1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。银行行长工作鉴定_银行行长个人综合鉴定银行行长工作鉴定是银行里面掌舵之人，你的工作状态会影响到下面的员工，那么你要怎么去好自己的工作鉴定呢下面由本小编精心整理的银行行长工作鉴定，希望可以帮到你哦!银行行长工作鉴定篇一我于2023年6月担任储蓄银行支行行长。任职以来，在省行营业部党委的正确领导下，我和班子成员认真贯彻执行党的金融方针政策及金融法规，紧密结合实际工作，牢牢把握业务经营这一核心，以效益作为全行工作的出发点和落脚点，我和班子成员带着全行员工勤奋工作，顽强拼搏，大力开展增存活贷，积极抢占市场份额，在极其困难
2、的条件下，实现了各项考核方案。至201x年末，各项存款增长创出了历史最好水平，清收盘活工作完成了省行营业部下达的方案，较好的实现了利润指标，取得了物质文明建设与精神文明建设的双丰收。下面就一年以来的工作进行述职。一、大力开展资金组织工作，各项存款年度增长创历史新高机构整合后，照接省行营业部的要求，我行将在普阳街分理处开户的xxx公司划给xx支行，仅这一户就带走对公款10，000万元，所以从整合后的情况看，尽管划给我行5个分理处，但由于大户被划出，导致存款总量有所下降。如何壮大存款总量并再攀新高，是摆在我面前的一个亟待解决的问题。为此，我和班子成员始终把组织资金放在突出的位置来抓。一是抢先抓早。
3、配合省行营业部开展的新世纪之春储蓄优质效劳竞赛活动，召开中层干部会议，积极部署落实，使我行第一季度的存款工作落得实、抓得早，实现了首季存款开门红的奋斗目标。为全年的存款工作打下了良好的根底。二是加大公关力度，积极培育黄金客户群体。我在这方面的主要做法是：稳固老客户，开展新客户。我本人作为行长，一马领先，在稳定和开展中，奔波于新老客户之间，在几家银行争抢xx市财政局社会保障处这个大客户的情况下，调动方方面面的关系，采取各种措施，把这个大客户稳定在了我行，存款余额始终达3亿元以上，使之成为保障我行存款稳定增长的支柱性客户。为了改变客户结构单一，到达调整客户结构的目的，我带病坚持工作，和班子成员通过
4、屡次公关，历尽艰辛，把绿园区财政局和朝阳区财政局也发动到了我行，改变了客户结构单一的弊病，成为保障我行存款稳定增长的新客户。全行员工也围绕存款工作想方法、拉关系、发动了大量的存款。经过全行上下的艰苦努力，我行201x年度，各项存款的增长创历史新高，各项存款余额达172，595万元，较年初净增48，422万元，超额完成考核任务，其中，单位存款达74，158万元，较年初净增17，003万元，完成全年净增方案的162%;储蓄存款余额达97，742万元，较年初净增长20，939万元，完成考核方案的144%，旬均增长14，720万元，完成考核方案的198%;外币存款余额达695万元，完成方案的194%，
5、可以说，201x年的各项存款再次涮新历史、创出新高。在各项存款中，低本钱资金的占比明显提高，表达了“组织资金讲本钱，开展客户求效益的指导思想。为我行创造了大量的效益。二、多策并举开展“双清，不良贷款大幅下降201x年，经机构整合，平安分理处划归我行，仅这一个机构就划入我行不良贷款20，709万元，使我行的不良贷款骤然上升。所以，201x年“双清工作的压力是史无前例的。我和班子成员把“双清工作拿到政治高度上去认识，并确立了“一般贷户不放过，大额贷户重点清、研究手续找抓手、理清关系全面清的攻坚战略。一是领导带头包大户清收。领导班子成员定任务、定目标，专挑老大难的不良贷款户承包。我本人重点承包分理处
