注重上门揽收，积极开辟新增点，实现了速递业务的持续快速增长。重点开拓邮政速递在价格方面有比较优势的经济快递业务，在人员、车辆等方面加大投入扶持
4、力度，增强市场竞争力。速递揽投班揽县邮政局工作经验交流第2页 投人员增加到15人，购置配备机动揽投车9辆，摩托车5辆。同时抽调专人负责速递业务市场营销，了解把握市场动态，积极维护老客户，大力开发新客户。速递揽投班进一步优化了人员组合，设立了6个揽收营销小组，对全县客户实行划片分区作业，揽投人员统一着装，佩戴工号牌，效劳名片，并对华源物流等大客户实行驻点揽收。该局还开展劳动竞赛，加大考核鼓励力度，充分调动了揽投人员开展业务的积极性，业务开展节节攀升。全年速递业务收入达42023万元，同比增长了34.65%，其中揽投收入达273.4万元，占速递总收入的67.03%。 提升效劳促开展 效劳是邮政生存
5、开展的根本。xxxx年，xx县邮政局着力在效劳上做文章，通过提升效劳不断稳固扩大市场，促进业务开展。在开展物流业务上，该局通过加强与农资经销厂商的合作及联系，由厂方派出技术人员对全县支局长、代办点负责人进行了屡次化肥、微肥成效及使用方法的培训，并深入农村为广阔用户进行长期技术指导，年初还由厂方出资向全县农民免费赠送了价值20多万元的微肥，进行了示范喷洒，赢得了广阔农民的普遍信赖，在社会上树立了良好的形象。同时大力推进渠道建设，积极构建“点、线、面结合的网络销售效劳平台。xxxx年共计建成标准达标的连锁店和代办点26个，建设了旧县等6个支局自营店（配送中心），3条“绿色走廊。初步形成了县局支局配
6、送中心连锁店（代办点）三级配送效劳网络，促进了物流业务的快速开展，全年共计销售秋季化肥2263吨。xx县邮政局还通过积极推进业务流程优化，提高了业务处理的信息化水平，大大缩短了业务处理时限，提高了一线营投人员的工作效率。同时该局对县城投递班重新调整段道，新增设了大客户投递段，置换了16辆新电瓶车，配置了2辆五菱面包车进行投送，确保了投递时限和效劳质量，减轻了其他投递段道的邮件压力，进一步提高了投递效劳质量。该局还针对安徽日报自办发行面临的二渠道竞争，实行新安晚报早报早投，冬季早晨6：30分直接派车接收新安晚报，8：30分前投送完毕，进一步增强了市场竞争力。xx县邮政局共收订2023年度新安晚报2293份，牢牢占据了发行的主渠道地位。优质的效劳促进了报刊私费订阅的大幅增长，全局2023年度报刊私费订阅净增90万元，共计完成报刊流转额626.33万元。 第4页 共4页
