1、2023年医生下半年工作方案多篇 由会员“thedaydream投稿推荐，但愿对你的学习工作能带来参考借鉴作用。 制定有效的工作方案是种良好的习惯，也是工作中必备的工具，身为一名救死扶伤的医生对于自己的工作更是要好好方案，下面是小编为大家带来的有关2023医生下半年工作方案范文大全5篇，但愿对你有借鉴作用。 2023医生下半年工作方案范文【篇一】 人们都说“三分治疗，七分护理，句话虽然并不十分准确，但却反映了护理工作的重要作用和地位。护士对人民的健康做出了积极奉献，从而受到了社会的尊敬，被誉为“白衣天使。2023年下半年，我们的护理工作也应该走上新的台阶，特制订2023年下半年护理工作方案：
2、一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质 （一）按护士标准化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基及专科技能训练与考核工作 1.重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部方案以强化根底护理知识为主，增加考核次数，直至达标。 2.加强专科技能的培训。各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核方案，每年组织考试、考核23次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基矗。 3.根本技能考核。属于标准化培训对象的护士，在年内16项根本技能必须全部达标，考核要求在实际工作。 中抽考。其他层次的护士方案安排
3、操作考试一次，理论考试二次。 4.强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。 （二）加强人文知识的学习，提高护士的整体素养 1.组织学习医院效劳礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施方案。 2.安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。 开展护士礼仪竞赛活动，组织寓教寓乐的节日晚会。 （三）更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术开展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技
4、术工程及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有方案的选送局部护士外出进修、学习，提高学术水平。 二、加强护理管理，提高护士长管理水平 （一）年中举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理效劳中人文精神的培养，当今社会人群对护理的效劳需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等. （二）加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。 （三）促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作经验交流会，借鉴提高护理管理水平。 三、加强
5、护理质量过程控制，确保护理工作平安、有效 （一）继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发现问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。 （二）建立检查、考评、反响制度，设立可追溯机制，发现护理工作中的问题，提出整改措施。 （三）进一步标准护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取质控员护士长护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。 （四）加强护理过程中的平安管理 1.继续加强护理平安三级监控
6、管理，科室和护理部每月进行护理平安隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范与改进措施。 对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。 2.严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的平安管理责任，杜绝严重过失及事故的发生。 3.强化护士长对科室硬件 设施的常规检查意识，平时加强对性能及平安性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好。 四、深化亲情效劳，提高效劳质量 （一）在培养护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。
7、（二）注重收集护理效劳需求信息，护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反响信息，及时的提出改进措施，同时对护士工作给予鼓励，调动她们的工作积极性。 五、做好教学、科研工作 （一）指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教教师及实习生的意见。 （二）各科护士长为总带教老师，重视带教工作，经常检查带教老师的带教态度、责任心及业务水平，安排小讲课，了解实习方案的完成情况，做好出科理论及操作考试。 （三）护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习结束前，组织进行一次优秀带教老师评选活动。 2
