1、热力公司2023年工作总结 2023年9月，自公司成立以来，骑马山热力在开发区（头屯河区）和建投公司的正确领导下，在建投系其他兄弟企业的大力支持下，紧紧围绕“保民生、保稳定、保开展的目标，全体干部职工精诚团结，齐心协力，同舟共济，克服了时间紧、任务重、压力大、条件艰苦等诸多困难，圆满地完成了开发区（头屯河区）二期延伸区今年供热保障工作任务，确保了供暖质量，较好地完成了本年度各项工作任务。一、抢时间、抓重点，克难题，全面完成各项工作任务（一）认真履行职责，较好地完成了建投公司和董事会下达的工作任务，确保今年供暖保障工作稳定运行。2023年，公司经营管理层在建投公司和公司董事会的正确领导下，以加快
2、热源工程建设、加强平安生产管理、强化效劳功能、稳定职工队伍为中心任务，夯实根底管理，克难攻坚，求真务实，实现了工程建设的快速推进，确保了试生产期间平安、稳定运行，开展壮大了员工队伍，较好地完成了建投公司和董事会下达的各项工作任务。2023年9月，骑马山热力集中供热热源工程在建投公司和热源小组的正确领导下，在施工单位的艰苦努力下，在公司相关部门的积极配合下，克服了任务重、工期紧、工程建设难度较大、自然环境差等诸多不利因素，以平安、质量、进度为关键控制点，通过强化管理、优化施工方案、统筹兼顾、超前谋划等措施根本完成了热源工程建设目标的实现，到达了供热生产的根本条件。2023年10月底，由于电力迟迟
3、供应不上，公司领导班子积极与相关部门沟通协调，10月27日通电后，领导班子带着全体职工经过四天三夜的艰苦奋战，克服了气候条件差、设备安装不完善、技术要求高、操作难度大、工作强度大等重重阻力，实现了公司两台65吨热水锅炉稳定运行，及时为开发区（头屯河区）二期延伸区维泰大厦、格林威治城、坤泰园小区等诸多重要用户提供供热效劳，圆满完成了本年度供暖保障工作任务，得到了区委、管委会、区政府及建投公司领导的一致好评。（二）强化平安生产管理，保持平安生产良好局面平安生产是一切工作的前提和根底。在生产运行期间，公司始终坚持“平安第一，预防为主、综合治理的工作指导思想，贯彻“以人为本，尊重规那么，注重细节，超前
4、预防的平安管理理念，紧紧围绕“从企业文化高度审视平安，从人本思想入手管理平安，从根底工作抓起保证平安这一工作主题，认真贯彻“平安第一、预防为主、综合治理的工作方针，严格按照“谁主管，谁负责的原那么，层层落实责任，实现了责任落实、制度执行和监督考核“三到位，确保了供热生产稳定运行。主要工作和措施：一是构建平安生产管理机构。公司组建了以公司董事长为组长的平安生产工作领导小组，并下设办公室，具体负责公司平安生产管理各项工作，强化了平安生产管理和平安监督；二是抓体系建设。完善了公司平安工作网络和各项规章制度，并制定了公司平安生产事故应急救援预案。三是抓标准操作。按照作业现场标准化要求，在热源厂各岗位推
5、行了标准化作业管理，制定了违章操作惩罚方法，严厉查处“三违现象，加大了“三违行为的处分力度，提升了标准化作业管理水平。四是抓平安检查。积极开展隐患专项排查工作，全面加大供热运行的平安检查；对热源厂、换热站设备设施、检测仪表及用电平安、防火措施等进行隐患整改；对供热管网、阀井小室以及管道设施进行隐患排查整改；采取定期和不定期平安检查相结合的方式，对生产各环节进行严格监督检查；大力推行“一线到底，三级共担的平安管理模式，从根本上确保了平安生产竖向到底、横向到边，实现了空间上的无缝隙覆盖，过程中的无间断对接。根据不同时期的工作重点，组织开展厂级平安检查 3次、日常平安检查3次，下发整改意见3份，整改
