1、天道酬勤公司薪资管理方法公司XX年薪资管理方法1目的为标准地对员工的薪资进行管理，建立公平、合理的分配制 度，激发员工的工作积极性，提高工作效率，特制定本管理 方法。2范围公司各部副经理级以下员工。3职责 公司行政部为员工薪资管理的归口管理部门，财务部为协作 部门。4员工薪资的组成 本公司实行按岗定酬，计效、计质、计件的薪资制度。并根 据员工的工作表现和公司的经营效益对员工进行奖励。41 工资的组成：岗位工资 +效益工资效益奖 +加班费 + 其它42 岗位工资： 员工按实际聘任的岗位享受相应的岗位工资。4 21 公司以岗位为对象确立工资标准，对每一岗位工作 的难易程度、责任大小、相对价值的多少
2、进行评价，并纳入 薪酬级别；4 22 员工岗位工资确实定是针对某一具体岗位而非担任岗位职务的个人，要求人岗匹配，即选择适宜的人到相应的 岗位；4 23 本公司岗位分为五大系列：辅助工人、生产工人、 管理人员、技术人员、营销人员。每类人员的薪资分成假设干 等级，每级对应一定的薪资标准参照表一；4 24 员工岗位工资的等级由公司薪酬审定小组确定，确 定标准是按照岗位的不同，综合该岗位员工的学历、职称、 工龄、职务、工作能力、责任心及工作业绩等因素每年审核 一次；薪酬审定小组由总经理任组长，成员包括各部门经 理和人力资源主管。4 25 对新入职的大专以上学历的应届毕业生，公司规定 试用期间岗位工资为
3、每月 600 元。转正后如继续在生产一线 工作的，享受所在岗位的岗位工资并享受所从事工种的效益 工资；如到其它岗位工作的，大专毕业生的岗位工资为每月 700 元，大本毕业生的岗位工资为每月 800 元。426 岗位工资的调整4261 员工岗位工资的调整原那么上每年一次，由薪酬审 定小组根据员工在过去一年的工作业绩、工作态度、知识及 技能的提高情况、年终考核成绩等进行综合评定，以此决定 员工岗位工资的增减；4262 员工岗位工资的调整由部门经理提出调整意见后 报人力资源主管，经审核后将调整名单报总经理批准。人力资源主管将审批结果以书面形式通知部门及本人，自通知下 发之日起，重新计发薪资；4263
4、 公司及部门也可对员工的岗位工资进行临时调整， 经总经理批准后实施。43 效益工资效益奖 ： 公司对员工按所在部门、岗位的不同，采用不同的考核方式 发放效益工资效益奖 。431 公司按当月的经济效益和岗位的设置确定奖金基数， 各部门针对员工当月的工作业绩、工作量、日常表现等确定 奖金数额。432 效益工资效益奖发放的考核方式：机加工人、装配工人、铆焊工人按当月完成的工时数量 发放效益工资。对在工作中发生的回用工时和工废工时，质 检科要进行严格考核并按规定罚款。在工作中发生的机修工 时、料废工时按公司的有关规定执行。管理人员、技术人员、辅助工人：公司依据当月完成的 商品产值及利润指标实现情况，核
5、定应发效益奖数额，按比 例发给各部门。各部门根据员工的工作表现、奉献大小进行 考核，确定每位员工的奖金数额，由部门经理审核报总经理 批准发放；营销人员： 按公司当月回款额的 1%对营销人员予以奖励， 主要考核合同工程的签定和回款情况。具体实施方法按照营销部的有关规定执行。44 加班费：按照公司有关规定执行。4 5 福利待遇451 年终奖金 员工年终奖金：依据公司经营状况及员工一年的工作表现， 经公司考核后，按考核结果发放年终奖金。452 最正确员工津贴 对被公司评为年度“最正确员工的员工，在下一年度中每月 增加特别津贴 100 元，对累计三次被评为“最正确员工的员 工，将一直享有特别津贴每月 100 元。“最正确员工称号作 为员工升级升职的主要参考要素之一。5工资的支付5 1 本公司员工的薪资为月薪制，经过申报，计算、审核、 批准后，在每月 15 日支付上月薪资；52 新入职员工、离职员工的薪资，以岗位工资为基准，以 当月实际出勤天数计算支付；53 扣款：对违反公司各项管理规定的员工，在当月工资中 扣除罚款；54 员工对薪资的计算如有不明之处， 报经直属主管向人力 资源主管查明处理，不得自行理论。6 本规定自二 00 六年一月一日起执行，原有相关管理规 定同时废止。7附件
