1、HSE管理体系知识要点 1、企业宗旨： 奉献能源，创造和谐。 2、企业精神： 爱国、创业、求实、奉献。 3、公司核心经营管理理念： 诚信、创新、业绩、和谐、平安。 4、健康、平安与环境方针： 以人为本、预防为主；全员参与、持续改进。 5、健康、平安与环境战略目标： 追求零伤害、零污染、零事故，在健康、平安与环境管理方面到达国际同行业先进水平。 6、中国石油新疆销售公司健康、平安与环境管理体系管理手册是什么时间发布实施的？ 健康、平安与环境管理体系管理手册2023年4月15日发布，2023年4月15日实施。 7、中国石油新疆昌吉销售公司健康、平安与环境管理体系管理手册是什么时间发布实施的？ 健康
2、、平安与环境管理体系管理手册2023年5月30日发布，2023年5月30日实施。 8、有感领导： 身体力行、以身作那么。如：对平安工作重视程度（如:人财物等资源配置）;开会必讲平安，会前平安经验分享；驾车系平安带，杜绝酒后驾车。 9、直线领导（责任归位）： 谁主管谁负责，管生产必须管平安,管工作必须管平安。 10、属地管理： 通俗讲就是：谁的地盘谁负责。属地管理落实到甲乙方关系上：业主要对承包商的平安负责；属地管理落实到岗位上：岗位责任制； 。 11、预防为主： 即主要靠事前预防，采取事先的监控措施，防止事故发生，而不是在事故发生之后，从事故中汲取教训、亡羊补牢！ 12、HSE分别是英文hea
3、lth，safety，environment的缩写，即健康、平安、环境。 健康：是指人身体上没有疾病，在心理上(精神上)保持一种完好的状态。 平安：是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不平安因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命平安的前提下顺利进行。平安生产是企业一切经营活动的根本保证。 环境：是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。 13、平安、环境与健康管理体系(简称为HSE体系)是按： 规划(PLAN)-实施(DO)-验证(CHECK)-改进(ACT
4、ION)运行模式来建立的，即PDCA模式。 14、HSE管理体系的十要素： 领导承诺、方针目标和职责 组织机构、职责、资源和文件控制 风险评价和隐患治理 承包商和供应商管理 装置(设施)设计和建设 运行和维修 变更管理和应急管理 检查和监督 事故处理和预防 审核、评审和持续改进。 领导承诺、方针目标和责任在十个要素中起核心和导向作用。 15、风险评价是所有HSE要素的根底，它是一个不间断的过程。 风险评价是依照现有的专业经验、评价标准和准那么，对危害分析结果作出判断的过程。 在进行危害评价时要考虑十个方面指：员工和周围人群、设备、产品、财产、水、大气、废物、土地、资源、社区和相关方。 在进行危
5、害评价时要考虑的三种状态指：正常、异常、紧急。 在进行危害评价时要考虑三种时态指：过去、现在、将来。 16、建立HSE管理体系的指导原那么中持续改进的原那么是指： 建立HSE管理体系的指导原那么中持续改进的原那么指HSE管理体系着眼于持续改进，采用PDCA模式，实现动态循环。通过持续改进，使体系得到不断完善。同时，体系要求集团公司所属企业应按适当的时间间隔对HSE进行审核和评审，以确保其持续改进的适应性和有效性。 17、风险控制的管理措施有： 制定、完善管理程序和操作规程；制定、落实风险监控管理措施；制定、落实应急预案；加强员工的HSE教育培训；建立检查监督和奖惩机制。 18、HSE程序文件架构共分为两个层次： 管理层文件和作业层文件。 管理层文件包括手册、程序文件、运行控制文件。 作业层文件包括作业指导书、作业方案书、记录、表格、报告等。 19、各部门HSE工作主要分三步： 识别评估、风险控制、绩效评估。 20、建立和实施HSE管理体系中有三个关键问题： A：各级领导，特别是一把手重视是前提条件。 B：全员参与是关键。 C：危害和环境因素识别以及风险和环境影响评估是重要环节，也是首要的步骤。 21、HSE方针的含义是什么： 企业对其在HSE管理方面的意向和原那么声明，是HSE管理体系的中心主题，有效实施管理体系，必须有正确的方针作指导。