6、平安隐患3处，平安隐患整改率100%。五是抓平安教育。公司对于平安教育工作给予了大力支持。自公司成立以来，先后组织了2次全公司级、4次厂级平安教育，提高了员工平安意识和平安素质。六是加强了综合治理和安保工作。实行了24小时领导带班制度，按照“定人、定岗、定责、定车辆的“四定要求，标准了值班人员值班行为，加大了值班巡检力度，积极做好有效处臵供暖突发事件的准备，切实保障各项平安措施落实到位。（三）加强设备维护，把好物资、原料引进质量关公司在强化平安生产的同时，加强了设备管理及原料引进的管控力度，实现了供热稳定运行的工作目标。一是建立健全了设备管理各类规章制度，使设备管理、维护、平安等方方面面都有章
7、可循，有制度可查。二是加强设备管理，设立了设备管理员进行定人、定机、定期检查维护。精心组织人员对热源厂、换热站的设备进行全面维护与保养，详细记录了设备运行参数，做好了设备操作规程、说明书、图纸等资料的档案管理工作。三是标准了大额物资、原料采购招投标程序，组织技术人员对新进设备进行严格验收，做好了煤质化验等工作，严把物资采购和原料引进的质量关，力争做到质量可靠、价格合理，为锅炉的平安、经济、稳定运行打下坚实根底。（四）精心供热，用心效劳，多措并举促收费公司本着“用户的满意，我们的责任的效劳理念，严格执行乌鲁木齐市供热行业效劳标准和乌鲁木齐市供热行业综合信用评价暂行方法推行标准化、标准化的效劳，以
8、优质的供热质量和耐心细致的供热效劳态度做好了本年度热费收取工作。一是在供暖期内加强对热源厂及换热站的监督检查，要求各操作人员，务必根据气象预报，及时调整运行参数，确保优质的供热质量。二是开通了24小时效劳 ，详细记录用户反映的各类问题，有效解决用户来电来访。三是从热源厂抽调人员，配合客户效劳人员，对维泰大厦等用户供暖系统进行检修，并定期回访、测温。四是制定了年度收费绩效考核方案，明确了收费考核目标和责任，最大限度地提高工作人员积极性，采取多种措施，催促收费进度。（五）强化企业管理根底，建立现代企业管理模式2023年是公司的开元之年。在“抓生产、保平安、保供暖的同时，公司求真务实练内功，下大气力
9、理顺内部关系，扎扎实实抓内部管理，夯实开展根底。一是搭建公司组织机构和定编、定岗、定员工作，明确职能。成立了公司董事会、总经理办公会议决策机构，明确领导班子成员分工及各部门职能。二是建章立制，标准管理。汇编了公司各部门各项管理制度及岗位责任制，坚持以制度为突破口，把管理科学化、制度化、标准化贯穿于每个工作环节，形成制度管人、制度管事的工作机制，提高工作质量和效率，促进管理水平的提升。三是从加强内部资金运营上入手，开源节流，实行适度从紧的财务政策，全面推进预算管理。四是标准公司资金管理，严格支付审批程序，确保公司各项资金使用平安有效。五是建立了生产指挥和控制评价系统，定期召开生产经营调度分析会和
10、平安生产例会，总结分析生产经营运行情况，找出存在的问题，并制定了相应的解决措施。六是加强了后勤保障体系建设。设立了公司食堂，为员工提供了品种多样、营养丰富、口味适合、价格合理的饭菜；设臵了乒乓球室、羽毛球场地等体育文化设施；在公司资金非常紧张的情况下，为公司全体正式员工发放了伙食、交通补贴，购臵了交通车，办理了补充医疗保险，大大减轻了职工经济负担。（六）全面推行人才强企战略，努力提高员工整体素质 一是公司坚持人才强企战略，根据“按需引进、集重缓轻、逐步到位的要求和市场化原那么，通过各类渠道，克服了因地理环境和配套设施不完善等不利因素形成的“招工难问题，面向社会公开招聘了38名正式合同制员工和15名季节性/临时性工人，根本满足了公司本采暖期用人需求。二是根据建投公司对公司岗位设臵的要求，完成了定编、定岗、定员的“三定工作；三是初步建立了薪酬体系与考核挂钩鼓励约束机制，加强对公司员工工作质量、劳动纪律、文明办公等方面的监管，鼓励员工转变工作作风，提高工作效率。四是组织职工进行专业培训。今年组织电工技术培训2人次和平安培训34人次，全面提高员工的职业技能和整体素质。
