1、年度工作参考总结-国企半年的工作参考总结同志们：今天，我们召开公司年半年工作座谈会，目的是总结上半年的工作，分析面临的情势，进一步统一认识、坚决决心、理清下半年工作思路，抓好贯彻落实。上午，我们传达学习了南方电网公司半年工作会、省委有关会议精神，专题学习了袁懋振董事长的讲话;市场部、计发部、贵阳局、遵义局等7个单位或部门负责人作了发言，谈了下半年的方案。刚刚，王和书记对公司学习实践科学开展观活动、党建和企业文化建立等工作进展了总结和安排;兆媛副书记也对党风廉政建立等工作提出了要求。下面，按照网公司半年工作会的部署，结合大家的发言，我再讲三方面的意见，希望大家下去以后要认真领会本次会议精神，实在
2、抓好贯彻落实，确保全年各项任务的完成。一、对上半年工作的简要回忆在年初的工作会上，我们对公司新一轮的开展进展了科学谋划，明确了今年公司工作主线确实是“保增长、抓建立、强根底。当时，会议也指出，由于国际金融危机、国内经济低迷的阻碍，今年将是公司开展面临严重机遇和严峻挑战的一年。时间已过去半年，事实说明，我们对情势的推断和把握是到位的。面对省内用电持续疲软、电网建立任务繁重、运营压力加大等史无前例的困难，公司上下坚决决心，在南方电网公司和省委的领导下，认真开展以“提高供电可靠率、做强电网保增长、科学开展上水平为主题的学习实践科学开展观活动，深化践行南网方略，按照网公司2023年工作会和各专业会要求
3、，扎实有序的推进各项工作，公司平安消费情势平稳、运营治理向好，做到了学习实践活动与当前工作“两手抓、两不误、两促进，为顺利完成全年工作任务打下了良好的根底。(一)增供扩销初见成效按照年初网公司工作会议精神，我们提出了“争5目的：省内售电量586亿千瓦时，同比增5.01%;送广东电量450亿千瓦时，同比增40%;全年售电量达1063亿千瓦时，同比增2023.54%。为保证电量增长目的的实现，我们坚持以提高供电可靠率为总抓手，转变治理思路，从“以设备为中心转变到“以客户为中心，一切流程围绕用户转，全力增供扩销。一是强化供电可靠率小指标治理。将可靠率指标纳入平安目的考核体系，占消费指标权重30%，从
4、严考核。大力推进综合停电治理，施行转供电、带电作业等，城市配网停电同比减少451次，带电作业同比增加50次。减少重复停电2986条次，增供3104万千瓦时电量;停电时间同比减少20.67小时,与202223年比减少停电时间6.8小时。二是灵敏采取“一厂一策等措施，挖掘存量。配合政府稳步推行直购电试点，稳定中铝xx分公司和遵义铝厂等龙头企业用电，日电量增加320万千瓦时。积极参与丰枯电价政策制定，高耗能企业开工率从6月底的57%上升到目前的64%。调整电费回收考核方法，稳定存量负荷。三是主动效劳、培育新增负荷。优化业扩报装流程，对省内538个重点工程逐一跟踪，新增容量75万千伏安。排查出农网“卡
5、颈项公用配变2023200台，制定措施着力处理;配合家电下乡，开辟农村居民用电市场。城乡居民用电同比增长20.41%。16月，公司完成售电量490.14亿千瓦时，同比增长16.13%，其中，省内完成284.71亿千瓦时，同比增长0.2%;送广东194.87亿千瓦时，同比增长52.10%。(二)电网开展思路更加明晰通过开展深化学习实践科学开展观活动，我们对电网薄弱制约公司科学开展有了更加深化的认识。只有把电网做强做优，提高供电可靠率才有根本的物质根底。方案2023-2023年投资xx电网330亿元，着力改善xx地区电网薄弱现状，重点建立220千伏地区主干电网和城乡配电网，相当于再造一个xx电网。
