1、2023年平安生产个人先进事迹篇一：平安生产先进单位材料2023.9.1平安生产先进单位材料西一卸油站主要以西峰油田的原油卸输，西17井区的油井生产集输为主要工作的油田四级平安生产站库。库容 2200方，卸油站以生产平安各油品平安两条主线工作。全站卸油量为500多方。是一个动态的平安管理。平安责任大，任务重。为了保证西一卸油站的平安工作，全站主要以以下方面入手。一、以平安隐患削减为抓手，把隐患消除在萌芽状态。 西一卸油站不断加强平安管理，组织员工进行岗位上全隐患削减，以岗位为主在进行三检中发现问题，进行及时处理，并进行登记，处理了不了问题，上报班组进行处理，班组处理不了的，上报站上进行处理，由
2、站上联系各方面，组织人员对大问题的处理，并把此项做为每日工作的重点。积极采用了三级问题排查削减制，从源头上把好平安生产每一个细节。每天由门岗、岗位，值班干部对卸油车辆的三方检查，每周一次民警队，站库、综治三部门联合检查，不断强化动态的卸油车辆平安意识，提高风险的管制能力。上半年共削减大小隐患共630余起。从点滴中抓好平安生产工作。二、每日平安晨会分享制，加强员工平安意识和平安技能 始终把平安工作摆在首位，强化平安责任，狠抓平安落实，在站库严格执行每日的班前平安讲话，及平安分享制，把每一个员工掌握的经验，排除的平安隐患做为其它员工的活教材。进行会上交流分享，用这种方式不断组织提高 员工的平安经验
3、和意识。该站在厂部作业区的部暑下，积极组织开展年度，季度、月度和周度专项平安检查，定期进行隐患排查处理。现场及时整改。在自查自改中，不放过每一个隐患项，员工们一起研究整改。并定期做好复查复检。每天早上班前平安讲话，对昨日平安生产工作中、交接班中存在问题进行剖析，分享，对当日平安生产应该注意的事项进行提示，同时每日每个岗位对工作中的应该注意的平安事件进行分享，每周站库利用员工大会，对平安工作时行周度小结，指出生产中存在的平安问题，应注意的平安事项，还找一些有联系的平安案例进行大会分享学习。有时为了提高效果，在现场中进行现场培训，在现场流程中进行培训分享，使员工知道操作失误在那，存在的错误那，做到
4、大家不在出现同样错误。做到员工对出现平安问题知其然，并知期所以然。做到平安操做入心、入脑、入手。三、加强技防，人防，抓好平安的每一个环节。西一卸油站更重视物的平安，充分发挥站内的SGADA监控网络，对站内各生产数据，平安参数，进行全部上平台，把网络平台监控，与巡回检查相结合，特别重视站上每一台固定的瓦斯探头，变送器，防雷防静电，液位计等定期校验，出现问题及时联系维修，使站库全部平安监控仪器在正常使用中。做到人防，技术相结合，保证平安生产平稳运行。四、全面借助上级平安部门检查的隐患，及时充分整改。提高平安技能，从另一个层面消除平安隐患。西一卸油站把整改上级检查的问题，做为工作中的第一要务，无条件
5、整改，上级检查出问题，就是自己的知识盲点，技能弱点，削减能力的缺乏，要充分认识缺乏，及时整改，做到平安隐患无小事。从上级部门检查削减的隐患，提高自己工作技能。技术水平。同时把每次对其它单位出现的问题，隐患，认真学习分析 ，由此及彼，逐类旁通，引以为戒。从以上几方面提高自己技能，提高削减隐患的能力。五、无规矩，不成方圆，利用制度细那么标准平安管理针对平安管理薄弱环节和可能出现的问题，认真进行全面排查，重点检查，彻底整改，时刻提高警惕，逐级建立了平安生产责任制，坚决深入落实自查自改，隐患排查上报，监督整改等措施的执行。认真执行“一人一岗一手册，落实标准化作业程序，并针对出现的各类问题，及时制定措施
6、，并监督标准运行。先后配合作业区制定了卸油作业标准指导意见、停车场管理措施、卸油作业指导卡并监督正常运行。2023年以来西一卸油站克服卸油车辆多、人员繁杂、卸油输油任务紧等诸多困难，带着全体员工顺利完成了各项业绩目标，保证了了平安生产。六，重视员工培训，从技能提高上抓平安落实站库在员工平安培训中，严格执行三级教育同时，有针对性进行平安知识宣贯。注重在现场培训，在现场培训中讲解危险点和控制方式，采用人人当老师，个个是学员，进行相互间交流。从而到达培训效果。今年以来，在集团公司网上平安答题合格率100%，参加人员100%，全站人员全部取得平安上岗证。各特种作业合格证。为了通过实战演练增强员工的应急
