1、成立新社区总结 篇一：xx社区筹备组工作总结 社区筹备组工作总结 社区筹备组于2023年5月20日进入小区，已近两年时间了，在街道党工委、办事处的正确领导支持下，筹备组全体成员以高度负责的精神和积极认真的态度，同心协力，艰苦奋斗，上为街道分忧，下为居民效劳，以打好根底、完善功能为目标，克服了人员缺乏，事务繁多，矛盾锋利等困难，分工合作，解决了一连串房屋纠纷，为居民办了大量好事实事，成功组织选举，成立了社区党委、居民小组和居委会领导班子。到目前，小区管理根本有序，入住居民情绪稳定，社区环境较为整洁。一个平安、完整、和谐的小区已交由社区“两委加以管理，较好地完成了街道交给的筹备任务，下面我就筹备组
2、所做的工作总结如下： 一、全面准确地了解小区建设情况，查漏补缺，为上级决策当好参谋。 筹备组进入小区后，本着协调关系，摸清情况，完善功能，效劳分房的总体思路，开展了以下工作： 1、很快与三个建筑公司的领导取得联系，沟通情况，得到支持，获得了三个地块的建设资料。检查了5476套安置房的根本情况，向分房组报告了暂不纳入分配的问题房127套，得到采纳。 2、实地核实了三个地块所建的58幢居民楼，范文写作一所幼1 儿园，农贸市场，地下车库，社区办公楼和社区医院的建设情况，从中发现小区功能设置不够完善，垃圾站、围墙、岗亭、路口倒闸。广场、安乐堂、健身设施、通讯传送台和一号地到农贸市场的道路等都没有设计修
3、建。这些情况我们分别向街道作了书面报告，在各级领导的重视下，大局部得到解决，有的还在进一步落实中，这些问题完全解决了，社区功能配套就根本完善了。 3、下大力做耐心细致的工作，较顺利地撤除了小区内旧摊点，禁止乱搭乱摆，同时和物管公司一道，对2、3号地块的每个角落进行了一次较为彻底的大扫除。为方便居民生活，我们协助物管对农贸市场进行了划区定摊，招标启用。积极与电信部门联系，设置了叉转台，解决了小区信号差，居民安 、看电视、用等问题，为分房做了充分准备。 二、加强监管，保质保量完成了办公楼的设计，装修和设备购置安装任务。 在社区建设工作组的指导下，我们同装修公司一道，根据社区办公楼功能设置要求，屡次
4、修改方案，完成设计进行装修过程中，我们坚持高标准、严要求、始终工作在现场，发现问题马上提出改良，同时为装修队解决了诸多困难，使装修保质保量，顺利完成。 在方案购置办公设备过程中，我们根据实际需要，本着经济实惠，不过时的要求，较全面地进行了市场调查，择优2 如实造表上报审批，很快购进安装，为社区营造了较好的办公场所。 三、协调各方，加强管理，效劳居民。 社区经两次集中分房和零星分入的约为3100户，居民入住后，筹备组的工作重心随之转移到了加强管理，范文top100协调各方，解决矛盾，确保平安稳定和效劳居民上来，这期间，我们主要做了以下工作。 1、强化管理，保障社区平安稳定，整洁有序。 分房装修带
5、来巨大商机，烧防盗网和卖各类商品的一涌而入，为防止混乱，我们会同物管处谋划在前，准备在先，把烧防盗网、卖河沙、水泥、石粉和各种装修材料的一一标准到点，不准乱摆乱放。装修户一律申办装修手续后再行施工。严禁乱拆乱打、乱搭乱建，发现不按规定办的马上停工整顿。起初有两户不按规定办的，乱打乱拆，我们坚决叫其恢复后再行施工管理硬了，按规定装修的就多了。 筹备组毫不松懈地把保平安，求稳定作为社区的头等大事，随时巡查，排查小区平安隐患和不稳定因素，发现问题及时处理，根本做到了消除隐患在先、化解矛盾在前。我们根据各个时期、各个部位可能出现的问题，严格要求、充分发挥了物管保安的作用，喊话宣传到时楼、执勤守卡到岗、
