1、平安大检查、大反思活动总结 平安大检查、大反思、隐患大整改 活动总结 根据国务院安委会统一部署和深入贯彻落实集团公司关于开展平安生产大检查的紧急通知（中铁二十局安质【2023】 298号，五公司安质传【2023】 124号及150号）文件要求，加强平安生产管理，消除各类平安隐患，确保生命财产平安。我部全面贯彻落实平安生产法及相关法律知识、省、市、安监部门以及公司安质部关于平安生产工作的一系列指示精神，牢固树立“以人为本的平安工作理念，坚持“平安第一，预防为主，综合治理的方针，组织开展平安生产大检查、完善平安生产管理体系、强化平安生产根底建设、强化工程治理年、建立健全平安生产责任制，促进了工程生
2、产的平安、平稳运行。现将本次活动总结如下： 一、组织平安检查，积极整改事故隐患 我部采取定期检查与不定期检查，经常性的对施工现场、平安重点管理部位、电力设施等开展平安事故隐患排查。对于每次平安大检查中查出的平安问题，安质部下达平安隐患整改指令书到责任单位，并实行“跟踪复查制，严格落实隐患整改责任和措施，对整改责任单位未按照要求认真落实的，依据工程部有关平安管理规章制度予以通报批评或经济处分，确保把事故消灭在萌芽状态。真正做到了事故隐患不遗留、事故苗头不放过，消除了作业现场存在的不平安因素，切实保证了现场操作人员的人身平安与健康。本次活动期间共自查问题82个，已全部整改落实到位。 二、建立健全平
3、安生产责任制，层层逐级签定责任书 建立平安生产责任制，是平安生产管理工作的核心，工程部各部门签订了年度平安目标责任状，制定完善每一个岗位的平安生产职责，明确每位员工肩负的平安责任，使整个工程形成了“横向到边、纵向到底的全方位平安管理网络，人人参与平安管理，人人负责平安生产，逐步达成“我的平安我负责，他的平安我有责这样一种共识。同时，我们按照“一岗双责、“谁主管谁负责的原那么，将平安生产工作同经济工作一同纳入工程考核目标，与干部考核指标分数挂钩。年初，与各部门签订了平安生产目标管理责任书，进一步明确了部门一把手负全面责任的平安生产管理机制，各部门也结合各自实际，将平安生产责任层层分解，逐级量化到
4、班组等各个岗位，具体责任落实到人。我们通过层层签定目标管理责任书，为年度平安生产指标和事故隐患排查工作的圆满完成奠定了坚实的根底。目标责任的严格落实，有力促进了工程平安生产工作的顺利开展，为年度平安生产工作稳定开展奠定了坚实根底。 三、建立、完善平安规章制度，提高岗位操作平安技术水平针对日常平安管理工作中遇到的问题，我们都是认真研究加以解决，并结合实际情况，制定出台相应的平安管理规章制度，（如：平安教育培训制度、事故隐患整改制度等），规定了岗位工作内容和具体要求，标准岗位操作人员行为，进一步实现平安生产标准化管理。为防止生产过程中，操作人员出现的违章操作或误操作给生产平安带 来的危险因素，我们
5、根据实际生产运行指标，修订完善了岗位平安技术操作规程，标准岗位人员的操作程序。 四、加强宣传教育和培训，提高全员平安意识和防范事故能力 活动开始至今，我们采取多种形式开展了丰富多彩的平安生产宣传教育活动。在管理层，重点学习平安生产法及相关法律知识，提高全体人员的平安知识水平。每个季度我们组织民工学习平安知识，并在职民工驻地张贴平安宣传画。在宣传教育中，我们注重强化平安教育的效果。通过张贴宣传画等方式，大力宣传国家有关平安生产的法律法规和平安生产重大举措；通过防洪防汛演练及现场讲解抗洪常识，提高了大家应对突发事件的能力，增强平安防护意识。通过开展一系列平安教育培训活动，极大地增强了员工的平安意识
6、，提高了员工自身平安素质，掌握的平安防护技能 五、存在缺乏及下步工作方案 现场临时用电方面还有待提高。安质部要对作业工人的平安用电知识进行进一步的加强，组织现场巡查，发现问题立即整改，及时消除平安隐患。后续工作方向： 1、现场用电每日巡查，确保临时用电的平安。 2、对我部的基坑工程进行巡视。3技术措施和平安措施相结合的模式，切实提高全体干部职工的平安意识，营造良好的保障平安稳定的气氛。 六、本次活动取得的成效 本次活动实施了统一领导，综合协调，分级负责处理，促进了平安生产管理的工作，确保现场的平安施工。提高了作业人员平安意 识和自我保护能力。本次活动共计奖励颁发6名平安质量先进个人奖，增强了职工的平安责任感，排除了施工现场的平安隐患。在施工现场形成人人讲平安、人人管平安的浓厚气氛，确保了全年平安无事故。在我部全体人员的共同努力下，使得我部继续保持平安生产零事故的佳绩。 第4页 共4页
