1、工程部平安生产工作总结及明年的工作方案 工程部平安生产工作总结及明年的工作方案 一直年以来，我工程部在市建委与公司领导的正确指导下，坚持“平安第一、预防为主、综合治理的方针，深入落实科学开展观，牢固树立平安开展理念，夯实根底，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康平安管理体系，以法制化、标准化、标准化、系统化的方式推进平安生产，不断提高企业本质化平安水平。 一、工程根本概况本工程位于XX市南延线高XX县区规划商务园区东南侧。总建筑面积56466.30平方米，其中地上建筑面积4202331.96平方米，地下面积15434.35平方米，建筑总高度99.8米，地上23层，地
2、下2层，结构形式框剪，室内装饰工期22023日历天二、建立考核机制，落实平安责任我们把平安工作切实摆在各项工作的首位，与各生产班组层层签订平安生产目标管理责任书，工程经理是平安生产的第一责任人，平安奖惩等的兑现和发放都与平安责任人考核结果挂勾，实行“一票否决，加大了对平安目标、平安事故、“三违现象的考核力度；加大了对事故管理人员、平安员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行平安管理规章制度。同时，对工作责任心强，防止事故发生的有功人员，给予奖励，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，给予重惩，把平安生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将平安承诺签订到每一位在岗职工，形成了统一
3、领导、单位全面负责、职工广泛参与的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级平安生产责任的落实。 三、完善平安管理制度体系，依法标准平安生产管理对历界其它单位事故原因分析与教训，同时现有的平安生产规章制度进行全面梳理、依据新的法律法规，进一步细化了平安生产责任追究制度，重新制订完善了平安生产责任制、平安生产奖惩制度等文件制度，形成了完整、标准、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面依法管理。 四、深化全员平安评价，注重平安教育培训我们不断创新丰富平安评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把根底管理、作业现场、体系运行、平安文化建设、教育培
4、训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为平安评价的内容，预知预控，提高了平安评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，平安管理水平得到了明显提升。注重抓教育培训，加大对各部门负责人、平安管理人员、从业人员、特种作业人员的平安管理知识、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的平安素质。开展了平安管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、法律法规普及、平安知识学习、平安技能教育等一系列培训工作，培训率达98%，每周二平安生产例会梳理生产上的平安隐患。通过深化全员平安评价和开展多种形式培训，提高了领导者的平安责任意识，专业人员的平安管理水平，作业人员的平安文化素
5、质。 五、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理从系统平安、本质化平安入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，平安生产重在落实，临电、电梯、机具、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各队组织班组开展好平安自查工作，对所查隐患及时整改。对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了“双基管理根底扎实；专业管理支撑有力；综合监管保障有为，为平安生产提供了强有力的专业保证。我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患。 六、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动班组
6、是平安生产最基层的单位，工程部结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的平安管理水平和平安操作技能，着力提高每名职工的平安自我保护意识和能力，做好班组平安工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位。三是抓好特种作业管理。四是抓好关键人员的平安。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好上岗入口关，提高职工平安技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期平安生产特点和上级要求，扎实开展“平安演讲、“百日平安，注重实效，全员参与，确保了平安活动既扎扎实实，又有成效。 七、加强检修平安组织，严格外来施工队的平安管理我们牢固树立“生命优先、不平安不
7、工作、不平安不操作的新理念，严格落实平安确认制，实现风险受控。确认制度，责任人签字制度，进一步明确平安生产责任和义务，签定平安责任书，落实平安教育，严格持证上岗。确保了施工班组的平安监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好。为本工程部生产经营任务奠定坚实的根底。 八、明年的工作方案1、做好新员工平安培训工作以及全员平安培训工作和特种作业人员的取证培训和复训。 1.基坑支护与模板工程、四口五临边、塔机作业人员平安防护、按照建筑施工平安检查标准jgj59执行2.施工现场临时用电设备按照施工现场临电技术标准jgj46执行3.大型机械机、机具、检查合格使用4、继续深入开展隐患排查治理活开工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患。 5、做好建设工程平安“三同时的各项工作。 6、结合平安生产标化工地的标准，搞好平安管理体系。 九、结束语平安工作任重而道远，平安管理需要发挥人的主观能动性，应用科学的现代企业平安管理方式，大胆管理，把平安管理工作做好，总结以前的管理经验和缺乏，距上级的要求标准、存在差距、我们只有齐心合力、同抓共管、再鼓干劲、再添措施、不断提高平安管理工作水平。华西证券室内装饰工程部20年月 第5页 共5页