6、的难点户，研究制订清收措施，我和班子成员一道先后屡次约见清收难度大的企业负责人，经过反复磋商，最后落实了还款方案和保全措施。并且组织各分理处主任和机关相关的部室每周一召开例会，逐户对欠息企业的情况进行监控，使所有的欠息企业都深受触动，防止了“鱼过千层网，还有漏网鱼的现象。通过领导包大户，我们班子成员靠前指挥、抓重点、攻难点，使我行的“双清工作落到了实处。二是打响“双清攻坚第三战役。在省行营业部组织的“双清第三攻坚战期间，我们召开了第三战役发动会，会上，我代表党总支就“双清工作中存在的问题，进行了剖析，并对如何打好攻坚战进行了全面部署。采取了旬监测、日分析、季考核的方法，收到了良好的效果。同时，
7、我们实行领导问责制，11月份，下发了对五个“双降较慢的分理处主任拟低聘领导职务的文件，规定如无正当理由，不良贷款下降缓慢的，正职降为副职、副职降为普通员工，以示领导班子的决心。三是运用法律手段强制清收。主动与司法部门取得联系，求得理解和支持，构筑良好的维权环境。全行依法起诉案件11起，涉案金额5，445万元，维护了金融债权。201x年，全行的双清工作取得了明显成效，全年累计清收不良贷款8，553万元，完成方案的637%;盘活不良贷款3，251万元，完成方案的222%;保全信贷资产6，948万元，完成方案的276%。不良贷款余额按四级分类法划分，控制在31，449万元，按五级分类法控制在40，5
8、11万元，均到达了省行营业部下达的不良贷款控制方案。三、优化信贷投向投量、不断调整信贷结构201x年，我们始终将调整信贷结构作为贯穿信贷业务工作的主线，加大力度，进行信贷资源的合理配置，使信贷资产质量得到了优化。一是严格贷款条件，把好增量贷款投放关。在新增贷款的投向上，我们支持加大了对优良客户、有价证券质押、消费信贷的投入力度，使新增贷款投向信誉度好、知名度高的客户，并有重点地实行公关放贷。去年，我们通过公关放贷，向xx百货大楼集团股份投放贷款7000万元，全年累计发放增量贷款7202万元，通过优化贷款投向，贷款出现向优良客户集中的趋势。二是实施信贷退出机制，对一些夕阳企业，我们实行主动退出，
9、退出劣质客户26户，退出贷款3,568万元，取得明显成效。四、财务实现考核方案，完成利润方案201x年，我行的财务形势比较严峻，困难十分突出。主要是由于机构整合后，平安分理处划归我行，不良贷款大幅上升，而且绝大局部属非生息资产，而下达给我行的利润方案却是按贷款总量进行测算的。这就意味着要实现利润方案，需要给平安分理处祢补1，200万元的纯利润，才能实现利润方案，经过挖潜，我们只能用上存资金所创利息的700万元祢补平安分理处的一局部硬缺口，缺乏局部还要用收回原绿园支行的陈欠利息500万元去填补。这样以来，就相当于在已经创造的利润中削去1，200万元。所以，完成利润方案，其难度可想而知。但是我们带
10、着广阔员工坚决信心，努力增收节支，在困境中仍然实现了利润方案。全年实现利润1，749万元，各项费用支出1，877万元，控制在省行营业部下达的方案之内，表内收息率到达100%。一是千方百计扩大收入。首先是狠抓收息工作，通过落实清收责任制，领导包大户，开展百日攻坚战，抓资产保全等一系列手段，使收息工作取得了明显成效，创出了较高水平，同时通过拓宽收入渠道，实现中间业务收入52万元。其次是通过大力组织资金，特别是组织低本钱资金，壮大了资金实力，改善了资产负债结构。针对旺盛的资金增长势头，我行积极组织资金上存，仅上存资金就达6亿元，并通过利差核算，仅靠上存资金就创利息纯收入1，500万元，不仅为平衡上级
11、行资金做出了突出奉献，而且还通过资金内循环，创出了一块大效益。三是进一步改革费用管理方法，突出了效益的原那么。201x年，我行召开了第三届职工代表大会，表决通过了医疗费用管理方法、 费用管理方法、打字复印制度，对经营性费用明确了管理方法。此外，我行还对车辆管理明确了费用支出标准，由于采取了一系列管理措施，强化了费用指标的严肃性、纪律性和约束力，在省行营业部核定费用指标下降的情况下，我行仍然坚持节支、效益的原那么，全行上下牢固树立“过紧日子的思想，保证了费用支出方案的执行。四是灵活调度调剂资金、提高资金的营运效益。一年来，我们充分发挥综合方案的经营枢纽作用，以提高资金营运效率和效益为前提，在资金
