1、申报银牌基层队汇报材料 一、根本概况 河口供电公司运行二队成立于1998年2月，现有职工67人，管辖6座变电站，主要担负着河口采油厂、渤海钻井公司、河口社区等单位的生产、生活供电任务，年转供电量达3.9亿kw.h。 今年以来，我队以“科学开展观活动为载体，以“达标、创优、争银、夺金活动为主线，以创立“银牌运行队为目标，不断推进基层建设“三全工作。扎实开展各项工作，着力构建和谐开展的运行队伍，有效地提高了队伍管理水平。 二、申报“银牌基层队所具备条件 我们河口供电公司运行二队瞄准管理局“银牌运行队的标准，积极开展创立工作。今年我们紧紧围绕公司生产和开展的需要，以84次岗检为切入点，完善机制，标准
2、岗位操作。以实践“科学开展观为载体，进一步提升党员干部政治理论水平和个人政治素质，引领干部职工创新创效，不断提升了职工队伍的学习力、文化力、竞争力，已具备了管理局“银牌运行队的标准条件。 （一）过硬的队伍。我队班子成员4人，其中政工师1人、工程师3人。在班子成员的带着下，职工的综合素质得到进一步提升。目前，我队通过技师资格考试2人，高级工19人，中级工35人，初级工7人。 在几年的工作实践中，我们凝练出适应单位特点，具有行业特色的团队精神“敢为人先的探索，不甘落后的拼搏、永不停止的追求，在这种精神的鼓励和鼓舞下，建设了一支思想好、素质高、作风硬的干部职工队伍。具备了较强的创新创效能力，涌现出了
3、扎根一线、勇于创新的女党员、好站长于书云等先进典型，在身边典型的感召和带动下，职工队伍的思想作风和技术素质得到快速提升。我队职工赵龙取得了管理局变电运行技术比赛第二名，在今年在公司举办的工人技术比赛中我队6位选手“联手作战一举夺得团体第一名的桂冠。 （二）过硬的管理。坚持思想领先，以人为本科学开展的管理理念，从工作实际出发，积极探索队伍管理的新方法、新路子，建立和完善了运行二队千分制考核管理方法，促进了队伍管理水平的提高。我们采用千分制，将变电站的工作按五大类、60小项进行了考核，组织以队干部、班组长为成员的考核小组，定期对变电站进行检查考核，将考核结果与当月奖金挂钩，使班组管理进一步制度化、
4、标准化，各班组创新管理方式、提高管理水平的积极性更加高涨。如基地变实施亲情管理法、大王变实施点滴管理法、渤三变实施黄红黑牌考核法，班组管理呈现出班班有特色、亮点纷呈的良好局面。基地女子变电站连续多年被评为“巾帼示范岗、渤三变电站也屡次被评为“文明班组、“优秀党员责任区和“十佳检修现场。我队连续6年保持了管理局优秀基层队的称号。 （三）过硬的指标。202223年以来，我队实施了月运行分析会制度，对变电站内平安隐患情况进行全面的排查和统计，对各站存在的设备缺陷进行统计分类、上报治理方案，做好缺陷处理的管理催促工作，2023年至今年上半年，我们共办理两票120232份，倒闸操作12292次，正确率达
5、20230%，设备缺陷发现及时率、设备综合完好率均到达了20230%，主变事故率为0次/（台.年）。 三、主要做法 （一）实施聚心工程，让“夺牌士气涨起来 我队连续六年荣获管理局优秀基层称号，要想“百尺竿头，更进一步，必须解放思想，创新思维，瞄准目标，高点定位。为此，我们把争创“银牌基层队作为基层创立的愿景目标，激发干部职工的斗志，推动队伍创新开展。支部成员充分发挥核心作用，坚持用“心做工作，把职工的认识统一到夺牌目标上来，把热情凝聚到具体工作中去，营造了良好的夺牌气氛。 二是搭建职工成长平台稳人心。提高队伍整体素质是创新创效的重要保证。我们以“知识创造价值，学习成就智慧为学习理念，探索实施了
