1、=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载=医院2018年重点及措施 医院2006年重点及措施2007-12-17 16:22:54第1文秘网第1公文网医院2006年重点及措施医院2006年重点及措施(2)文章标题：医院2006年重点及措施2006年是全面贯彻党的十六大和十六届四中全会精神，全面落实科学发展观，进一步深化改革、扩大开放、促进发展的重要之年，是进一步深化卫生体制改革和人才强国战略的关键之年。也是我院管理之年、提高之年、发展之年。医院将在05年发展的良好基础上，全面贯彻XXX工作会议和XXX工作推进大会精神，以提高病人满意度、医疗质量和二个效益为出发点，加快基
2、本建设，在行政、人事、分配、后勤制度改革等方面体现管理创新、技术创新、服务创新、保障创新，加速医院的稳定、健康、快速的可持续发展。2006年医院工作的总体目标行风满意度在规范下加以巩固医疗规范在制度中得到保证学科建设在发展中不断壮大基建工作在政府重视下持续推进业务收入在结构调整中达到XX亿2006年医院工作的七项具体任务1、狠抓行风工作，提升医院的社会认可度2、加强科学管理，不断提高医疗护理质量3、推进医疗水平，加大学科人才培养力度4、做到五个合理，控制医保合理适度增长5、加快信息建设，推进医院的现代化进程6、着力打好基础，启动新一轮的医院建设7、稳妥深化改革，构建新时期的和谐医院一、狠抓行风
3、工作，提升医院的社会认可度病人满意度和社会认可度是医院生存发展的必要条件。我院的精神文明、职工素质还相对薄弱，将在以往行风满意第1文秘网-http:/ 找文章，到第1文秘网度工作的经验和基础上，做到“四个结合”：职工教育和发挥职工主观能动性相结合；提升服务和基础建设相结合；内部管理和社会监督相结合；行风工作和爱岗敬业、精神文明相结合。1.完善细化行风工作各项措施、制度，切实履行医院各岗位规范服务细则，力争综合满意度保持全市中上水平。2.聘请行风监督员，内外合力，齐抓共管，提高行风工作水平。3.加强行风满意度的事后处理、反馈、落实工作。树服务窗口先进典型，加大对违纪违规者的处罚力度。4.加强医院
4、对外宣传工作及协作单位的沟通交流，努力提高医院的社会认可度。5.坚决贯彻执行市、区规定的廉洁行医制度，杜绝“红包”（包括器械、药品回扣）和以物代药现象。6.坚持每周一次的院领导接待制度，职能科室配合，切实为患者排忧解难。7.倡导就医流程再造，力争做到门诊“一门式服务”，为患者提供方便、快捷、舒适就医环境。8.全院职工精诚团结，加强与患者沟通、解释工作，减少因冷、硬、顶、推、拖等现象而引起的投诉。医院违纪率月均5。二、加强科学管理，不断提高医疗护理质量医院的优势归根结底体现在医疗质量、品牌特色的竞争。医院将进一步树立质量第一的思想，将提高医疗质量作为“一把手”工程，实行“一把手”负责制，把抓好医
5、疗质量作为医院管理的重中之重。因此，我院根据区卫生工作会议精神，针对医院现状中的薄弱环节，夯实基础。做到“一个中心，二个抓手，三个重视”：以医疗满意为中心；以制度建设、加强培训为抓手；重视严格管理、重视安全隐患、重视及早解决问题，防止扩大事态。1.全面提升医疗质量：（1）确保医疗安全，妥善处理医疗纠纷，投诉工作。全年杜绝一级完全责任医疗事故发生。投诉、纠纷、赔偿等事件的发生不高于去年水平。（2）注重医疗规范，加大检查力度。继续坚持“医疗质量评估制度”，评估专家小组每周活动一次，对各科病史进行抽查和评估，要求住院病案甲级病案率90，无丙级病案。（3）力争26个质控中心的检查项目保持优秀水平。（4）加强内涵建设，尤其要注重环节质量、综合质量的提升。2.完善、落实医疗、护理各项制度，并着力于贯彻执行，责任到人。3.加大各级医务人员各种制度、业务的培训力度。鼓励临床科室应用新技术，开展新业务。4.提高门急诊中高级医生比例，鼓励中级以上医师开设专科门诊。5.加大各级各类管理干部的培训，提升规范管理的水平。6.加强业务学习，坚持每月一次全院业务讲座和不定期专题学习班。7.完成市、区卫生局下达的总医院2006年重点及措施 -精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载- 6
