1、增强企业文化树破推动一体化过程赵万波王良朋总司理在云南电网公司2023年任务集会上指出：“以北方电网公司一致的企业文化理念跟代价不雅为核心，放慢企业文化一体化过程，凝集力气、鼓励民气，为公司展开供给弱小肉体能源跟文化支撑。一体化策略是中国北方电网做强做年夜的全然保障，是中国北方电网兴隆兴隆的必定请求。一体化的企业文化是公司一体化策略目的的一个主要内容，是企业的一项主要任务。因而，增强企业文化树破是一项严重而紧急的义务。一、增强企业文化树破，推动一体化过程是贯彻落实南网公司年夜政目标的客不雅请求中国北方电网公司的组建是我国电力体系变革的产品。依照公司面对的情势跟策略定位，提出了公司的主旨、展开策
2、略、“六个愈加重视任务目标以及1号召、2号召，形成了一集系统，形成了公司的年夜政目标。这些年夜政目标，是汲取了中国电力产业变革与展开的经验经验，依照公司的实践状况、表里部情况、面对的情势、南网的特点跟装备的状况而提出的，是地方年夜政目标在公司的详细表达，也是管辖北方电网公司以后变革与展开的纲要性文件。一体化策略是北方电网年夜政目标的主要构成局部，是北方电网公司的主要跟必定选择，是优化资本设置、开辟两个市场、效劳地区经济、实现货色共赢的需要。一体化策略要紧包含电网一体化、治理一体化、代价一体化。文化以文化力的方法对三者发扬肉体力跟整协力的感化。因而，文化一体化在一体化策略中居于统帅位置，文化一体
3、化是最深层、最内涵的一体化。跟着公司的进一步展开，要真正做到全网一盘棋，实现五省（区）之间的资本优化设置，发扬出全网的上风，真正实现“齐心结南网的目的，公司的企业文化树破是此中弗成或缺的一环。假设说五省(区)电网的联合靠的是物理收集的互联互通，那么咱们12万员工心的联结就必需求靠企业文化的树破来实现,经过树破优良的企业文化来激发全部员工的士气；经过提炼的公司代价理念，以公司的展开策略为独特的目的，一致思维、凝集力气，树破团队肉体，领导全部员工为公司的展开失职尽责。公司一体化需求有独特的目的，独特的梦想跟寻求，有独特的思维，需求形成一致、默契、无效的外部治理运作机制，需求形成一脉相承、统一系统的
4、企业文化，弘扬团队肉体。经过实在增强存在北方电网特征的企业文化树破，使公司的展开策略跟发展目的真正深化民气，尽力培养“背信弃义的代价不雅，使公司全部员工增强主人翁看法，与企业同呼吸、同生长、同展开、共生逝世，做到企业肉体与企业代价不雅的品德化。进步的企业文化存在凝集民气、激起潜能、领导跟和谐员工为一个独特目的而尽力任务的感化，因而企业文化是一种推动消费力的强年夜因素。在常识经济时代，企业间的真正竞争，不是资本经营、资产重组之类的竞争，而是文化力的竞争。并且跟着时代的展开，这种文化力对企业的阻碍将越来越主要。文化力关于企业展开的弱小的内涵驱动，将日益清楚地在企业展开过程中表达出来。云南电网公司承
5、当的社会义务,请求公司必需树破精良的企业抽象。同时，电力体系改革后，竞争的市场情势也请求公司树破精良的企业抽象。公司要经过树破优质的、有特征的效劳文化，树破云南电网的品牌，扩展云南电网的阻碍力。二、增强企业文化树破，推动一体化过程是古代企业展开提高的核心能源企业文化是企业的魂魄，是培养企业核心竞争力的能源之源，对企业全部竞争力的晋升跟对外扩年夜都发扬着主要的感化。古代企业文化，普通是指在一个企业外部全部员工独特形成并被迫恪守的一套价值标准、信心、任务立场、风格跟行动准那么系统。企业文化融于企业的经营实际、治理方法、代价不雅点、年夜众看法、品德标准等方面。在新的情势下，电力企业面对着企业轨制本身
6、改变跟进展轨制以外的建设两项义务，此中轨制外的树破就包含企业伦理、企业文化树破、企业代价不雅等。电力企业进展轨制翻新，转向市场经济的公司制，必需接着承当社会义务，这就请求企业必需增强企业文化跟伦理标准等方面的树破。企业的任何经济行动，在其面前起感化确实实是文化代价不雅。企业经营治理者的文化不雅点直截了当关联到企业变革的深度跟广度，关联到市场经济体系完美的速率跟品质。不进步的文化不雅点做指点，没有提高的文化气氛为前提，就不会发生企业治理者进步的思维方法跟行动方法。因而，也就不会有进步的治理行动跟变革方法。只要经济方法跟文化素养的整合，物资文化跟肉体文化偏重，企业轨制与看法形状的一致，才干树破起古
