1、“平安不起来，落实不下去的制约因素 平安是企业开展的命脉，也是企业永恒的主题。在平安工作中，我们会议召开了不少，规章制定了不少，载体创新了不少，活动开展了不少，但成效却欠佳，造成这种状况的主要原因那么是“平安不起来，落实不下去。那么，制约因素何在？笔者认为：一是干部思想麻痹，作风不正。“大海航行靠舵手。在平安管理中，管理层对平安工作的认知和执行程度决定着企业平安工作的成败。在现实工作中，我们不少干部平安管理知识匮乏，平安管理意识淡薄，对待平安只是一味的“理论高于一切，而落实中那么是“行动迟于一切，外表上一本正经，暗地里那么是寻私舞弊，搞特殊化，这种行为严重损伤了职工遵规守纪的积极性和自觉性，彻
2、底动摇了平安的群众根底，平安工作根本落实不下去。因此，在平安管理中，只有狠抓干部思想和作风建设，不断提高他们的平安意识和认知程度，才能有效推动平安工作的深入落实。二是规章制度形同虚设，流于形式。平安工作不是“纸上谈兵，更不是“一纸空文，它需要实实在在在现实工作中认真加以落实。平安规章、制度是我们平安工作的指南，是上层建筑，是为实际平安工作这个“经济根底效劳的。现实中，我们不少单位制定的平安规程、制度应有尽有、完善齐备，但不难发现一些单位平安生产的规章、制度仅停留写在纸上、贴在墙上、喊在嘴上，满足于会开了、文件部署了、领导强调了，不在深入落实和平安监督上下功夫。还有些单位外表上标准化动作，严规定
3、执行，暗地里却自由散漫，搞一些假象，蒙骗上级，欺骗下级，最终使规程、制度形同虚设、流于形式。如此，平安那么成了虚壳，落实也就成了一幅空架子。三是行为管理粗枝大叶，疏忽细节。“千里之堤溃于蚁穴， 任何一个微小的细节都不可小视。也许就是你那随手摘下平安帽的一瞬间，也许就是你手势不到位的那一次，也许就是油库里 中的一声“喂，也许就是一个松动的螺钉、一个小小的疏忽都可能酿成重大事故。因此，注重细节，搞好平安精细化管理，不仅十分重要，而且十分必要。细节决定成败，在平安工作中，我们要坚决杜绝工作中的“也许，防止疏忽行为细节的做法，防微杜渐，明察秋毫，切实将细节这个重要的平安法码把握好。平安是一种潜在的危机，它需要我们时刻铭记，更需要我们脚踏实地，扎扎实实在现场排除，在工作中落实，使平安管理严在干部，现场管理严在规程，行为管理严在细节，克服“平安不起来，落实不下去的制约因素，确保企业开展根基的稳固和平安“零目标的顺利实现。