6、夜间巡逻到位，根本保障了小区的安宁，到现在，小区无重大事故、无恶性案件、无集访事件发生。 3 对物管工作，我们经常提出意见建议，每月组织居民代表对物管工作进行严格考评，强化责任，使物管处严格了内外管理，根本做到了清扫保洁不留死角，小区垃圾日产日清，临街门面整洁有序，给居民群众营造了较好的生活环境。 2、全力调处各类纠纷 随着分房入住人员的增加，因房屋漏水、开裂、墙面脱落等引发的纠纷170余件，其中严重的30多件，居民反映给我们，思想汇报专题我们找建筑方协调，有时公司维修部还不理、总想推脱责任，经屡次全力协调百分之九十九得到解决，还剩两户没有说好。 家庭矛盾，邻里纠纷，我们随到随调，有几户还上门
7、调解，都很成功。 3、热情效劳，为居民排忧解难 社区老龄多、病残多、贫困多。筹备组全体成员以效劳居民为天职，坚持原那么，尽力为群众排忧解难，两年来，为6户10人办了低保，为25户办了生活救济，为14人办理了大病救助，为30余人申请了春节救济。组织技能培训2次224人，办理失业证703人，现场招聘5次，推荐就业485人次，办理“4050人员社保补贴86人，落实各种优惠政策170人，107219.4元;在十分复杂的情况下，发动办理医保2318人，组织发放产权证1580户，为居民出据各类证明1200余件，按时完成了人口普查工作，对群众的合理要求，4 我们都及时办理。在环境整治中，3号地18幢2单元前
8、有一涌泉，靠住户窗下，洗衣洗物的人多，脏水满地流，住户反映闹得无法休息，还经常吵嘴，群众说长此下去会出事。我们接到反映后立即到时现场观察，与群众商量，决定的把水引出另修一个井，修一排洗衣台，方便大家。我们把设想和预算上报街道，得到大力支持，花两千多元引水做井、最全面的范文参考写作网站修建了七个洗衣位，利用了泉水，解决了洗物扰民和环境不良问题，受到群众好评。 四、依法选举产生了社区党委、居民小组、居委会领导班子。 成立社区党委、居委会、居民小组是基层政权建设的需要，选好配强社区领导班子是社区开展建设的重中之重，在街道选委会的指导下，筹备组分别做了以下工作。 1、实行“公推直选，顺利推选出社区首届
9、党委班子从2023年12月18日到2023年2月26日，筹备组制定了社区党委选举实施方案，作了详细的时间安排。2023年12月28日拿到“两街一镇入住党员花名后，我们逐一核实，退回了不应转入本社区的30名党员。2023年1月15日，召开第一次党员大会，学习了选举文件，作了选举发动，通过了选举方案，大方向确定之后，我们发现通知，推荐报名、12名符合条件的同志报名后，经街道“公推委审查成为初步候选人，进行了公示。正值春节期间，筹备组5 篇二：幸福社区工作总结 法泗街幸福社区建设工作小结自我区幸福社区创立工作启动以来，法泗街办事处高度重视创立工作，在试点社区法泗 社区的创立过程中，坚持以效劳民生为根
10、本，坚持以改革创新为动力，以提升社区功能为重 点，围绕建设人民幸福城市的新要求，全面推进幸福社区建设行动方案，努力使居民群众切 实感受到“生活便捷舒适、效劳无处不在、幸福就在身边，全面提升社区居民生活质量和幸 福指数。 一、法泗社区根本情况法泗社区位于法泗街中心部位，占地0.93平方公里，现有居民1448户，总人口人， 会成员人，社区志愿者人。今年按照社区网格化管理的相关要求，法泗社区共划分为五 个网格，从社区干部中选取五名担任社区网格员，聘请一名社区综合专干。 二、前期工作成效 一以人为本，效劳群众，全力推进效劳体系建设。我们以效劳居民群众为根本，进 一步健全政府公共效劳、便民效劳和志愿互助