7、能力，准确的排除事故，把事故损失降到最低，每月站库各运行班根据自身实际情况开展应急演练活动，并通过应急演练不断完善修订应急救援预案和现场处置方案，今年以来累计应急演练7次，演练人次达120余人次.不但认真完成厂区安排的各项工作，同时还积极配合各参加上级开展的“平安月活动“，平安知识竞赛和我为平安献一策活动。丰富了各项平安活动，并在各项活动中取得了良好成绩。以平安生产月活动主题，组织全员观看主题宣教片、警示教育片和平安教育微电影等专题教育篇，切实提高了员工的平安生意识和技能，实现了站库保障能力的提高今年以来，虽然在HSE工作中付出了自己辛勤劳动和汗水，取得一些成绩，但HSE工作永无止境，需要一劳
8、永逸，常抓不懈，才能到达长治久安。 我们会在今后的工作中戒骄戒躁，继续努力工作，严把平安关，为持续改进站库HSE业绩做出更大的奉献。西一卸油站 2023.9.1篇二：平安生产先进个人事迹材料平安生产先进个人事迹材料男，43岁，1993年参加工作，至今已有十多年，在这么多年来实践工作中，他紧紧围绕矿逐年总体工作目标，全面贯彻党政各项方针、政策，结合本队工作实际，坚持“机电为生产效劳的原那么，以推行6S管理为手段，加强设备检修力度，克服困难，创新管理，创新技术，不折不扣的完成好了各项平安生产任务。就拿去年5月至今来说，先后共排查机电设备事故隐患132条，落实平安生产责任项76条，制止严重不标准行为
9、19次，事故发生率较去年同期下降了911，为我队的平安高效生产做出了突出奉献。一、注重自身修养，提升专业水平打铁先须自身硬。自韩建平参加工作以来，就埋下头来，一心一意学技术，立志要干一行、精一行。平时学习中，韩建平总是将理论学习与实际工作相结合，十几年来他认真研读了矿山电工学、弱电管理、电钳维修等教材，遇到不懂的地方，就随时记在本子上，实际工作中虚心向身边师傅请教。由于学习方法得当，学习形式多样，他很快熟练掌握了各种电气设备的结构、性能和工作原理，成为了一名不可多得的“尖子生。二、强化平安管理，夯实平安根底。平安是一切工作的重要前提。他深知从事设备检修，方方面面的工作细节比较复杂，环节多，平安
10、管理需要更加细致。日常工作中，他严格要求分管工长各司其位，各负其责，既要做到分工明确，又要做到相互协作。一但发现问题隐患，立即采取有效措施进行整改，关键时刻就亲自操作，总是把最危险的工作留给自己。此外，他还严格要求职工按岗位标准化作业标准作业，严把平安质量关，确保全工段职工平安无事故，从而促进了班组整体水平的不断提升。特别是在去年,我队先后几次遇到过地质构造段等特殊困难的情况下，他身先士卒，带头苦干，带着检修班全体职工不畏艰难，发扬连续作战的精神，一上就是24小时，每月下来的出勤率总是在2个班以上，从而确保了所有设备的正常运行，实现了平安生产的正规循环。三、合理组织用工，提高队伍素质。他合理组
11、织用工，以便做到人尽其才。让工作积极主动、业务能力强、技术水平高的职工多挣，让工作不积极、业务能力差、技术水平低的职工少挣甚至不挣，技术工人的工资有的时候都能超过工长，切实表达了多劳多得和按效分配的原那么。通过这种机制，职工学技术、争先进的积极性得到了明显的提高，先后涌现出接管检修工杨军、电气检修工张新民等一批技术尖子。他十分注重老工人的传、帮、带作用，在安排工作时，注意新老搭配，让老工人和新工人结对子，在工作中手把手地教，同时大胆地让新工人挑重担，将他们安排在重要的岗位上锻练，充分调动了新工人学技术的积极性、主动性。每当一批新工人入队后，他就专门把学电气专业的挑选出来，直接安排在设备检修的工