6、我们明确了电网规划建立的思路为“一加强三提高(加强电网构造，提高装备水平，提高自动化水平，提高信息化水平)，提出了3至5年要到达的目的：一是电网构造得到加强。地区实现220千伏环网供电，区域之间实现220千伏电网互联，110千伏电网根本满足N1要求，县级电网实现110千伏及以上多路电源供电;主要城市中心区和重要用户满足N11要求。二是电网装备水平、自动化水平和信息化水平得到提高。充分依托科技进步，亲密跟踪世界智能电网开展趋势，加大新技术、新设备推行应用力度，提高电网科技含量和装备水平。积极开展无人值守变电站和集控中心建立，2023年220千伏及以下变电站无人值守率到达100%。2023年，贵阳
7、、遵义等重点城市的用户年平均停电时间不超过4.82小时，配电网综合线损率低于4.5%。加快企业信息化建立，今年达B+，明年达中央企业xxx水平。三是农村电网供电水平根本改善。目前xx还有43%的行政村未网改，19%的配变“卡颈项，我们方案三年内处理这两个咨询题。今年投资县级电网40.27亿元(占总投资40%)，处理50%的“卡颈项配变和2.9万无电户通电，实现电网覆盖范围内“户户通电。(三)城农网建立开局良好今年电网建立改造投资123亿元，超过过去三年投资总和。面对艰巨的任务，我们全力以赴。一是加强组织领导。各级成立城农网建立改造领导小组和工作小组;公司了组建电网建立治理中心和电网开展研究中心
8、，设立调度指挥中心，加强对全省城农网建立工作的指挥、统筹、协调;加强建立规划、工程、治理力量。二是建立起了政企双系统责任考核保障机制。春节一过，公司系统、政府系统就对应签署电网建立改造战略合作协议，各自层层签订电网建立责任书，责任落实，横向到边、纵向到底;同时促成政府出台加快电网建立改造工作指导意见，为电网建立制造了良好的环境。三是加强规划等前期工作。要求各供电局结合当地社会经济开展规划，在做好城市电网可靠性、装备及自动化水平、信息化水平三个评价分析报告根底上，完成地区电网规划。贵阳、遵义的2023-2023年电网规划报告通过南网专家评审并得到一致好评。四是施行阳光招标。工程设计、施工、监理、
9、设备招标工程上网公布，公开招标;建立投标单位诚信档案49个，取消4个不诚信单位(资质虚伪)的投标资历;与中标单位签订经济合同、廉洁协议“双合同，标准双方经济行为。五是抓好电网建立全过程监控、监视。完善电网建立治理制度，成立电网建立督导督查领导小组和四个工作组，不定期对电网建立改造进度、资金、平安、廉洁等情况进展检查，抽取30%的工程进展审计，抽检35家建立单位，提出整改工程276项，确保了电网建立“三不发生，即：不发生资金挪用，不发生谋取私利的行为。上半年，国家四个部委五次到公司对城农网工程进展检查和指导。国资委检查组认为我们的一些工作走在了央企的前列。至6月底，xx电网共完成投资34.3亿元
10、，占年方案的32.75%。其中中央预算内投资工程34亿，202项工程，做到了“三个100%(开工率、资金配套率、整改率)。(四)根底治理水平进一步提高一是平安消费一体化建立更加深化。在云南大理南方电网风险体系建立座谈会后，我们重点强化了各级干部平安治理“一体化认识。平安消费“体系化、标准化、指标化建立得到了扎实推进。贵阳、遵义、安顺三个供电局风险治理体系建立通过了网公司组织的审核。消费治理标准化建立试点初见成效，编制了供电局消费治理标准化建立标准，完成了20230份作业指导书范本和作业指导书治理标准。将信息平安和农电平安纳入平安责任目的考核，传递机制更加到位。明确2023年xx电网平安消费十大
11、风险及防范措施，共排查一般隐患434项，整改率83.9%。施行6条220千伏及以上线路的防雷综合治理和390条线路的加固技术改造。城市供电可靠率RS-1为99.871%，同比提高0.476个百分点。二是深化开展“创先活动。编制完成公司指标框架体系，启动部门级指标体系治理试点，从指标入手，探究建立覆盖平安消费、运营治理、党建政工的治理指标体系，推进标准化治理。贵阳供电局明确了97项创先提升任务。遵义供电局开场了对核心业务流程的梳理，安顺供电局探究固化电网建立、内部审计、营销效劳流程，兴义供电局加强了变电站施工队伍及施工物资的标准化治理。创先工作有序开展。三是努力挖潜增效。加大资金集约化治理力度，
