1、加强领导班子建设讲话3篇 加强领导班子建设讲话篇一： 当前，我们的中心工作是保持共党员先进性教育活动，在这个活动中，我们要以此为契机，提高干部素质，构建和谐班子，增强执政水平。下面，我结合自己近二十年的工作经历，就领导干部如何提高素质，如何处理与上级和同级的关系，如何构建和谐班子，如何增强执政能力谈几点不成熟的意见。 一、领导干部不断增加自己的长、宽、高是构建和谐班子，增强执政水平的前提。 1、领导的素质可用三维空间的长、宽、高来衡量。所周知，要计算一个长方体的体积，必须先量出他的长、宽、高，然后三要素相乘得出乘积。社会科学与自然科学的道理是一脉相承的，领导者素质的上下，同样可以用长、宽、高立
2、体三要素来衡量。要当一个好的领导，就要在长、宽、高这三个方面增加其度量。 2、领导者的长是指领导者应学有所长。当官要当有水平，升官更要升出水平。长和短是相对而言的，用哲学术语来说是辩证的，在一定条件下可以相互转化：此一时此一地是长，在彼一时彼一地就可能是短，在低一个层次为官时可能是长，但到高一层次就可能变为短。随着社会主义市场经济体制的建立，许多新知识、新技术、新经验层出不穷，我们不熟悉、不懂得的东西越来越多。面对当今知识浪潮强大的冲击，如何化短为长。学习是最好的出路，要成认自己的缺乏，实实在在的学习，努力学习新知识，不断掌握新本领，学识水平才可能高。领导干部除了要熟悉本职工作之外，还要加强理
3、论知识和市场经济知识的学习，并尽可能地多学一些现代管理的技能、领导科学知识，只有学习并掌握更多的技能，作决策时才能从战略的高度进行思维，想问题时才能胸有成竹，面对复杂局面才能运筹帷幄，处理突发事件才能沉着不迫。 3、领导者的宽是指领导者胸怀要宽广。当官要有宰相的肚量，要有大将的风度，能容人、容言、容才、容过。要搞五湖四海，不搞小圈子，要严于律己、宽厚待人，善于团结众人，善于启迪民智，尤其要善于团结与自己意见不一致，对自己有成见的人一道工作。要虚怀假设谷、豁达大度，不能以个人的好恶定是非，以一己恩怨分亲疏，一切应以党和人民的事业为重，真正做到肚量非常宽阔，胸襟非常宽广。 4、领导者的高是指领导者
4、的思想境界、价值水准和道德品质要高。当领导要正确使用手中的权力，坚持立党为公、执政为民，满腔热情地为群众排忧解难，扎扎实实为人民办实事、做好事。要自觉地按照讲学习、讲政治、讲正气的要求，树立正确的世界观、人生观、价值观，强化廉洁从政意识，增强宣传、贯彻、执行党的路线、方针、政策的自觉性和坚决性，增强抵抗资产阶级腐朽生活的能力，要以自己的高风亮节去教育群众，要以自己的模范行为去影响群众，自觉做到勤不言苦、公而忘私、求真务实、知难而进，做群众的表率。 5、领导者的长、宽、高立体三要素相辅相成、密不可分、缺一不可。长是根底，宽是前提，高是关键，其中任何一项为零，其乘积都为零。因此，要想成为一名合格的
5、领导者、优秀的领导者、杰出的领导者，必须三者兼备，并不断增加自己的长、宽、高。要打造一个和谐的班子，执政能力强的班子，每个班子成员都得在长、宽、高上不断增加。 二、正副职之间协调互动是构建和谐班子，增强执政能力的核心我们这里说的和谐班子，并非是指一团和气，毫无原那么的班子，而是，团结一心的班子，上下一心的班子。领导班子团结协调是班子成员的共同愿望，也是共同的责任，需要各个成员共同努力，尤其需要正副职之间的和谐互动。正副职之间要协调互动，就要做好四互。 1、互信是正副职之间协调互动的粘合剂。古人云：人无信不立。在一个班子里，如果正副职是互相信任的，大家处事处人就都容易，即使相互之间有什么误解，也
