1、公司岗位竞聘上岗方案 （草案） 一、竞聘目的 为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任为主要内容的中层管理人员能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗为主要方式的中层管理人员能上能下的管理机制。通过改革，标准用人制度，全面提高公司管理队伍的素质。以竞争促鼓励，从而激发员工的工作积极性和创造性，促进公司的全面开展。现结合公司实际，特制定本实施方案。 二、实施原那么 1、坚持公开、公平、公正和择优任用的原那么。 2、坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原那么。 三、组织机构 成立竞聘评审组（以下简称“评审组），负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。评审
2、组由总经理、副总经理、综合办主管（或人事助理）、xxx、xxx、xxx组成。 四、竞聘岗位 竞聘部门及岗位6个： 1、综合办主管 2、质检部主管 3、设备部主管 4、xx车间主管 5、xx车间副主管 6、xxx主管 五、竞聘流程 （一）公布竞聘方案 通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。 （二）竞聘条件 1、思想品质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，成绩比较明显，在群众中有较高的公认度；有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任中层管理职务所需的相关知识和工作经验；工作作风扎实，公正正派，廉洁自律，善于团结同事。
3、 2、年度考核合格；身体健康，精力充分；严以律己，清正廉洁；具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力；保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力； 3、参加竞聘者年龄应在45周岁以下（财务主管除外），具有高中以上文化程度，身体健康，德才表现和工作成绩突出，群众测评度优良以上的。 （三）公开报名 1、所有自愿和推荐报名的员工须填写广西金秀松源林产岗位竞聘报名表（见附件一），并附个人自荐材料（自荐材料内容：包括个人根本情况、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等），附学历证书和专业技术职务资格证书复印件。报名表可
4、向公司综合办索取。 2、报名表须于年月日前直接交公司综合办。 （四）资格审查 1、公司综合办按照竞聘岗位的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选，并公布。 2、资格审查应在月日前结束。 （五）竞聘面试： 1、竞聘演讲时间：年月日 2、竞聘演讲内容。个人根本情况、竞争优势，对竞聘岗位认识与工作思路、具体目标与落实措施等。 3、要求。资格审查合格的应聘人员，在竞聘会议上做限时15分钟的岗位应聘陈述。然后由竞聘领导小组成员对其进行随机问答；着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等。 4、综合考核：竞聘评审组依据竞聘者报名材料、竞聘演讲情况、年度考核结果、
5、综合考虑的根底确定聘任者，具体考核方法： .员工综合素质考核占40%.员工业绩考核成绩占40%.竞聘面试成绩占20% （六）确定聘任人选 1、评审结束过后，综合办向评审组通报评审情况，并提出拟聘任人选名单在全公司范围内进行公示，其他员工可于公布之日起5日内提出异议； 2、异议期届满，综合办将拟聘任名单报送总经理最终审核确定。 3、名单最终确定后，由综合办行文公示聘任部门主管人员名单。 六、主管调动、任用方法 1.通过竞聘的部门主管上岗进入考察期，考察期为2个月。 2.通过竞聘的部门主管在考察期间，原职级薪资不变，享受主管岗位的绩效奖金和相关补贴。 3.考察期通过考核者，由综合办行文发布正式任命
6、书及任职期限。从任职次月起享受主管职级薪资待遇。 4.未通过考察期者，由公司根据工作需求和个人能力，另行安排工作，不再享受主管岗位的绩效奖金和相关补贴。 5、聘任上岗的部门主管要与公司签订部门主管岗位责任状，并在年终进行考核。 xxxxxxx公司xxx年xx月xx日 广西金秀松源林产公司部门主管薪资方案（草案） 1、目的 为适应企业开展要求，充分发挥薪酬的鼓励作用，进一步拓展员工职业上升通道，调动部门主管的工作积极性，使公司及部门各项工作有序开展。根据公司现状，特制定本方案。 2、制定原那么 2.1不同岗位工作任务与薪酬待遇差异的原那么。 2.2使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势
7、原那么。 2.3充分调发开工的积极性和责任心的原那么。 2.4合理制定薪酬，使员工与企业利益共享的原那么。 2.5遵守国家相关政策、法律法规和总公司管理制度的原那么。 3、管理机构 3.1薪酬管理领导小组组长：总经理 成员：副总经理、财务主管、综合办主管（或人事助理）3.2薪酬领导小组职责： 3.2.1审查综合办提出的薪酬方案。 3.2.2审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。 4、制定依据 本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业开展生涯等因素。 5、薪酬组