8、023医生下半年工作方案范文【篇二】 2023年是积极上进的一年，在这一段时间里根据上半年的工作总结，做好下半年工作方案，如下： 一、认清形势，统一思想，坚决信心努力完成各项工作 新年要有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，无论从管理、效劳、还是追求质量均给我们提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻思想，虽然我们科室目前知名度小，但医院的大力扶持及医务人员精湛的技术和优质的效劳来赢得患者的认可，增强凝聚力，坚决信心，努力完成各工程作任务，我们坚信有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有我科职
9、工齐心协力，一定能使我科做精、做强。使人民群众真正放心满意。 二、转变效劳理念，强化效劳意识 1.人性化管理。新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化效劳，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同效劳方式。 加强同志间沟通，加强医患、护患、医护之间沟通。各级同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。 2.改进效劳措施 （1）新入院病人热情接待。 （2）宣教认真仔细。 （3）及时处置新病人、力争在30分钟内正确处置。 （4）危重病人立刻处理，沟通到位。 （5）主管
10、医生，主管护士负责护送危重病人检查。 （6）医护人员必须保持病区干净、明亮适舒。 （7）彻底转变观念，效劳向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象。 （8）出院时送出病区，反复交代出院本卷须知。 三、完善各种规章制度，成立各种管理组织 按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉核心制度，做到人手一册。科室成立医疗质量管理小组、医疗平安小组、病案管理小组、院感控制小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。 四、医疗质量 医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建设。 1.从根本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，杜绝娇生惯养、心理素质差、爱发脾、
11、工作责任心不强，科室重点监督。 2.抓基层质量，培养医生综合能力，提高全科医生跨专业诊疗能力。 3.抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准那么，对所管的病人做到心中有数，查房后及时书写并签字。 4.抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，危重病人抢救及疑难病人诊断治疗做到每周一次全科讨论学习，诊断不清者1日内科内讨论，3日诊断不清，请院内讨论。 5.加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划清楚确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书，上
12、对科室负责，下对自己负责。 五、抓医疗平安不放松 科主任为科室平安责任人，上对院长负责，下对科室同志负责，认真落实医疗制度和诊疗标准、知情同意书，等各种程序执行到位，贵重药品，毒麻特殊药品及财产专人保管，特别要加强医患沟通，每月对医疗平安进行一次自查，将不平安因素，消灭在萌芽状态，杜绝医疗事故发生。减少和防止一般过失及误诊纠纷。 六、加快人材培养 随着社会进步与开展，疾病也在不断变化，知识更新较快，我科专业前沿性知识很多，但由于自身处基层，外出学习时机太少，知识更新较慢，科室骨干每年1-2次外出短期学习或培训，了解前沿性知识，开展新业务，才能做好学科工作，跟上前沿步伐，各级医生均需加强自身学习
13、，狠抓三基训练，标准医疗行为;重点医生选拔外出进修学习。提高业务能力，今年方案选送医生，护士外出进修学习知识，力争把内一科打造成红十字医院精品科室。 总之我们一定会在院领导的关心下，团结一心，努力向前，争取努力工作。 2023医生下半年工作方案范文【篇三】 下半年的工作，主要从这几个方面出发： 一、政治思想方面 进行经常性职业道德、遵纪守法、廉政警示教育。加强行风建设，贯彻教育、制度、监督并重的预防和惩治体系。在工作中，始终坚持以病人为中心，以质量为核心，视病人如亲人，全心全意为病人效劳。树立廉洁行医、以病人为中心的理念，自觉抵抗不正之风，按时召开科务会，强化职工民主参与科室管理工作。 1.有
14、效解决看病贵的问题。降低医疗费用，减少病人经济负担，合理用药是每一位医生应尽的责任和义务，通过加强科室管理，药品比例已大幅下降，在我院产生了较大影响，使病人切实得到实惠，减轻了病人经济负担。 严格执行“一日清制度，增加医药费的透明度。 2.强化以病人为中心、以质量为核心的效劳理念。做到这一点，要在提高医疗技术水平和效劳态度上下功夫，诚恳认真的工作方式、细致耐心的思想交流，与病人交朋友，用病人的口为我们做正面宣传。 采取病人信息反响制度，及时与出院病人进行沟通，使慕名而来的病人逐渐增加。 在当前医疗市场竞争日趋剧烈的条件下，要增强危机意识、竞争意识和责任意识，树立面向社会、面向患者，主动找市场、
15、找病人的新观念。把一切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过程。激发科室成员积极向上的精神，增强科室的凝聚力。培育科室精神、树立医务工作者整体形象，即效劳一流，技术精湛，爱岗敬业，文明效劳的白衣天使形象。 3.合理用药、合理收费，切实减轻病人经济负担。合理用药不仅表现在对症用药，还表现在药物的合理应用方面。 不仅要加强对药品各种知识的学习，特别是毒副作用的学习，还要经常与药剂科专家进行沟通，真正做到合理用药。在不影响病人治疗效果的前提下，精打细算，用最少的费用进行最好的医疗效劳，这也是我们外科努力的方向。严格执行一日清制度，耐心细致的解释病人提出的问题，让病人明明白白看病，明明白白花费。 二、业务方面 继续
