1、关于深入开展“转作风、找差距、抓管理、强效劳、提效能、促开展 关于深入开展“转作风、找差距、抓管理、强效劳、 提效能、促开展主题活动的通知 公司各单位、各部室： 为进一步深化创先争优活动，加强管理干部作风能力建设，推进班组精益化管理，提高管理效能，经公司研究决定，从2023年4月开始，在公司开展“转作风、找差距、抓管理、强效劳、提效能、促开展主题活动。现将有关事项通知如下： 一、指导思想 开展“转作风、找差距、抓管理、强效劳、提效能、促开展主题活动，要以科学开展观为指导，以提升精益化管理为主线，以公司领导带头联系挂点单位、管理干部联系基层班组为载体，充分发挥专业管理部门业务指导作用，大力提升各
2、级管理人员效劳基层效劳职工的能力，切实转变领导干部作风，密切干群关系，促进生产经营任务完成，推进各项管理工作上台阶。 二、目标任务 各级管理干部在“转作风、找差距、抓管理、强效劳、提效能、促开展主题活动中创先争优，切实做到情况在一线掌握、作风在一线转变、管理在一线提升、科学开展在一线表达。主要任务有：一是宣传贯彻党的十八大和公司党代会精神，贯彻落实公司年初工作会提出的各项工作要求；二是协助、指导、催促班组建立起完善的绩效考核方案，形成系统全面、控制有效的班组预算指标体系，不断提高5s管理和班组建设水平； 三是针对基层单位生产经营情况，协助解决12个重点、难点问题；四是了解职工思想动态，做好职工
3、思想政治工作，帮助困难职工解决最关心、最直接、最现实的问题。 三、活动时间、对象和范围 1、活动时间。集中活动时间为2023年4月开始至2023年12月底结束。 2、活动对象。公司总部副科职及以上管理人员，二级单位机关副科职及以上管理人员，公司相关专业管理部门业务骨干。 3、活动范围。公司各二级单位和子公司生产一线班组。 四、活动内容 1、深入班组调查研究。每个月至少抽出半天时间与职工同学习、同工作，倾听职工意见呼声，向职工了解真实情况，找出存在的突出问题和根源，结合公司改革开展、生产经营形势和班组建设工作实际，宣传公司的各项方针、政策，向班组员工介绍精益化管理的方法、步骤和措施，帮助员工开阔
4、视野、增长知识、增强信心。与职工群众真诚沟通、真心交流，建立宽广的干群信息网。 2、帮助指导解决问题。深入到班组职工工作岗位和现场，了解生产经营、工艺流程和工程建设等情况，掌握生产或工程进度，发挥主观能动性和专业特长优势，开展管理诊断活动，参与工艺作业流程梳理、分析和优化。从班组生产流程、工艺环节、班组建设、职工思想、班组管理尤其是绩效考核管理、班组全面预算管理、“5s管理和班组建设等方面征求职工的 意见和建议，并制定相应的措施和方法，发动基层职工树立本钱意识、节约意识和增收意识，努力降本钱，挖潜力，抓节约，努力提高班组各项根底管理水平。 3、结对帮扶温暖职工。每名到班组挂点人员至少要与1户困
5、难职工“结对帮扶，深入职工家庭，积极帮助解决生活中面临的实际困难和最迫切需要解决的问题，与职工交心换心，向职工宣传公司的各项改革举措和开展前景，消除疑虑困惑，鼓舞职工士气，了解职工家庭生活状况，加强思想疏导，树立坚决信心，进一步改善职工生活工作条件，努力多办实事和好事。 五、具体安排和要求 1、公司开展“转作风、找差距、抓管理、强效劳、提效能、促开展主题活动，由各直属党组织党委工作部门负责具体安排组织，包括人员、联系单位的选定，联系制度各项内容的落实，并对活动情况进行统一的管理、组织检查和考核。每名公司领导联系一家单位，每名科职以上管理人员联系一个班组，具体班组安排由各二级单位确定。 2、每名
6、参加活动的管理人员每月保证到联系班组（单位）工作时间不少于半个工作日，原那么上集中安排在每月的第一个周六，遇有重要活动、重大事件时要随时到联系点开展工作，因工作原因不能按时到联系点，过后要及时弥补、保持联系。 3、每名参加活动的管理干部每月记1篇基层工作日记，与班组职工谈一次心、提一个问题票或一条合理化建议、写一篇基层情况反映。情况反映的内容主要包括参加活动的简要情 况、解决主要问题和取得的主要成效、与困难职工结对效劳的情况、存在的突出问题及意见建议等。由联系人所在单位于次月2023号之前集中收齐，交党委工作部门汇总梳理，公司党委工作部每季编发一期工作简报。 4、严肃工作纪律。严格执行公司改进
7、工作作风密切联系群众的八项规定等相关纪律要求，注重自身形象，严格遵守工作纪律，自觉做到“五不，即不参加吃喝宴请、不接收礼物、不打牌赌博、不做违法违纪的事、不增加基层负担。确保参加活动的次数和质量。在外阜单位挂点的干部，发生的住宿和差旅费用依照公司差旅费的开支及管理暂行规定据实报销。对涉及人事变动人员，各单位要及时做好调整安排，确保活动开展有序。 5、妥善安排挂点。挂点联系单位要对参加挂点活动的干部严格要求，既要交任务，也要压担子；要对挂点干部加强管理和监督，在挂点活动结束后写出评语或鉴定意见，同时对挂点干部生活起居予以适当安排。 六、组织实施 1、加强组织领导。成立公司“转作风、找差距、抓管理
8、、强效劳、提效能、促开展主题实践活动领导小组。 各单位也要成立相应的组织机构，制定具体措施，妥善安排好本单位机关管理干部到班组一线锻炼。各级领导要带头到基层、到一线，指导基层抓好生产经营和各项工作，加强调查研究，搞好职工思想引导和教育。 2、营造宣传气氛。大力宣传活动的重要意义、主要任务和进展情况，不断增强活动的影响力，努力营造浓厚的舆论气氛和宣传声势，使得管理干部进班组工作人人知情、目标明确、落实有力；活动期间，各单位要注意发现和挖掘活动中涌现出来的先进典型和先进事迹，营造学习先进、赶超先进、争领先进的良好风气，要充分发挥报刊、播送、电视、互联网等新闻媒体作用，宣传推广活动中的好做法、好经验
9、、好典型和取得的成效；每名管理干部要积极撰写心得体会、工作感想、意见建议，并择优在公司报上发表。 3、强化督查考核。公司成立督查考核工作小组，由公司党委工作部、公司纪委、企业管理部和相关专业管理部室（每个部室派2名）管理人员，实行每月不定期检查和每季定期检查的方式，对管理干部到岗到位、履职尽责情况进行管理、督导和考核，掌握整体情况，推开工作开展。对活动开展不力、图形式、走过场、做外表文章的单位和参加活开工作态度不积极、工作不扎实、纪律性不强、职工群众有意见的干部个人予以通报批评，并视情节轻重对单位和个人予以扣除5%-2023%年终绩效的处分。对以上各项情况表现良好、作用明显、受到职工群众和挂点单位好评的个人，给予通报表扬，并予以个人5%-2023%年终奖绩效奖励。各单位要结合单位实际，制定奖惩方法，加强对本单位管理干部进班组活动的催促检查，确保活动取得实效。 附：公司总部管理人员下基层活动安排表 二一三年四月三日 第6页 共6页