6、“以赛促学以及“上门送学培训方法，改变了培训“一块黑板、一个老师、一本教材的传统做法，实现了教中学、学中教。首先，我们根据变电站分散，人员倒班不宜集中学习的实际情况，将培训工作下移，由队上分管培训工作的干部和技术尖子组成“送技术小组定期将技术送到变电站。其次，突出培训对象的层次性。我们认为培训工作不能一个模式，不能新老职工“一锅煮，我们根据值班员的工作年限、业务考核成绩、平时工作情况划分出不同的层次，依据各个层次的不同情况对症下药，确定不同的培训内容，做到“一把钥匙开一把锁。力求到达培训工作的实效性。我们以仿真模拟控制室为强素质，练精兵的训练场，举办形式多样的培训活动，今年上半年以来，全队共举
7、办各类学习培训34期，技术练兵12次。举行了运行二队“倒闸操作标准化竞赛、“反事故演练比赛，以赛促学的方式激发了大家学习业务的积极性，业务素质的提高大大的提升了值班员干好本职工作的信心和决心。另外，为丰富职工文化生活，为职工提供展示自己特长的平台，我们成立了女子排球队、定期组织训练、比赛，并在公司组织的排球比赛中连续多年夺得冠军的奖杯；我们的宣传报道小组也有专人负责，组织大家交流作品谈写作体会，相互提高写作水平，让职工在参与中相互了解，增进感情。在多年实践的根底上，我们总结形成了“二队文化，编印了文化手册，下发到各站职工手中，把从职工中征集来的岗位格言用来鼓励职工自己，感染了每名职工，使他们自
8、觉地融入到二队这个大家庭来。 三是情感管理贴近职工暖人心。在基层建设工作中，营造良好和谐的工作气氛胜过千言万语。我们运用“望、闻、问、切四诊工作法，把握职工思想脉搏营造气氛。采取“三谈三访工作制，即职工情绪发生波动必谈；出现不团结现象必谈；职工受处分批评必谈；有困难必访、伤病必访、家庭纠纷必访，让职工感受到集体大家庭的温暖。及时把握职工思想动态，做好一人一事的思想工作。去年，有几名刚刚休完产假回来工作的女职工，因为刚刚上班还不适应目前越来越精细的管理，恰逢队上要进行考核，言谈的言语中流露出对考核的紧张和恐惧，这时，负责培训的责任师和队长就分别下站，对她们进行一对一的培训，使她们业务水平在短时间
9、内得到了快速提高，顺利通过了考试。女工李卫娟性格内向，不善言谈，工作情绪低落，一度缺乏自信。队干部在与她的沟通中发现她责任心很强，工作勤奋，业务技术也很好，因此调整她当上了变电站正值班员并常常给予她表扬和鼓励。一个小小的变动，确大大的调动了李卫娟工作和学习的积极性。随着总公司三产转岗人员逐渐顶岗倒班，我们考虑到这局部职工家住东营，来回上班不方便，经过下站走访征求职工的意见。提出了“将变电站送班时间改为两天一交接的建议，延长了东营职工在家休息的时间，既保障了正常工作，又减少了他们往返的次数，得到了大家的赞赏，队班子的威信也得到了进一步的提高。 （二）实施创新管理，让“二队形象亮起来 一是标准平安
10、管理，建设安康变电站。我们以84次岗检活动为契机，进一步标准岗位管理、标准平安操作，建立了以“风险管理为核心，以“辩识、分析、控制、改进为主要内容的平安管理模式。组织班组职工广泛参与风险辩识活动，并组织编印了运行二队危害识别手册，有效地鼓励了各班组做好平安工作的积极性。结合管理局开展创立“平安先进班组活动，积极倡导“把心放在平安上，把平安放在心上的平安理念，在职工心中真正建立起“我的平安我负责，他人平安我尽责的平安观念，有效助推了全队平安管理水平。在日常工作中，我们采取班组互查与队干部下站检查相结合的方式，及时发现工作中存在的平安隐患。今年上半年的自查工作中共查出问题24个，针对每一项问题都指定了整改负责人，制定了整改目标和期限。目前，除了13个需要中长期进行整改的问题外，其余问题 第6页 共6页