6、可以包涵，一笑泯之;如果正副职之间信任程度不高，班子成员就很容易相互猜忌，难以团结协作。可见，老实可信是做人的根本道德，也是正副职合作共事的根底。正副职都要培养和坚持以诚待人、以德取信的良好习惯，相互间要开诚布公、精诚合作。不打小算盘，不搞小动作，做到可信、可亲。要真正在思想上坦诚相待，消除戒备心理，实现同舟共济。在感情上充分尊重、相互理解，实现情感认同。在工作上协调一致，密切配合，实现风雨同舟。这样才会产生巨大的诚信效益，即：你放心，我安心;你安心，我放心。 2、互谅是正副职之间协调互动的润滑剂。班子产生内耗的原因，从实践上看主要有以下几点：一是角色上的差异性。正副职由于分工不同，看问题的角
7、度常常不一样。如果只相信自己不理解别人，各执一端、自以为是、甚至互相拆台，那就容易形成内耗;二是责任上的差异性。正职负重要责任，副职负次要责任。因此，正职很自然地想到要以自己为中心，希望副职积极配合，如果副职配合不积极，就会认为副职不支持自己的工作，而副职往往重视自己的责任田，如果认为正职对自己的责任田不重视，就难以对正职做到倾囊相助;三是方法上的差异性。正副职在实践中养成的工作习惯和工作方法各不相同，有的注重理性，有的偏重于感性，有的擅长表扬鼓励，有的着重于批评鞭策，有的善于客观指导，有的那么重视具体操作等。这些本来可以互补的东西，一旦彼此不愿适应，就会变得互相掣肘;四是作风上的差异性。在正
8、副职中，有的讲究实际、不太注重形式，有的要求严格、雷厉风行，有的比拟宽容、提倡自觉，有的比拟坦率、直来直去，有的比拟含蓄、只说三分话等。在实际工作中，如果正副职之间工作作风差异太大，彼此之间就会产生矛盾。因此，正副职都要善于换位思考，做到互相尊重、互相容忍。各先敬一分、互相体谅、互相支持，各先让一分，共同营造和谐共进的良好气氛。 3、互补是正副职之间协调互动的营养剂。正副职由于学识水平、知识结构、性格情趣，气质谈吐、人生经历、实践经验等方面的差异，讨论和处理同一问题时表现出较大的差异。如果不能实现年龄互补、知识互补、经验互补、性格互补、气质互补，就很难形成一盘棋，拧成一股绳，聚集产生合力。个体
9、差异是客观的，正职不可凭权力控制决定一切，无视副职的地位，要真正把副职当作左膀右臂，不可藐视副职的能耐;要善于集思广益，充分借助副职的智慧和才能干好工作;要有群体意识，不可落寡;要重视众人拾柴火焰高的成效，与副职同船共渡。对副职面言，要充分发挥好参谋助手的作用，履行好自己的职责，表达自身的价值，做到在决策上积极献策进言，为正职的思考谋划作有益补充;在工作上积极补位搭台，为正职分担任务和责任;要敢于、勇于承当正职不愿干、不便干、不能干的事务，为正职分忧解难，让正职从缠人的事务中脱身而出，把精力放在对大局的把握和控制上，从而实现彼此间的相辅相成。 4、互赢是正副职之间协调互动的助燃剂。在一个班子中
10、，正副职既有共同的整体利益，也有个人的局面利益，处理好了往往是一荣俱荣，处理不好那么会一损俱损。正副职唯有在共同的事业追求中团结一致，在各自的价值取向中协调一致，才能实现双赢、全赢。对正职而言，个人的提升和进步要以副职的提升和进步为前提，全力支持副职的工作，充分肯定副职在工作中的奉献，以甘为人梯的精神为副职的进步捕桥搭路。副职功高未必就震主，一般来说，一个成功的正职不必担忧或多虑副职对自身地位的威胁，而是你升我也升，相得益彰。对副职来讲，促成正职的成功，是个人成功的根底。因此，副职要勤于搭台，勤勤恳恳地为正职效劳，乐于捧场，真心诚意地为正职喝彩，乐于奉献，扎扎实实地做好本职工作。总之，正副职的
11、个人价值观和整体利益观都必须以推动班子整体利益的取得为根底。 三、副职之间和谐相处是构建和谐班子，增强执政能力的关键。在一个领导班子内部，副职是一个十分特殊的角色：既是领导者，又是被领导者;即是决策者，又是执行者;既唱主角又唱配角;既做主攻手又当助攻手。副职要有所作为，不但要处理好与正职及下级的关系，还要恰如其分地处理好与同级之间的关系，增强彼此之间的团结与合作。做好尊重与沟通、竞争与支持、相辅与合作十五个字是副职之间正确处理同级关系，更好地促进工作的关键所在。 1、尊重与沟通是副职之间和谐相处的根底在领导班子内部，各副职虽然在排名上有先后之分，但地位上却无上下之别，不存在领导与被领导的关系。