12、安排上，坚持效益取向的原那么，合理安排资金投向，保证了重点客户、优良客户的资金需求。并充分利用利率的杠杆作用，积极筹措、灵活调度、合理调剂资金、及时清算联行会差、合理确定备付金额，确保了资金渠道的畅通及业务经营的需要。五、坚持以人为本，做好领导干部的聘任、聘用工作，短时间内搞好“三定人是生产力中最活泼的因素，只有做好人的工作才能搞好业务经营。我行成为管理行后，对全行的中层干部进行了一次全面的竞聘，竞聘人数达51人，为了搞好竞聘工作，我行组织全行员工召开竞聘大会，参加竞聘人员就自己所竞聘的岗位，对本岗位工作未来的设想，各抒己见。可以说，这次竞聘是对我行人才储藏的一次大检阅。通过员工投票打分，并经
13、班子研究、权衡竞聘人的能力，最后确定50名同志走上领导岗位，通过公示，没有人提出异议，在我行形成了一支有工作热情、懂经营、善管理的中层干部队伍。经过人员调整，对提高全行的经营管理水平起到了积极的促进作用。机关干部的素质、工作效率如何，对全行的业务经营起着至关重要的作用。银行行长工作鉴定篇二2023年，无论是对支行还是对我个人来说，都是不平常的一年。我觉得可以用下面八句话来概括：自加压力、迎难而上;凝聚人心，振奋精神;尽职尽责，不失斗志;超越自我，不辱使命。作为支行一把手，一年来，在区分行党委的正确领导下，我团结和带着班子成员与全体员工，认真贯彻落实总分行工作会议精神，在业务开展上紧紧围绕区分行
14、党委提出的“大而强、“小而好的战略目标定位，加快开展，不断提高经营效益;在班子建设上以思想建设为根本、能力建设为重点、作风建设为根底、制度建设为保证，努力把我行领导班子建设成“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体。可以说，2023年，我行各项工作在全行员工的共同努力下取得了历史性突破，绝大局部指标超额完成了区分行下达的方案任务，全行经营管理水平、市场竞争实力、整体创利能力都有了较大幅度的提升，经营指标和员工收入在同业和系统内都名列前茅。员工的归属感、责任感和主动性普遍增强，支行党总支凝聚力、战斗力得到加强。下面我就自己2023年的学习和工作情况，向区分行考核组和同志们汇
15、报如下，请大家评议。一、认真学习，努力提高自身的政治业务素质和思想道德修养坚持党总支中心组理论学习和自学相结合，及时掌握党和国家的方针政策，不断更新商业银行的经营管理知识。通过学习，提高了自己的理论水平、决策水平、驾驭全局能力和市场适应能力。树立正确的权力观，坚持廉洁自律，自觉接受监督。自觉把自己置于组织和员工的监督之下，做到权为民所用。对全行的财务工作、贷款审批、干部任免、人员调配，严格把关，公开透明。认真执行领导干部廉洁自律准那么和总分行制定的廉洁自律各项规定，自觉抵抗拜金主义、享乐主义、以权谋私的腐败行为，不为利所诱惑，不为欲而越轨，不为私去枉法，自觉按法规行事，按程序办事，始终做到自重
16、、自省、自警、自励，以纯洁的思想作风和勤奋的工作作风办事，用廉洁自律铸造自身的人格力量。同时，注重加强对班子成员、中层干部和全行员工的教育和管理，既注意八小时以内的工作、言行，又注意其社交圈、朋友圈，经常进行廉洁自律教育，警钟长鸣，防患于未然。加强班子团结，增强班子的凝聚力和战斗力。自觉在学习上、工作上、生活上做出示范，放权不失控，给助手一个宽松的、能最大限度发挥才能的工作环境。决策中，能认真执行民主集中制，坚持集体领导和个人分工负责相结合，与班子其他成员主动沟通，互相支持配合，虚心听取并积极采纳班子成员的批评意见和好的工作建议。待人处事真心诚意，表里如一。加强了工作作风和思想作风建设。经常深入企业和网点调查研究，了解柜台营业情况，与员工谈心，听取客户意见、建议，对能够解决的问题，当场给予答复解决;需要研究的问题，回来后迅速与主管领导和部
