1、上半年工作总结会上的讲话 上半年会上的讲话 x202x年上半年是公司各项都取得巨大成绩的半年，是令人欣慰的半年，令人鼓舞的半年，公司的全体员工以高度的责任感和巨大的勇气迎接军队后勤社会化的改革浪潮，理解并接受了现代企业经营管理体制，克服了思想上观念上和上的困难，取得了效劳上和经营上的巨大成绩。 第一局部上半年的 一、我们成功解决了在改革转制期的稳定问题，为一军大后勤社会化改革顺利向前推进奠定了良好根底，为完成公司本年度各项任务创造了良好环境。 稳定是一切的前提和根底，在改革初期尤其如此。对此，公司经营班子有着深刻的共识。半年以来，公司经营班子在制定各项制度、推进各项改革措施时，都把稳定放在首位
2、，既要考虑员工的实际困难和接受能力，又要把握大局，从员工的长远利益出发，推动各项改革的逐步深入。在年初会期间，我们就组织了对公司新的运营方式和各项制度的学习，提出了员工应当树立的五大观念。在此后的半年中，我们不断强调加强学习和转变观念的重要性，各部门结合实际，做了大量艰苦细致的思想稳定。在解决工资调整、人员聘用和解聘等敏感问题时，大局部部门领导处置公正稳妥，维护了公司的稳定，同时，公司从员工的实际利益出发，妥善解决了员工的住房、生活用气、劳动保险等实际问题，在事业单位普涨工资的时候，公司从稳定的大局出发，克服经营压力，也提高了员工工资。 半年的实践证明，我们的路子是对的，我们的稳定卓有成效，为
3、一军大后勤社会化改革顺利向前推进提供了可靠保证，为完成公司本年度各项任务奠定了根底。这一经验，在其他单位后勤社会化遇到相当困难的今天，显得更加珍贵。 二、全力以赴，构筑公司以经营目标责任制为核心的经营机制，实现由事业型运营模式向现代企业管理模式的转变。 年初会上，我们提出了“建立和完善现代企业管理体制和运营机制的任务。经过半年的努力，以经营目标责任制为核心的现代企业管理体制已经建立起来，并发挥了巨大效用。 经营目标责任制和与之配套的奖金分配制度、干部任用制度，将各单位的经营状况与员工收入、干部任职挂钩，给所有的员工和干部带来了动力，也带来了压力，杜绝了干好干坏一个样的弊端，调动了员工特别是领导
4、干部的积极性。 在财务管理上，公司已经实现了由预算式会计向标准的企业会计的转变。会计委派制已经实行，财会人员培训正在展开。公司结算中心顺利运行，实现了统筹调度公司资金、节省开支、集中财力办大事的预期目标，为公司进一步拓展业务、投资新工程创造了条件。 公司综合考核与评价制度经过两次季度考评，日趋成熟，起到了评比和鼓励的作用，发现并解决了许多实际问题，到达了全面公司经营、效劳状况的目的。 以月办公例会制度、月方案制度为核心的行政管理制度，有效发挥了监管公司各项的作用，保证了公司政令的畅达，加强了各项的方案性。公文管理、档案管理、合同管理等已经步入正轨，逐步发挥出应有的作用。 总之，现在可以得出结论
5、，新的管理体制和运营机制已经建立，并在运行中发挥出巨大的效用，同时也为广阔员工所接受。可以说，我们用了半年的时间，已经实现了年初会提出的建立现代企业 管理体制和运营机制的目标。 三、克服经营压力，严格控制本钱，实现效益的稳步增长和各项的全面进步。 x202x年，公司在经营上面临巨大的压力，我们须向一军大上交资产使用费，新承担的保险费用，实行岗位工资制新增工资以及因事业单位加薪而提高员工工资，这一压力，对一个新生仅半年的公司而言，是非常艰巨的。 但是，在公司全体员工的共同努力下，我们通过深入的内部挖潜，严格的本钱控制，积极的市场开拓，到今年六月底，公司大局部经营单位都超额完成了半年经营指标任务，
