1、火力发电厂生产调度会议管理方法 qj/04.15.00.01202223 生产调度会议管理方法 生产调度会议管理方法 （暂行） 为进一步完善生产调度会会议程序，明确生产调度会会议内容，依据202223年2月5日厂部关于生产调度会议的要求会议精神，结合厂组织机构调整情况，修订本管理方法。 一、生产调度会议由生产厂长（总工程师）或由生产厂长（总工程师）指定的人员主持。厂领导、厂长参谋、厂长助理、副总师、各职能部室主要负责人、各分场（专业公司）主要负责人、多产后勤系统主要负责人、生产部首席专工及专工、安监部专工、方案经营部专工、督察督办办公室、厂办秘书参加。 二、生产调度会议，每周一到周五8：00，
2、周 六、周日及节假日8。30在X2楼生产调度会议室召开。 特殊情况另行通知。 三、生产调度会议内容主要是通报发电量等主要生产指标完成情况、设备主要运行方式、设备可靠性管理、各部门需要协调的重点工作、反响前一天会议内容落实情况。 四、生产调度会议按以下顺序发言。运行部生产调度、生产部设备可靠性管理、运行部、燃料公司、锅炉专业队、汽机专业队、电气专业队、热控专业队、灰水专业队、综合队、检修公司、保卫部、财务部、物业总公司、蓝天粉煤灰公司、天立集团、物资公司、工会、纪监室、政工部、人力资源部、外事办、厂办、生产部、节能减排办、扩建办、方案经营部、安监部、督察督办专责人、扩建副总、平安副总、检修副总、
3、运行副总、督察督办副总。最后由厂领导做指示。 五、生产调度会议采用归口管理、分头负责的管理方法。、生产部是生产调度会议的组织单位，负责生产调度会议的日常管理、会议纪要编制、参会情况签到、会期更改时间通知、会议室的文明卫生和会议室桌牌、桌椅的维护与更新。生产部信息中心负责投影仪设备与生产调度会议管理系统的维护与管理。 、督察督办办公室负责整理督察督办通报。、检修公司电气专业队负责会议室照明系统的维护。 六、监督与考核。 生产部负责对生产调度会议参会情况进行监督和考核。、对开会期间 响铃者按厂督察督办管理方法进行考核；、对汇报内容未及时录入生产调度会议管理系统者考核20230元； 、对无特殊原因不参加会议者考核20230元；、对无特殊原因开会迟到者考核50元。 七、本管理方法自批准之日起执行。 第2页 共2页