7、代企业轨制。企业文化是企业治理的初级形状，是古代企业治理展开的最新阶段，是实现企业迷信治理的无效道路，越来越被广阔企业界认同，很多企业治理开场转向以工资核心的治理，这是企业实现迷信治理的主要偏向面。企业文化树破与迷信治理相反相成、互相增进的。改制，使企业成为市场经济的主体跟微不雅根底，剧烈的市场竞争迫使企业提高治理程度，而企业治理只要树破在企业文化那个根底上，才有治理的古代化。这是由于古代企业治理必需以工资本，企业文化树破可使治理富有情面趣跟人文肉体。增强企业文化树破能够促使企业开辟更多的市场适销产品。古代产品中的科技含量跟文化附加值越来越高，这就必定请求企业在产品的设想、外型、样式、风格、装
8、饰、包装、商标、告白等方面，表达出文化特征跟美学代价，展现着必定的文化程度。市场开辟需求文化支撑。在企业开辟市场中，企业抽象是一种力气，是主要的有形资产，扩展企业的社会佳誉度，重视“抽象营销、“抽象求胜是企业参加市场竞争的制胜之道。比年来，天下电力零碎的企业文化树破从自发走向盲目，开场进入一个片面、疾速展开的新时代。为了领导这一运动安康展开，2022年中国北方电网公司出台了企业文化树破施行方案，依照袁懋振董事长“要非常重视企业文化树破，提高员工素养，增强团队肉体，树破公司抽象，增进北方电网展开的请求，云南电网公司展开了少量卓有成效的任务。企业文化树破夸年夜尊敬人、了解人、关心人，重视企业肉体的
9、培养、企业品德、企业代价不雅跟经营不雅确实破，以及企业职工素养的提高，这些根本上与职工思维政治教导相分歧的。以后，企业尽力在寻寻三个文化树破的联合点，实际说明，企业文化树破这一载体的感化弗成无视。企业文化既是高档次的古代迷信治理，又是党的思维政治任务在企业的主要载体，经过企业文化树破，能够较好地克服局部企业思维政治任务跟消费经济“两张皮的景象。三、增强企业文化树破，推动一体化过程是云南电网全部员工的独特目的增强企业文化树破，推动一体化过程，是缭绕企业文化树破的总体目的跟思绪，经过必定的方法跟道路，把企业文化浸透到消费、建设、经营、治理，党政工团各零碎的任务中去，有针对性地处理实践征询题，并把一
10、些相干的任务跟营业任务联合起来，进展细化，剖析到有关职员跟岗亭，形成一个任务收集，独特营建精良的文化气氛，在消费、树破、经营、治理的过程中，使独特的代价不雅点、企业肉体逐步成为员工的共鸣跟群体行动，盲目塑造精良的企业抽象。增强企业文化树破必需牢牢掌握三个方面的内容。一是在看法上、举动上重视企业文化树破。起首，一体化的企业文化是公司一体化策略目的的一个主要内容，是公司的一项主要工作。各单元需求充分看法企业文化树破任务的主要性跟须要性，增强指点，完美机制，将企业文化树破归入党群局部的任务重点，与党群任务同布置、同安排、同施行。其次，文化不是一挥而就的，企业文化的树破是一项耗时耗力的零碎工程。应看法
11、到此项任务的临时性跟艰难性，必需克制阻力，实在投入精神，仔细看待。二是在抓落实、务实效上下工夫、唱任务。企业文化的树破不是走方法，它关联到每一团体的自我晋升与改革，要起到真正晋升素养，改动行动的感化；要经过文化树破增强公司的气力，增强公司的凝集力。不克不及将企业文化树破范围于多少句口号跟口号，停顿于多少项运动跟竞赛，而应经过运动为载体，将企业文化与企业治理相联合，使企业文化真正内植于员工的思维，外现于员工的行动。三是在施行中增强共同、互相协作。要做好公司的企业文化树破任务，仅靠外部的征询单元与公司党群局部的力气是远远不敷的，需要零碎各单元独特举动起来，全部员工倾情参加，尤其是政工局部必须将企业文化树破工程摆到主要的议事日程下去，在下级指点的关心支撑下，踊跃展开此项任务，尽力营建精良的文化气氛。别的，各基层单元既是公司企业文化树破的参加者，又是履行者，要实在依如实施方案的安排，有方案、有步调地做好调研、研究、推行等任务，确保各阶段的任务高品质地实现，独特打造存在赫然时代特征跟企业特点的公司文化。