12、作岗位上，有针对性的加强培训和现场技术指导，使他们尽快地适应了岗位工作，缓解了近年来出现的电气检修工严重短缺的现状。四、培育市场理念，搞好班组核算。检修工段是材料配件消耗大户，为此，他经常强调职工要“爱队如家、勤俭节约。严格要求职工在作业过程中，能回收的必须回收，不能回收的必须说明情况，决不允许有浪费现象。对于在回收工作中表现好的职工，他都按规定给予一定奖励；对不按规定回收的，一经发现，都要根据实际情况严格处分，决不滥用职权。在他的带着下，各个班组内形成了一种人人讲节约、个个有责任的良好的经营风气。同时，为进一步搞好班组核算，他建议队里专门制作了回收物件存放箱，防止了诸如五小电器、坏拖滚、电缆
13、勾等小型物件在运输过程中的丧失现象，保证了按量回收。此外，他还要求职工在检修设备时必须做到认真、细致，及时把问题处理在最小程度，尽量防止大投入、大消耗，为降低全队本钱指标的节约做出了积极奉献。五、钻研业务技术，创新技术水平。在工作实践中，他认真钻研业务技术，不断提高自身技术水平，积极为队里的技术改造出谋划策，为生产效率的不断提高做出了突出奉献。一年多来，他先后参与开展了多项技术革新，促进了生产效率的提高。他先后成功进行了120掘进机超前支护工业性试验，掘锚一体机工业性试验。掘进面的临时支护一直困饶煤矿平安第一难题，他立足自身，改进了超前支护置换阀，油路冷却系统，实现了一割两排，三个循环6架棚的
14、记录，为综掘临时支护进行了有益的探索。他还改进了掘锚机电液控制水路系统，掘进机升降油缸液压阀及管路，掘进机装煤系统，革新了掘锚操作工艺，首次使用了加长钻杆，加长了搅拌器，特殊钢带、快速螺母等工艺，有效的促进了生产效率的提高。六、推行6S管理，提升管理水平。当前公司、全矿上下正在大力开展企业文化创立活动，他深知这项工作带来的益处，在日常的工作中，他严格按照6S考评细那么约束职工，标准职工的作业行为，要求职工干标准活、干放心活。他狠抓岗前仪式质量，要求职工要以良好的精神风貌对待岗前仪式，要表达出军事化管理的雷厉风行特色。对待职工的讲评，他严格要求大家必须把工作中的经验、教训、心得、体会讲出来，在促
15、进自己提高的同时，也帮助他人提高。在全工段内部形成了相互学习、相互促进、相互提高、人人争领先进的良好气氛，提升了管理水平，促进了队伍建设。有付出就有收获，韩建平同志就是这样凭着对工作的严谨、对平安的执着、对企业的忠诚，影响和感染着他身边的每一个人，从而锻造出一个强有力的战斗集体，取得一个个辉煌的成绩；正是有了这样能干事、干实事的好同志，也鼓励和鞭策着周围的同志为企业的腾飞、大集团的建设更加发奋拼搏！资料来源： :/data/xianjinshiji/篇三：平安先进个人申报材料平安生产先进个人汇报材料Xxx现任电解xxx分厂平安员。2023年在分厂领导的正确领导下，能坚决贯彻执行党和国家平安生产
16、方针、政策。紧紧围绕分厂平安生产的工作目标，认真贯彻落实平安工作会议精神，牢固树立“以人为本、平安开展的理念，坚持以科学开展观为指导，以“平安第一、预防为主、综合治理为方针，确保了平安工作持续稳定，圆满完成了各项工作任务。做好一名平安员是我现行本员工作的追求目标，自2023年肩负电解xxxx分厂平安员这个重任以来，在平安生产管理中，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，在现行岗位上任职4年来，严格按照年初制定的工作目标，全面贯彻“平安第一、预防为主、综合治理的方针,强化平安生产管理，认真完成领导交代的各项任务，同时继续学习平安管理知识，虚心请教，全方面的完善自己，使自己更好的胜任平安管理工作，为广阔员工提供平安健康的工作环境做出自己的一份努力，为电解xxxx分厂取得更大的辉煌做出自己应有的奉献。企业成于平安，败于事故。任何一起平安事故对企业都是一种不可挽回的损失，对个人、家庭更是造成无法弥补的伤痛，所以在这一年里，我能够认真履
