1、当好办公室主任的几点体会在我当办公室主任以来，我深切的体会到：地位来自业绩、创新提高效率、学习提升效能、比拟缩小差距。回忆办公室过去的工作，尽管我们取得了一定的成绩，但离局党组提出的“努力把办公室系统建设成为把握全州质监系统的参谋中心、传达政令的指挥中心、管理事务的协调中心和工作一流的效劳中心的定位及要求，还有相当大的差距，还不能完全适应州局领导高标准、严要求、快节奏的工作要求和解放思想树理念、理清思路抓开展、振奋精神创一流的工作思路。 我们要勇于成认差距、勇于面对现实、勇于迎接挑战。要用全新的观念，更宽广的视角，审视工作，解放思想，知难而进。结合办公室工作的实际，我认为在当前及今后的工作中，
2、办公室要找准定位、明确方向，转变观念、提升能力，围绕中心、效劳全局，以目标凝聚力量，以作风树立形象，以能力求得主动，以业绩赢得地位，努力开创办公室工作新局面。才能跟上形势，才能适应要求，才是正确选择。 树立全局意识，用作风立形象办公室要努力成为全州质监系统指挥系统有序运转的协调者。质监开展要提速，平安根底要夯实，综合管理要加强，事业要开展，形势紧迫，任务艰巨。落实省局、州委和州政府的战略部署和全系统的工作安排，办公室首当其冲。办公室人员要从更高角度审视全局、从更深层次挖掘潜力，切实把任务要求传达好，把各项工作安排好，把各个环节衔接好，确保质监各项管理要求准确、完整、客观、及时地传到达县市局所，
3、落实到一线，促使质监整体工作步伐统一有序，协调一致。办公室要努力成为州局整体管理思路和决策意图的表达者。当前，质监开展过程中许多问题需要在前进的步伐中得以解决，没有统一的思想认识和工作步调，克服困难和解决问题就无从谈起。这就需要办公室充分发挥质监信息交汇点和工作联络站的优势地位，加大督办力度，深化效劳内涵，用周密、务实的工作统领中心工作的“主线，确保局领导管理意图和决策部署贯彻到位，下级意见建议反响及时，各项管理要求执行到位。办公室要努力成为对内对外工作的形象窗口。办公室是联系内外、沟通左右的窗口，工作成果直接反映着单位管理水平。其整体素质上下、工作能力优劣，直接影响到单位的对内、对外形象。我
4、们既要在工作中充分发挥办公室承上启下、协调左右的内部综合管理职能，切实树立积极有为、扎实肯干的良好形象；也要在对外交流、业务活动逐步增多的新情况下，有效把握适宜、标准、科学、真诚的交往原那么，通过维护和展现高效务实、诚信严谨的对外形象，取得社会各界的充分理解和认同，赢得工作主动。提高效劳能力，以能力求主动办公室作为本单位的“大管家，效劳就是其工作的最大特色。要突出效劳的超前性、全局性和针对性，需要效劳方式不断创新，管理方法不断改良，效劳能力全面提高。始终强化业务学习，推动人员业务素质迈上新层次。高效的工作业绩来自于高素质的工作团队，办公室人员要通过业务素质的不断提升，进一步增强应对覆盖面广、涉
5、及事务多、时间要求紧的突发性重大工作的能力，以深厚的政策水平和良好的技能储藏促进办公室成为快速响应、执行有力的精锐团队。始终深化过程管理，努力实现从决策要素的单项效劳向决策全过程效劳的转变。以往办公室参谋、辅助作用较多停留于决策要素的梳理和整合上，新的形势那么要求办公室在决策前要拿出高质量的参谋预案，为领导决策提供准确依据；在决策中要提供高水平的综合协调，辅助决策意见顺利出台；在决策后要高效率地抓好贯彻落实，使决策意图得到充分表达。始终找准工作焦点，紧紧围绕单位总体部署和中心工作，正确看待并稳妥处理带有全局性和根本性的问题，把领导关注的、职工关心的难点、热点问题及时反映出来，提供切实可行的解决方案，促成问题的顺利解决。切实做好工作，以业绩赢地位
