1、采购部半年个人工作总结 2023年已经走过了一半，在工作中，我始终坚持发现缺乏，改良缺乏，提高自己的业务能力，管理能力，职业水平，跟随公司开展的脚步不断进步。上半年，还有局部重点工作做得不够完善，本钱问题、供给商问题、产品质量问题都没有得到根本的改善。在下半年的工作中，我将更认真的改正缺乏，努力学习，全面提升自己的综合素质和，为公司的开展做出更大更多的奉献！下面我将上半年的工作情况总结如下： 一、工作职责 1、制定采购方案，保证满足生产经营需要 2、选择适宜的采购方式，经常与供给商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情。 3、组织对采购物料的国内外市场行情进行跟踪并预测价格变化趋势，寻找物料供
2、给来源。 4、及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理控制库存，降低库存本钱，使资金最有效的利用。 5、负责采购合同的制度、审核、签署并监督； 6、控制采购本钱和费用，做好购货合同的跟踪制度，其中包括：订单价格的审核，订单交期控制。 7、质量事故的预防与处理，部门的日常管理工作，以及和其他部门的协调工作 2023年上半年公司生产形势较好，采购部门的工作量有所增加，纽扣、拉链、商标、毛皮、皮带等等辅料消耗都有明显增加。除了局部商标是客人指定的外，另外大局部是我部门人员独立采购的，上半年总共采购金额为2023余万。此外，我们也对合作商家的供货质量进行了总体考核，上半年总共有39家辅料供给
3、商与我公司合作，大货质量合格率到达100%有30家；大货质量合格率到达90%以上的有6家，而还有3家的质量合格率仅仅只有80%。另外，一家新的毛皮工厂的质量当时供给商所发过来的毛皮有局部质量问题，破损较多，已经大大超出了我公司规定的检验标准，送到生产线上使用起来非常困难，严重的降低了生产效率，也影响了我们产品的质量。我部门马上通知供给商无偿调换新的毛皮给我公司并把以裁剪的毛皮缺少的局部无偿补足。供给商那边解释为工厂年初都是新工人，但该毛皮供给商已写下了质量保证书，以保证以后供给我公司的货物不会再出现类似情况。以上的几个例子都反映出我们选择的供给商还存在一些问题，那么如何选择好的供给商就成了我们
4、应该深入思考的一个问题。 二、针对现存问题提的一些改良措施 一、怎样培养好的供给商 持续不断获得高质量、低价格、及时交付的产品和超越期望的效劳，是采购工作永恒的目标。要实现这一目标，我们必须拥有优秀而忠诚的供给商。所谓优秀，就是供给商具备给我们提供高质量、低价格、及时交付的产品和提供超越期望的效劳的能力；所谓忠诚，就是供给商始终把我们作为第一顾客，始终以我们的需要作为自己持续改良的方向，即使在我们遇到困难的时候也坚决不移地给予。 1、平等对待供给商：在业务关系中，买方通常处于强势地位，而供给商通常处于相对劣势的地位。所谓平等相待，最根本的就是不强迫供给商做不愿意的事情。 2、尽量采用固定商家供
5、货，在供给商的供货能力能够满足我们的需求并没有大的过失的情况下，不轻易更换新供给商，即使有更好的价格也是如此。如非固定供货，在供给商没有大的过失的情况下，也不轻易降低采购比例或者改变采购方向。 二采购本钱控制 对于制造企业来说，本钱的预算、控制、分析尤为重要。我觉得如何控制好采购本钱，需要注意以下几个问题： 1、核价：不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供给商所生产成品的原料源头价格，为自已的准确核价打下根底。以此为根底有目的的谈判，做到知彼，百战百胜。 2、信息：现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差异等。 3、选择适宜的供给
6、商：一个好的供给商能跟随着你共同开展，为你的开展出谋划策，节约本钱，管理起供给商很省心；判断一个好的供给商主要从其质量、价格、效劳技术力量、应变能力等多方面考虑。 4、采购人员的谈判技巧亦控制采购本钱的一个重要环节一个好的谈判高手至少会给采购带来5的利润空间，这亦要建立在采购员的德上。 5、批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。采购方案人员需把好此关。 6、公司内部定单补单要减少。补单的方案单要由上级领导签字再安排采购，如果是外加工点遗失要收货值的两倍价格。 三质量的控制 产品质量控制关键的是将产品质量隐患消除在萌芽状态，为此，本人提出以下几点见解： 1、各部门一定要有严格完善的质量管理体系，各级负责人要有严肃的质量意识。 2、提高采购员的质量意识和分析能力，必须要对所要采购的物品有充分的认识，不放过任何一道不利于产品质量的环节。采购人员还应具备廉洁、敬业、虚心与耐心等良好的品德。 3、坚持“好的产品是做出来的，而不是检查出来的工作方针，在每一个人、每一道工序上找原因。切实把提高产品质量工作做到实处！ 4、加强文明生产管理，使人、设备、环境、在制品均处于良好的状态。 5、养成严格按照相关要求进行生产制作的良好习惯，任何人不得按个人想象去工作，严禁“想当然的工作方法，在制作方法上不以自我为中心；投产时每个人必须清楚的知道自己工序的标准制作方法。 5