11、效劳有效衔接的社区效劳体系。结合社区网格 化管理，通过多种方式，积极为社区居民提供良好的效劳。一是推进效劳设施建设，已规划 新社区效劳中心面积平方米，设立窗口个，并设置多功能活动室个，集中开展等效劳，实现效劳便捷化、集中化。二是建立特殊人群效劳档案，社区网格管理员调查各自 网格居民，将特困户、孤寡老人、留守儿童、残疾人等特殊困难人群归类，法泗社区现 有，建立专项效劳档案，定期上门效劳，留下联系方式，尽力关爱特殊人群。 今年以来，社区进行老年人照料活动人次，结对帮扶人次，特困救助人次，推 荐就业人次。 二、文明风气，文化宣传，积极打造社区文化气氛。为了加强社区的业余文化活动， 推进精神文明建设，
12、营造良好的文化气氛，我们以群众性文化活动为载体，多种类、多形式 的开展各种文化体育活动。一是根底设施建设。社区现有能容纳人剧场一个，体育锻炼 设施处套，群众活动广场平方米，并投资元，准备新建活动场地平方米，将 于月投入使用。二是结合学雷锋日、武汉精神宣传月、“书香江夏等活动，开展有书大家 读、楚剧进社区、一人一件做好事等各类群体性文体活动。三是牵头组织建立居民文化队伍， 社区现有文化队伍只，人。 三和谐稳定，创新管理，努力加快平安社区创立。为保障社会的和谐稳定，使居民 知法、懂法、守法，维护居民的合法权益，我们采用的多形式、多种类的工作努力创立平安社区。一是结合“六 五普法，制定社区普法方案，
13、利用传单、展板、播送等形式开展法律六进活动，针对多种 类的人群宣传法律意识、道德意识。二是建立“大调解工作体系，采用上下联动、部门协 作的方式，及时了解群众关注的热点难点问题，定期排查矛盾纠纷，确保矛盾不扩大、不发 展，今年以来社区矛盾调解率达90以上。三是全力推进社区网格化管理工作，五名配备的网 格员借助社区“e通平台，全面了解社区社情民情。 四节能环保，持续开展，加强创新生态宜居环境。为打造“宜居法泗、幸福社区， 我们持续推进“城管革命，加大力度开展社区城市管理工作。一是投资元，设置垃圾转 运站个，投资元，新增垃圾桶个，投资元，招聘人进行社区日常清洁工作。 二是进一步完善社区道路，硬化路面
14、、修整道路，投资元，对马法路法泗路段进行修整铺 黑米。三是建立城管工作长效管理机制，奖励与责任并重，定期开展平安检查、清洁抽 查等活动，完善相关管理制度。 五民主建设，组织管理，不断强化“五务合一工作。 为到达“五务合一的要求，社区已筹资元，准备新建社区效劳中心，建筑面积米， 规划包含等功能室，全面实现党务、居务、效劳、商务、事务“五务合一，新社区效劳中心拟定 于月开始开工，月投入使用。建立健全社区党组织领导社区居委会开展工作的各类相关 制度，完善党组织、居委会、驻社区单位联系会议制度。制定居民参与社区效劳活动方案， 成立登记社区居民组织个，登记志愿者人。深入开展以居民会议、社区听证、社区论 坛、社区对话、门栋自治等形式的民主决策，加快社区民主建设。 三、前期主要做法 一积极研究，加强领导。区幸福社区创立发动会召开后，街道工委、办事处高度重 视此项工作的开展，第一时间召开专题会议，研究制定幸福社区创立方案，并成立领导小组， 由街道办事处主任任组长，民政办、综治办负责人任副组长，社区两委、城管、卫生、计生、 公安、工商、司法、教育、文体等相关部门为成员，领导小组下设办公室，在街民政办办公， 负责幸福社区创立工作的具体安排和整体协调。 二全面发动，强化宣传。为营造“幸福在社区的良好气氛，把广阔居民群众
