1、集团人力资源部XX年上半年工作总结 2022年上半年以来，华锡集团人力资源部在港务集团和华锡集团党委、行政的大力支持和正确领导下，按照公司工作部署和要求，齐心协力、攻坚克难，努力推进各项工作。现将半年来的主要工作总结如下： 一、企业改革方面 1、与企业管理部等部门一起拿出了华锡集团整体改革方案； 2、完成了铜坑矿、车河选矿厂合并整合方案的编写； 3、完成了再生资源、水电厂合并整合方案的编写； 4、完成了整合技术中心、设计院、检测中心、国家工程实验室，组建成立广西华锡工业技术研究院方案的编写，并已发相关领导审核。 二、制度完善方面 经过两个多月的努力，完成了?华锡集团领导人员能上能下实施方法试行
2、?的编写、征求意见和修改，并于6月5日通过了集团党委会审议，建立健全了对不适应企业开展新常态、履职不力、经验业绩平庸、不适宜担任现职的领导人员的调整退出机制，进一步完善了中层干部管理的有关制度。 三、人才工作方面。 针对企业人才流失严重的现状，为解决引人和留人问题，完善集团公司人才管理制度，人力资源部经过几个月的编写、征求意见、再修改，经过反复屡次修改完善，完成了?华锡集团专业技术人才管理方法?、?华锡集团高层次人才引进与管理方法?两个制度的编写，并于5月28日通过了集团党委会审议。制度明确了各类人才引进的条件、程序和待遇等，为公司下步引进和招聘各类人才建立了制度根底；?华锡集团专业技术职务岗位管理方法?仍在编写中，预计6月能完成初稿。 四、高校毕业生招聘情况。 经过开展校园招聘、网络招聘等多渠道招聘，截止到2022年6月10日，已与高校毕业生签订45份三方就业协议。 第2页 共2页