6、并保持着继续向好的开展势头。 饮食效劳中心，领导团结协作，员工上下一心，制度化管理全面细致，落实到位。他们克服了环境差，强度大的困难，强化员工效劳观念，积极改进饭菜品种和质量。聘请饮食管理参谋，收集和征求意见，改正缺乏，使就餐者的满意率到达87，高出公司规定满意率17。特别是在本钱控制方面，饮食效劳中心管理严格，将本钱控制融入每一道工序当中，领导带头，亲历亲为，通过一系列的挖潜降耗、加大采购本钱控制力度的措施，使饮食效劳中心的本钱费用一直保持在较低的水平，取得了效劳和效益的双丰收。 物业管理中心，大力推进现代物业标准化管理，在短短的半年内，管理水平上了一个台阶。办公环境大为改观，在本钱控制、清
7、洁卫生、校园绿化、水电供应等方面，成绩较大。在对外工程承接，增加中心收入方面，有明显的起色。 招待所，出色完成了学校的保障任务，积极争取内部设施的装修改造 ，在内部管理上，严肃活泼，在签单管理方面有较大进步。招待所餐厅保持了原有的菜系全、品种多的优势并有进一步的提高，稳定了客源。 麒麟大厦，管理严格，效率较高。克服了物业租赁行业不 景气的困难，保持了较高的出租率。市场效劳社，在本钱控制、平安、环境卫生、饮食卫生方面，克服经营环境上的困难，做了大量，取得了较好成绩。及时调整档口租金，并通过及时、细致的宣传和思想，保持了市场的稳定。 木器厂，内部管理的标准化、正规化已有起色，推行了计件工资制，节省
8、了费用，调动了工人积极性。 总之，公司各经营单位的均有较大成绩，内部管理上了一台阶，经营效益有较大提高。 四、认真开展劳动纪律和作风整顿活动，全面提高效劳质量。 今年五月二十一日，公司召开了“整顿劳动纪律、改进作风活动发动大会，并对活动作了详细的部署。本次活动的目的是通过学习、讨论和自查自纠，转变员工思想观念，发现和克服中的缺点和缺乏，建立部门奖罚措施，完善部门规章制度。公司大局部单位都能正确认识本次活动的重要性和必要性，把本次活动当作加强单位管理、改进单位、提高本单位效劳质量的一项重要措施来抓，严格按照公司部署，认真开展活动。大多数单位都根据实际情况召开了部门发动大会和大会，活动开展的深入细
9、致，每位员工都写了自查，找出了中的缺点和缺乏，每个单位都制定了整改措施，通过员工的自查可以看到，员工的思想观念有了很大的变化，效劳意识明显增强，五大观念已逐步深入人心，对公司企业化的运营方式和分配方式的认同感大大增强，对效劳与效益、效劳与岗位的关系有了更深刻的理解。同时，每个单位都根据本单位的情况制定和完善了奖罚制度。 本次活动根本到达了预期目的，为公司进一步开展文明效劳月活动，打下了良好的根底。 在活动中，个别单位人然存在走过场的情况，个别员工的思想观念仍未跟上要求。 五、加强党的领导，健全党的组织，推动企业文化建设的全面开展。 今年七月一日，公司召开了第一次党员大会，成立了公司第一届党委和
10、纪委，这是公司开展中的一件大事，是公司党员政治生活中的一件大事。它标志着公司正规化建设又迈上一个新台阶，标志着公司党的、团的和精神文明建设揭开了新的一页。企业精神是企业文化的核心内容，企业文化是企业的灵魂。没有精神支柱的企业是萎靡的、缺乏活力的、没有灵魂的企业。随着公司的开展和壮大，我们应当建立自己独立的公司精神，树立自己的有特色的经营、管理理念，凝聚公司自身的强大精神力量，塑造自身完美的公司形象，以增强公司的竞争能力，保证公司可持续的开展。公司党委作为公司精神文明建设的领导者，应当承担起建设企业文化的重任，基层党支部和全体党员应当在企业文化建设中起到战斗堡垒和先锋模范的作用，宣传、倡导、并以
