1、市政公司年度工作总结 2023年市政公司在董事长为首的领导班子带着下，认真落实局党委的工作指导思想、工作部署和工作要求，坚持以“三个代表重要思想为精神指导，以开展先进性教育为契机和动力，紧紧围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求开展的方针，进一步深化股份制改革，积极开拓市场，全年预计完成市政工程沥青砼路面16339m2，水泥砼路面8930m2，公路工作完成20230000m2。 根据年初我公司在本系统签定的目标责任状实施情况，对一年来公司各项工作完成情况进行回忆和总结，现将全年工作实绩和主要做法向局党委做以下汇报： 各项工作完成情况 一、集中力量，分工明确，指定专人，
2、确保市政重点工作进度和质量。 为确保市政工程质量与目标，我公司成立市政工程工程经理部，对施工现场进行全面管理，工程经理1名，测工、实验员、质检员、平安员各1名，施工队长、机械队长各1名，一如既往，有重点、有方案地推进市政重点工程的实施。 市政工程于6月12日开工，2023月5日竣工，有效工作日120天，共计完成沥青砼路面16339m2，水泥工路面8930m3。其中： 河北街沥青砼道路，长450m，宽12m，面积5400m2； 民益街沥青砼道路，长775m，宽6m，面积4700m2； 兴盛街沥青砼道路，长136m，宽6.5m，面积885m2； 永吉街沥青砼道路，面积1285m2； 广电路沥青砼道
3、路，长120.3m，宽5.6m，面积674m2； 河岸街沥青砼道路，长233.1m，宽6m，面积1794.3m2； 北仑街水泥砼道路，长325m，宽7m，面积2275m2； 永安街水泥砼道路，长665m，宽7m，面积4670m2； 工会广场沥青车道，面积1601m2； 工会广场水泥砼路面，面积1985m2； 北仑街排水，长326m； 工会广场人行道，面积202352m2； 工会广场绿化带，面积131m2； 县委住宅楼前人行道铺装，面积900m2； 其它修补路面，面积350m2； 二、拓宽建筑市场渠道，积极承揽工程，05年交通领域里各类公路工程施工有新的突破。 在市场经济条件下，建筑企业要生存开
4、展，根本出路在于拓宽市场和占领市场，近年来，建筑市场况争更加剧烈，各施工企业间的相互压价，让利愈演愈烈，这种无序竞争使公司的生产经营形式面临严竣的考验，公司董事会审时度势，及时调整市场方向，努力争取到了东老线两侧加宽，工业园区2号路，8号部队水泥砼道路，共计完成建筑面积20230000m2。 三、勇于开拓，真抓实干，强化多元化管理。 多元经营是我们建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司一直倡导此种方式，强调以市政和公路工程施工的同时，业务范围拓宽到水泥预制构件和红砖生产销售领域，这同时也标志着公司在多元化经营上迈出了坚实的一步。 南山构件厂完成水泥砼桩3272根，1636m3； 完成水
5、泥砼涵管1797节； 完成路肩块5544块，198m3； 沥青加工厂完成砼沥青搅拌共计1700m2； 砖厂完成红砖202300万块，预计2023月末共计完成1250块； 工作措施： 在我们日常生产工作中，管理是重中之重，也是能做好各项施工任务的头等大事。 一、强化企业内部管理 年初我们根据局党委目标责任状，层层落实责任，公司经理与中层领导干部层层签订目标责任状，完善各项规章制度，与公司员工签订合同，强化股份制管理意识。 二、不断加强班子建设，努力发挥班子整体协调功能。 开春施工前对班子领导分工进行必要的调整，班子成员分工明确，同时坚持民主集中制的原那么，重大问题由集体研究决定，加强股份制内部监
6、督机制，坚持民主与集中，个体与整体，职务和职责的原那么，遇事要和每位班子成员相互配合支持，和谐共事，并要求以经济建设和重点工程建设为中心，努力提高每位班子成员的事业心和责任感。 三、狠抓干部队伍建设，着力提高干部队伍整体素质，注重党性实践，党员先进性教育活动取得了扎实有效的成绩。 根据县委、建设局党委开展保持共产党员先进性教育活动的部署，市政公司党支部集中在上半年开展了“保持共产党员先进性教育活动，完成了集中学习、个人自学等学习任务，共计完成读书笔记26万字，完成学习心得笔记7.8万字，共征求意见62条，已整改的12条，群众满意测评总人数59人，完成学习课时50小时。 在开展保持共产党员先进性
7、教育活动中，注重党性实践，把开展先时性教育活动与自身的工作实际结合起来是我们市政公司党支部在这次活动中的一大特点、亮点。在开展活动期间，我们党支部开展走访慰问特困户、看望退休职工等活动。积极参加局党委组织的清扫小河两岸拉圾劳动。 通过开展活动，党员的积极性提高了，工作作风有了很大的转变，党员在群众中的形象树立起来了，工作质量也迈上了新台阶。 四、强化平安生产 平安生产历来是企业的重中之重，公司各个工程部在平安科的领导下，本着“以人为本的观念抓好生产，全面落实平安生产责任制，并在上半年公司各部门中层领导中层层签订平安生产责任状，明确工程经理、工地负责人、平安员在平安生产中的责任，制定出各部门平安
8、生产管理细那么，强调了生产服从平安，生产必须平安的准那么。 存在的问题和缺乏： 1、少数干部拼搏进取精神不够，有小进即满的思想。 2、各部门之间协调关系处理不得当，造成个别工程延误工期。 3、员工的整体素质有待进一步提高，特别是少数职工思想不积极，缺乏危机感和紧迫感。 4、管理人员工作力度不够，责任心不强。 2023年工作思路： 2023年以“三个代表重要思想为指导，积极地履行我们工作职责，加大力度进行市政重点工作建设，逐步理顺企业内部管理，为县域根底设施建设添砖加瓦。 一、全年完成产值900万元； 二、抓好平安生产，实现全年无重大伤亡事故，轻伤控制在3%以内。 三、及时认真地完成上级交给的各项工作任务。 四、继续完善和健全各项规章制度 在新的一年里，我们要继续完善和健全股份制企业的各项规章制度，以更好的适应经济建设大潮。 五、断续完善内部管理 根据2023年的工作经验和教训，我们将继续加强市政建设管理力度，提主全体常员领导干部理论水平和理论修养，提高全体员工业务水平和业务能力。 六、积极参加其他各项工程施工工作，勇于开拓建筑市场。 七、完成南山沥青搅拌站搬迁工作。 第6页 共6页
