1、半年工作总结结尾感悟 范文： 综合管理部在公司总经理的正确指导下，在各分厂、部门的支持配合及全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司“企业管理年为主线，认真履行部门工作职责，努力完成了各项工作任务。现总结如下： 一、行政办公室 （一）、主要职能 1、努力增强工作主动性和创造性，充分发挥综合管理部“组织、协调、效劳的职能及工作承上启下职能。 2、进一步标准、细化工作，对领导交办的事情准确、准时完成并及时反响，让领导及时了解任务完成程度。 （二）、对外协调方面 及时做好与当地政府各部门衔接工作，并与之建立了良好的关系，事事处处都维护公司形象，使得公司工作得到了当地政府的大力支持，到达了企业与政府双赢的目
2、的。 （三）、对外接待工作。 做好日常来访的客人的接待，以热情周到的效劳展现良好的公司文化。全年共接待集团领导及政府各部门、社会团体20230多人次，深受各级领导及社会各界的一致好评。 （四）、办公用品及设备管理工作 1、办公用品根据各分厂、部门实际需求进行采购，并遵循“本钱最低，质量最正确的原那么。 2、思想汇报专题采购的办公用品到货后，进行清点、验收、登记后按各分厂、部门领用标准实行限量领用，防止办公室用品的浪费，节约本钱。 3、做好办公用品领用记录，并由领用人签字。 4、随时注意打印机、复印机及各办公室、通讯设施设备的运行状况，发现异常尽快维修和保养，保障了公司工作正常开展。 （五）、档
3、案管理工作 1、对文件收集，原稿归档。归档时，检查文件的本文及附件是否完整，如有短缺，及时完善。 2、定期对各类文件按日期、内容、部门组织、业务工程等内容及时分类。 3、定期清理档案柜，对外借档案严格执行借阅人签字借阅制度。 二、人力资源 （一）、人力资源根本情况。 根据公司生产任务的实际需要，加大对外招工力度，并制定了人力资源需求方案。由公司总经理亲自带队前往“两省一市进行招聘工作，通过三次对外招聘，为公司解决了生产所急需的人才，并建立储藏人才库及时补充人员流失。公司现有在岗人员共98人，最全面的范文参考写作网站其中全年共新招员工53名。 （二）、积极开展员工培训工作 公司为不断提高员工素质
4、，今年采取专题培训、班前会等以会代训相结合的形式对全体员工进行了技能和素质培训，全年共组织培训37次，其中平安培训8次，外聘教授人员培训3次;并实行每月对管理人员及骨干进行二次培训，各分厂每周六对本分厂员工进行一次培训。通过对培训情况进行收集，参加培训的员工对培训反映很好，并认为对参训员工思想素质和技术能力的提高有很大的帮助。 （三）、准确统计员工出勤及工资核算 准确统计员工出勤情况，对违规情况进行处分，认真做好公司员工工资核算工作，及时把工资表上报总部财务，保证员工工资的按时发放，按时发放公司的各项福利物资，各项工作得到了总部财务的一致好评。 （四）、加强对人力资源的管理和调配 根据梁总提出
5、。坚决不移推行用工制度改革，实行“整合资源，打破界限，一人多岗，一专多能调配原那么，用其所长，灵活安排是人力资源的思路，对现有员工实行轮岗，使员工掌握更多的技能，范文写作满足各个岗位的需求，使锰桃工程在时间紧，任务重，人手少的情况下，提前投产。 三、督查工作 督查工作在公司总经理的直接领导下开展工作。设立督查办公室配备专职督查员，根据督查制度每天不定时的对公司范围内的平安、环保、现场管理、遵章守纪情况等进行巡查。对督查中发现存在的问题及时通报，并限时相关责任人整改，每月对督查情况进行一次综合评比，表扬先进，鞭策后进，为强化管理、推进各项工作、预防事故、标准行为等发挥了应有的职能作用。 四、平安
6、保卫工作 1、严格遵守各项管理制度和规定，认真做好值班记录. 2、对外来人员和车辆实行登记管理，对进出人员车辆实行检查，并负责接收传送报刊、书信工作。 3、对消防设施进行统计和维护，及时补充消防灭火器材，做好防火、防盗工作，通过全体安保人员的共同努力全年未发生一起偷盗事件，有效的完成了各项平安保卫工作综合部上半年范文。 五、食堂后勤 1、做好后勤效劳保障工作，为生产经营活动顺利开展提供有力的后勤保障。一年来，员工食堂工作严格执行员工食堂管 2、严格按照公司员工宿舍管理制度，加强对员工宿舍管理，定期对制度执行情况进行检查，以确保宿舍平安、卫生。尤其在宿舍紧张的情况下，作好员工的思想工作，合理的进
7、行调配。在加层宿舍建成后，及时配臵床具，按公司的住房分配原那么，对新增房屋进行统计分配，做到分配相对公平、合理。 3、对员工宿舍及浴室进行及时维护，满足了员工生活需求，努力为员工提供周到、细致、体贴的后勤效劳。让员工有归属感。 六、绿化环卫工作 1、为保证工作质量，在上班时间前一小时对办公区卫生进行清扫，为集团和公司提供了美好的工作和生活环境。 2、在公司绿化卫生区域增加、工作量大的情况下，发扬吃苦耐劳的精神，做到环境卫生无死角，得到集团和公司领的表扬。 七、综合管理部还存在以下几个方面的缺乏 1、需进一步加强部门员工六个意识。一是爱岗敬业意识;二是效劳至上意识;三是灵活变通意识;四是分工协调
8、意识;五是团结协作意识;六是自律意识。 2、集团内部的宣传工作与其他三级公司相比还有一定的差距，特别是对内部刊物的投稿很少，公司的信息未得到及时的传递。 3、加强公司内部业余文化活动的开展，进一步推动企业文化建设，丰富员工业余文化生活。 4、对员工反映的问题及时跟进、及时上报、及时解决，杜绝类似“管理混乱事件的发生。 5、进一步加强人才储藏，在人员流动大及新工程投产的情况下，能及时补充人员，满足生产的需要。 总结过去展望未来，相信新的一年里，综合管理部全体员工本着“低调做人、高调做事的原那么，切实加强制度建设，努力实现管理标准化。在管理上转变思想观念，强化效劳意识，不断提高自身素质和工作质量，团结一心、全心全意以企业开展为己任、以员工满意为目标，在公司总经理正确领导下，各项管理工作一定能够再上一个新的台阶，取得更大成绩。 模板-总结与规划 ppt-工作汇报情况 开头-回忆2023年 第6页 共6页