12、公司资金归集率达97.25%。以风险操纵为核心，建立完善关键领域的内控机制，通过审计促进增收节支1594万元。严格操纵本钱，会议、业务招待、差旅、办公、外事等五项费用实现“零增长。上半年，公司资产、销售收入稳步增长，资产负债率、电费回收处于可控、在控状态。受销售电价、脱硫电价未疏导，建立投资增加等政策性要素阻碍，上半年亏损6.96亿元，比上年同期减亏3.8亿元。四是加强干部员工队伍建立。深化“四好班子建立，以学习实践活动为契机，接着抓好南网方略的深化践行，强化干部真抓实干的作风。大力推进以班组长和一线员工为重点的全员培训，培训员工19942人次，其中班组长和一线员工占68.7%。五是灵敏多样地
13、宣贯南网方略。努力弘扬南xxx色文化，在南网文化进入基层、进入县级供电企业上下功夫，着力推进文化转化。开展南网方略深植基层班组课题研究，实在把南网方略的文化基因切入业务、植入行为。六是推进县级供电企业一体化治理。开展33家县级供电企业财务审计和清产核资，深化5家县级供电企业标准劳动用工与薪酬治理试点，着力抓好县级供电企业线损治理，推进农电一体化治理。七是节能降耗获得成效。落实2023-2023年节能降耗目的，完成线损四分计量完善工程和“四分治理技术支持平台推行工程的审查，开展2086台高损配变更换。稳步推进节能发电调度，节约标煤160万吨，减少二氧化硫排放41万吨。节能发电调度的研究及在xx电
14、网的实践获南方电网科技进步一等奖。二、面临的情势和困难当前，我国经济运转正处在企稳上升的关键时期，上半年国内消费总值同比增长7.1%;xx经济稳步上升，上半年全省消费总值增长9.6%;南方电网6月份发受电量同比增长5.4%，实现了去年10月份以来初次单月正增长;经济上升的有利条件和积极要素增多，加强了我们战胜困难，完成全年任务的决心。同时，我们也清醒的认识到，国际金融危机阻碍还在连续，国内外经济环境不确定、不稳定要素仍然非常多。公司面临不少挑战。一是完成省内电量增长5%的任务仍然困难。目前电量上升，有丰枯电价预期要素，也有政府强力推进要素;应该看到，经济上升根底还不结实，外部需求不旺、产能过剩
15、等咨询题短期难以处理;省内售电量保5%增长任务仍然艰巨。二是电网建立进度滞后。设计、核准瓶颈严峻阻碍到110千伏工程开工施行;10千伏工程点多面广，治理难度大，推进不平衡。征地、赔偿等仍然制约工程建立。三是平安根底需进一步夯实。上半年事故总数上升，暴露了局部单位人员平安认识薄弱、治理根底不牢咨询题。随着工程全面铺开，基建平安压力增大。四是运营风险加大。电价矛盾尚未疏导、丰枯电价施行、大用户直供推行、电网投资增大，使得运营治理存在诸多不确定要素。三、下半年主要工作任务面对新的情势，我们要把思想统一到南方电网公司战略部署上来，接着抓好整改方案的落实，着力构建学习实践科学开展观的长效机制，不断与时俱
16、进、突出重点、抓住关键，想尽方法去完成每一项任务，下半年重点抓好以下工作。1、积极推进平安消费体系化、标准化、指标化建立，确保电网平安稳定运转要从讲政治的高度认识电网平安稳定的重要性。在党中央国务院一揽子扩大内需政策的刺激下，局部企业逐步恢复消费，绝不能由于电网平安，阻碍到用户的消费运营。要认真落实各项风险操纵措施，确保电网平安稳定。一是按照董事长的要求，在四个方面拿出详细措施。第一，如何深化与“违章、麻木、不负责任三大平安敌人作斗争，加强全员平安认识;第二，如何使平安责任传递机制更加到位、有效;第三，如何加强设备的缺陷治理、找准薄弱环节;第四，如何做好应急预案，在关键时刻发挥作用。二是认真落实迎峰度夏方案和电网风险操纵措施。加强对西电东送、外送重庆等周边地区相关通道、设备的特巡特维;强化隐患整治和设备缺陷治理。年内线路加固改造完成总数的99%。抓紧安装50套备
