1、工程工程部工作方案：工程部年度工作方案一、2023年度我工程部经营奋斗目标如下：1按照设计及业主要求,在2023年4月完成全部工程施工；2平安无一切事故，事故频率为零；3质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，创合格工程。二、抓好各项管理，实现奋斗目标西安市汉城湖（团结水库）水环境综合治理提升工程（一期）B包工程TB15标段工程属于西安市市政工程，工程单价低，工期紧张，要求质量高，管理标准。为了实现明年的经营奋斗目标，工程部准备重点抓好以下几个方面的工作：1做好本钱控制工作。工程本钱的主要局部有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为
2、主的现场管理费。我们非常注重工程消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目标，材料以工程部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出本钱控制方案，然后根据方案采取措施制定出实施方案。定期总结分析工程经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，标准管理，控制本钱。工程经理亲自参加和主持总结分析活动，并做到以下几点：1不仅要注意大问题，更要注意小问题，要明白积少成多的道理；2要正确分析出问题的原因，提出有针对性的整改措施；3坚持把这项活动进行到底，贯穿始终。做到事前预测，事中控制，事后总结。2确保工程进度。为了克服工期紧张的局面，保证工期，工程部开工前做了充分的准备工作。严密进行了施工组织设计；确保工、料、机到位；做好了甲方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工消除停工、窝工现象，在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好平安质量及员工培训教育工作。工程部工程平安质量责任到人，工程进度细分到天，及时总结重在落实。