8、成 5.1根本工资+岗位津贴+各类补贴+风险金 5.2风险金为300元/人/月，年终考核确认无重大责任事故那么全额发放给本人。 6、部门主管岗位薪酬方案 部门主管薪酬为月薪制，无加班（含节假日加班）补贴，享受奖金福利及其它福利。 6.1综合办主管：3000元/月（根本工资1800，岗位津贴800，话费补贴20230元，风险金300，） 6.2质检部主管：2600元/月（根本工资1600，岗位津贴600，通讯补贴20230，风险金300） 6.3设备部主管：3000/月（根本工资1800，岗位津贴800，话费补贴20230元，风险金300，） 6.4松香车间主管：3500元/月（根本工资2202
9、30，岗位津贴202300，话费补贴20230元，风险金300，） 6.5歧化车间副主管：3000元/月（根本工资1800，岗位津贴800，话费补贴20230元，风险金300，） 6.6锅炉房主管：2800元/月（根本工资1700，岗位津贴700，话费补贴20230元，风险金300，） 7、薪酬的调整部门主管个别薪酬调整及整体薪酬调整，须综合办提出方案和建议，经薪酬管理领导小组审核通过。 广西金秀松源林产 2023年11月29日 第二篇：公司岗位竞聘上岗方案公司岗位竞聘上岗方案 一、竞聘目的 为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任为主要内容的员工能进能出的用人
10、机制，以“公开选拔、竞争上岗为主要方式的员工能上能下的管理机制。通过改革，标准用人制度，全面提高公司干部队伍的素质。以竞争促鼓励，从而激发管理者（员工）的工作积极性和创造性，促进公司的全面开展。现结合公司实际，特制定本实施方案。 二、实施原那么 （一）坚持公开、公平、公正和择优任用的原那么； （二）坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原那么； 三、成立竞聘评审组（以下简称“评审组），负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。人员由： 四、竞聘岗位 （一）竞聘部门行政中心：5人； （二）主任1人、人事专员2人、行政专2人; （三）工作职责和岗位要求见（附件一）。 五、竞聘流程 （一）公布
11、竞聘方案 通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。 （二）竞聘条件 1、思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度；有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任本职岗位和中层职务所需的相关知识和工作经验；工作作风扎实，公正正派，廉洁自律，善于团结同志。身体健康，精力充分；严以律己，清正廉洁；具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力；保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力； 2、参加竞聘者具有大专以上
12、文化程度，身体健康，德才表现和工作实绩突出。 （三）公开报名 1、所有自愿和推荐报名的员工须填写天佑、信息监理公司岗位竞聘报名表（见附件二），并附个人自荐材料，不少于202300字（自荐材料内容：包括个人业务技能、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等），附学历证书和专业技术资格证书复印件；报名表可向公司行政中心索取。 2、报名表须于年月日前直接交公司行政中心。 （四）资格审查 1、公司行政中心按照竞聘岗位的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选，并公布。 2、资格审查应在月日前结束。 （五）竞聘面试： 1、竞聘演讲时间：2023年月日； 2、竞聘演讲
13、内容。个人根本情况、竞争优势，对竞聘岗位认识与工作思路、具体目标与落实措施等。 3、要求。资格审查合格的应聘人员，在竞聘会议上做限时7分钟的岗位应聘陈述。然后由竞聘领导小组成员对其进行随机问答；着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等。 4、综合考核：竞聘评审组依据竞聘者报名材料、竞聘演讲情况、综合考虑的根底确定聘任者，具体考核方法： 员工综合素质考核占50%； 平时工作情况30%竞聘面试成绩占20% （六）确定聘任人选 1、评审结束过后，行政中心向评审组通报评审情况，并提出拟聘任人选名单人在全公司范围内进行公示，其他员工可于公布之日起2日内提出异议； 2、异议期届满，
14、行政中心将拟聘任名单报送董事长最终审核确定。 3、名单最终确定后，由行政中心行文发布正式任命书及期限，对未竟聘上上岗的员工，由公司对其岗位重新进行岗位调整，员工不服从安排者，按照劳动合同法相关规定，办理离职手续。 附：岗位职责 行政中心主任岗位职责： （一）人力资源管理工作 1、负责编制公司人力资源规划。 2、企业组织结构设计、员工定岗定编和建立人才留用鼓励机制。 3、负责制定员工招聘管理、培训管理、薪酬鼓励制度人事异动管理工作。 4、负责编制年度员工培训方案，培训组织实施与效果评估工作。 5、负责公司考勤管理、员工劳动关系管理、离退休人员管理; （二）办公室行政工作 1、负责定期召集公司办公会议，编制会议纪要。 2、负责公司资质年审和对外重要文件、文稿的起草。 3、负责公司管理制度、管理标准的发布和