11、身作那么的是实践公司的经营、管理理念，凝聚公司精神，塑造公司形象，为早日创立健康的、充满活力的公司文化作出自己的奉献。 第二局部下半年任务 公司下半年的，将继续围绕年初会指定的任务、重点开展。具体讲，有以下几点： 一、进一步调整管理职能，努力实现办公自动化和采购、仓库统一管理，使公司内部管理再上台阶，进一步提高管理效益。 公司办公自动化是进一步提高效率，提高效劳质量，控制运营本钱的一项积极措施。办公自动化系统，在范围上包括了公司管理层和所有经营单位，在内容涵盖了公司所有经营效劳工程。公司办公自动化，将在公司宣传、高层监控、业务管理、效劳管理、文书管理、工资管理、人员管理等方面实现网络化管理，增
12、强公司对各项业务的统筹和监控力度，有效提高管理效率和质量，提高公司声誉。 在办公自动化的根底上，公司将实行采购和仓库的统管，成立采购中心和仓管中心，分属经营部和方案财务部领导，加强对公司资产的监控，提高资产使用效率，将本钱控制推向深入。 二、稳固和扩大劳动纪律和作风整顿活动成果，积极开展文明效劳月活动，进一步提高效劳质量。 公司劳动纪律和作风整顿活动取得了应有的效果，但是，劳动纪律松散、效劳质量、效劳效率不高的情况仍然不同程度的存在，个别员工的思想观念还没有到位，个别单位在活动中走过场，没有检讨自己中的缺点和缺乏。因此，劳动纪律和作风整顿的活动虽然结束，但继续转变观念，整顿劳动纪律，提高效劳质
13、量和效劳效率的任务仍然很重。公司将开展文明效劳月活动，稳固和扩大劳动纪律和作风整顿活动成果，活动中，各单位要充分重视，积极发动，追求高效率、高质量和零投诉，营造公司优质效劳、顾客至上的全新形象。 三、加强同友邻单位的联系和合作，积极寻找新的合作工程，谋求公司较宽松的经营环境和利润的进一步增长。 公司下半年要积极加强同友邻单位的联系和合作，寻求对公司、对军队后勤社会化的进一步理解和支持，为公司的开展谋求较宽松的经营环境。同时，在新学员食堂工程、市场综合楼工程、分校后勤工程托管等方面，以责无旁贷的积极精神开展，争取实现突破性的进展，积极寻求稳健、可行的投资工程，实现公司利润的全面增长。 饮食中心的
14、任务是制定切实可行的新学员食堂经营方案，加强同学校有关部门的联系，为新学员食堂的顺利托管创造条件。 物业中心的任务是加强员工教育，进一步提高效劳质量，积极承接工程，尽快接管学校水电管理。 招待所的任务是优化已托管的资产，加快招待所的装修改造工程；招待所后座尽快投入经营；下大力气解决签单问题；加大本钱控制力度。 麒麟大厦的任务是加强同总部的联系，积极向外寻找业务，输出管理，增加收入。 市场效劳社的任务是继续加强管理，确保平安。 木器厂的任务是继续加强内部管理的正规化力度，积极向外寻求业务，争取利润的较大增长。 小麒麟餐厅的任务是经验和教训，加强学习，严格控制本钱，改善经营，确保方案任务的完成。
15、第三局部对公司各级干部的五点要求 第一，增强公司观念，就是忠诚公司、效劳公司、维护公司。要做到这一点，首先要认清大势，军队后勤社会化是中国参加世贸与国际接轨的必然要求，是现代高科技战争的必然要求，我们的方向是正确的，是有前途的。其次要看清成绩，公司目前的开展现状，回忆以前，比较周围，成绩足以令人自豪。再次要正确看待困难，我们遇到的许多问题是体制问题，不是个人问题，会在改革中逐步解决。 第二，提高岗位意识，就是珍惜岗位，在其位谋其政，替公司着想，千方百计，想尽方法，围绕岗位把做好。在中层领导中，要提倡亲历亲为的作风，反对各种形式的官僚作风，踏实细致地开展，减少漏洞。 第三，发扬开拓创新精神。公司的开展要靠每一位员工创造性 的劳动来获得。公司中层干部不能因循守旧，年轻人不能安于现状，要有远大的抱负，活泼的思想，中要有新点子、新方法，勇于实践，勇于开拓。 第四，全面提高自身素质。首先是提高自己的品德修养，公司 中层干部要主动提高自己的道德品质，修身律己，公私清楚，廉洁奉公。不许贪图小利，因私废公，杜绝各种不廉洁的行为。在言谈举止、待人
