1、企业管理工作的重点 我们在上一期已经充分论证了从企业文化管理与企业文化建设的不同、企业文化管理更加符合企业管理的需要，今日开头进入企业文化管理的实际操作领域。 作为一名企业文化管理者，从企业文化建设迈向企业文化管理的第一步就是忘掉“文化做管理。 这一步意味着角色的转变，从文字、文体、文娱等文化建设者转变为一名真正的企业管理者。还也意味着，你将用不同的眼光去看待自己的工作，因此可以期盼你的工作将更有价值。 一天，老总找到你：“我刚看了狼图腾，觉得我们企业需要狼文化，你们企业文化部去做这件事。 你会怎么做？ 先出通告，要求大家读书，支配写心得，组织大会小会发动会，请领导发言，请老师来讲课，对啦，要
2、提示大家凡不参与者扣奖金。 接着把电梯、大厅、办公室的墙上过年的标语都撤了，全部换成关于狼文化的标语。内刊的主要内容都换成与狼文化有关的专题。 假设经费允许，支配一两次户外活动，体验一下狼文化。或者支配外出学习考察“狼文化的优秀企业。 最终，也是最关键的，开总结会，写总结，结论就是“通过树立狼文化，公司确定会赢得奇特宏大的明天。 说不定编成一本书，参与中国某企业文化协会的评比，搞个“xx优秀奖，那么我们的企业文化工作就做的很好了。 当你向老板汇报的时候，你觉得很自己很称职么？ 这样的工作为企业制造了什么价值呢？ 或许，除了劳民伤财，就没有别的动静了。 现在，换种身份，请站在管理的立场上考虑一下
3、吧： 1、狼文化所提倡的价值观是什么？对于我们的企业管理意味着什么？ 2、老总期望通过狼文化的建立去到达什么样的目的？是转变什么？还是仅仅就是一时的冲动？ 3、我们的企业管理的实际状态是否需要狼文化的因素？这有两方面的问题：一方面是否我们已经做的不错了；另一方面是企业并不需要狼文化的因素。 4、假设要在企业内提倡狼文化，可能带来的结果是什么？ 5、需要哪些部门、人员的协作？动用哪些资源？预期回报是什么？ 然后，去规划并逐步开展你的工作 因此，从企业文化建设进入企业文化管理领域，转变的第一步就是“放下文化做管理，建立基于管理的思维模式，重新打量自己的岗位职责，评估企业文化部门的管理价值，摆脱过去那种“文化工作者的身份认知，真正为企业管理做有效的工作。 要牢记：企业文化管理者工作的重点不在“文化两字而在于“管理，使管理更有效，是每一位企业文化管理者必需坚持的使命。 完成了第一步，转变了身份，我们就可以进入企业文化管理实践的下一个环节了，在下一期开头，我们将连续顺着上面的故事，一步步踏踏实实地走下去。
