1、警惕平安意识麻痹 随着企业平安周期的延长，就容易产生麻痹思想。正如社会上出现的“审美疲劳一样，时间一长无视了危险因素的潜在性、隐蔽性和意外性特点，出现平安意识麻痹。根据公司平安管理数据统计表1-5月份的数据显示：发现的违章总数为1543次，其中装置性违章216次占总数的14%；管理违章59次占总数的3.8%；个人违章325次占总数的21.06%，尤其是5月份装置性违章、管理违章及个人违章均有抬头上升的趋势，分别占到本月总数的20.1%； 6.02%； 23.01%。下面抽取几个方面的现象，提醒我们应警惕平安意识麻痹。 1、执行力不强。例如对公司的平安文件、会议要求等，在有些基层执行过程中存在层
2、层衰减，以致在个别工程的检查中，检查不出传达贯彻的痕迹，或逐步走样变质，流于形式做外表文章而得不到真正具体落实。上级领导如履薄冰如临深渊，而个别基层领导却看不到现场的平安隐患茫然碰运，缺乏“居安思危的忧患意识，面对现场的问题，确有多种理由来表述现场工作的艰难困苦。 2、平安设施不完善。有些只顾眼前，能糊弄过去就糊弄，以至于设备隐患得不到彻底消除，给后续的平安生产留下了祸根；有些作业，虽然平安措施不健全，但没出现大的问题，于是放松了要求，许多本来应该采取的措施就得过且过。例如，某公司的烟囱施工，30m警戒区怎么也封闭不了，有一天一块模板从天而降，惊醒了管理者，当天就完成了封闭；再如，某公司烟囱施
3、工时，与烟道同时交叉作业，一根钢筋的坠落，促使了平安隔离层的完善。 3、现存的不良习惯。表现在有些员工为了图省事，怕麻烦，对该检查、确认、核对、监护程序要求等走捷径，就是不严格按照平安操作规程去做。有些员工在某工作岗位上时间长了，平安意识麻痹，在工作中明知一些行为是违章的，但认为自己“艺高胆大，“以前也这么干过，抱着“不会那么巧，想再碰一次“运气等。例如，在近二年的烟囱升模系统撤除中，出现4次钢丝绳折断的同类问题，是否与平安意识麻痹而产生的惰性心理、自负心理、急功心理和侥幸心理的存在有一定关联。 平安意识麻痹就会像一枚不定时的炸弹，随时都有可能产生可怕的后果。也会受到了无情的惩罚。“1.17、“2023.3血淋淋的教训无需再重复，惨烈痛苦的呻吟我们不必再领略。毕竟人的生命只有一次。翻开公司的平安、环境管理作业文件，制定的30多篇管理制度，不可谓不全，不可谓不细，为公司的平安生产编织了一张大网，但仍有不少的“触网者。因此，平安的关键是人的平安意识，更应警惕平安意识麻痹。 第3页 共3页