12、同级之间要充分相信、尊重对方、休谅对方的感受，维护对方的形象;其他副职分管的工作，原那么上不插手、不干预;办事要注意不越位、不越权，不要轻易评价其他副职所分管的工作;当同级之间出现对问题的看法不一致的情况时，要抱着学习的态度，进行换位思考，善于求同存异，不要老拿自己的长处与别人的短处比，相互诋毁，互不服气;年轻副职要多向年长副职请教，不能认为自己学历高、能力强、前途广而不接受年长者的指点;年长者应虚怀假设谷，不能动辄以老资历来挤年轻副职，不能动辄以我吃的盐比你吃的饭多，我过的桥比你走的路长之类的言语来压年轻的副职。副职之间要加强沟通，以利于共同事业的开展。一般来说分管副职对自己分管领域的情况掌
13、握得更准确，但在有些具体工作上，分管副职由于信息超载，或者受思想感情的左右，可能把简单的问题复杂化或把复杂的问题简单化，难以下决心。这时，同级副职应主动向分管副职献计献策，使之拨开迷雾、清醒处理。这样做，即有利于副职之间增进感情、增强团结，也有利于减少工作中的失误，增强整个班子的领导能力、战斗能力。 2、竞争与支持是副职之间和谐相处的活力副职都是班子的重要成员，彼此之间既是自然的合作者，又是潜在的竞争者，大家谁都不甘落后，都希望自己分管的工作更出色，这是正常的，也是整个领导班子充满生机和活力的源泉。副职间的竞争应当是方向一致、目标一致根底上的竞争，竞争的落脚点应放在争边、争繁、争难、争险上。所
14、谓争边，就是一些虽然处于边缘地带，但是工作起来很复杂，做好了不显功，做不好过失却很大，处在交叉性边缘地带的工作。副职对此应该争抓争做，不要踢皮求;所谓争繁，就是对那些容易束缚一把手复杂的事务性工作，副职应主动承揽过来，以便一把手集中精力谋全局、抓大事;所谓争难，就是副职要敢于做棘手的工作，敢于挺身而出，在风口浪尖上拼搏;所谓争险，就是一些偶然的突发事件发生，出现险情时，副职应不讲分工，不计个人安危，敢于挺身而出。副职虽然都有明确分工，但副职之间要相互支持。各位副职具体分管某一方面或几个方面的工作，但是当遇到紧急工作时，即使不在自己分管的范畴内，也要积极协助其他副职工作;对于交叉性工作，要积极主
15、动，善于协调，认真配合;在其他副职出现工作失误时，要及时帮助纠正，不能隔岸观火，甚至幸灾乐祸、落井下石。副职之间只有真正做到了权力不争、责任不推、困难不让、有功不居、有过不诿，彼此之间的关系才会更加密切、融洽，才能真正风雨同舟、和衷共济，共同增进班子团结，共同推动事业不断向前开展。 3、相辅与合作是副职之间和谐相处的重点工作中副职之间应相互辅助。当其任何副职遇到难题时，决不能袖手旁观，而要积极帮其分析情况，优化方案，但要注意不越位不揽权，要掌握好分寸和尺度，要把握好时机和方法，防止产生负效应;当其他副职出现失误或过失时，应主动，默契配合，在完成与其他副职分管的工作有紧密联系的工作时，要主动征求
16、对方意见，争取对方的配合;当自己分管的工作与全局工作存在冲突时，要以全局的利益为重，主动让步，先共同完成紧急的和有利于提升整体形象的事宜。副职之间还要加强合作。由于分管工作不同，副职之间在工作上有时会出现矛盾，这时，副职不仅要把自己分管的工作做好，而且还要努力保持各方面的协调一致、配合默契，主动把方便让给别人，把困难留给自己的，以保证全局工作目标的顺利实现;当交叉性的工作出现失误时，主动揽过，承当责任，多做自我批评。副职之间只有工作上互相支持，生活上互相关心，才能不断加深友谊，增进团结，增强整个班子的凝聚力。 加强领导班子建设讲话篇二： 同志们： 政治路线确定之后，干部就是决定因素。在圆满召开工作会之后，我们紧接着召开领导班子建设年启动会，目的就是坚决信心，振奋精神，把各级领导班子的思想进一步统一到推开工作、促进开展上来，为完成各工程标任务提供坚强保证
